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时间:2017-07-31
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1、本科毕业论文(20届)一汽大众公司供应商管理研究17目录摘要3Abstract3前言4一、一汽大众公司的国产化与供应商管理经验4(一)一汽大众公司的国产化工作4(二)一汽大众公司的供应商选择5(三)供应商关系管理8二、供应商管理方面存在问题及分析9(一)在供应商的选择上缺乏战略考虑10(二)在供应商选择的组织上出现问题10(三)在供应商选择的流程上存在不合理之处11(四)认可、减货过程存在严重问题12(五)供应商激励机制不健全12三、一汽大众公司供应商管理方面的改进建议13(一)供应商管理战略13(二)加强供应商选择管理的组织工作13(三)理顺供应商选择
2、流程14(四)加强项目管理,优化认可减货过程16(五)供应商激励16四、结束语17参考文献1717[摘要]随着汽车行业零部件业务的大量外包,作为供应链管理的第一个环节,采购和供应商管理的重要性日益凸显出来。本文深入研究了一汽大众公司的供应商管理,首先从一汽大众公司实施国产化的三个阶段开始,介绍国产化后的一汽大众公司在供应商管理方面的经验,其次进行深入思考,从历史及现实的角度详细的分析了一汽大众公司在供应商管理上依然存在的不足之处及面临的问题,并在此基础上提出了一汽大众公司在供应商管理方面的改进建议。[关键词]一汽大众公司;国产化;供应商管理[Abstra
3、ct]Withalargenumberofoutsourcinginautomotivepartsbusiness,procurementandsuppliermanagementareincreasinglyimportant,especiallyasthefirstlinktothesupplychainmanagement.ThisarticlestudiestheFAW-VolkswagenAutomobileCo.,Ltd.suppliermanagement,whichstartswiththethreestagesinimplementat
4、ionofFAW-Volkswagenlocalization.Thenthemanagementexperienceinmanagingthedomesticsupplierafterlocalizationwasintroduced.SomeexistinginadequaciesandproblemsinsuppliermanagementwereanalyzedindetailaccordingtotheperspectiveofhistoryandrealityintheFAW-Volkswagen.Severalrecommendations
5、weresuggestedtoimprovethesuppliermanagementintheFAW-Volkswagenbasedontheanalysis.[Keywords]FAW-Volkswagen;Localization;SupplierManagement17前言随着零部件业务的大量外包,作为供应链管理的第一个环节,采购和供应商管理的重要性日益凸显出来。21世纪,汽车行业由整车产品的竞争转变为整体供应链的竞争已成为不争的事实。拥有关系密切、合作默契的供应商队伍和优秀的供应商管理的整车制造企业具有更强的产品、成本竞争实力,是企业现代化竞争
6、中求得生存和发展的关键。供应商管理也已经从单纯短期降低成本的战术地位上升到长久性地控制成本、营造品牌竞争实力的战略高度。一、一汽大众公司的国产化与供应商管理经验一汽大众公司从成立到现在已经过了20年,它主要的产品有宝来轿车、奥迪轿车、捷达车。当前奥迪、捷达产品以其可靠性高、性价比高等品质受到了广大中国用户的青睐,在驾车一族中享有非常高的信誉。(一)一汽大众公司的国产化工作一汽大众公司从1991年开始营业之日起,就提出了“边生产、边建设、边国产化”的三个边的工作方针,同时也制定了国产化的工作目标。从捷达轿车的第一个国产化零部件汽车收放机开始,逐步与配套企业
7、通力合作,吸收了德国产品的先进技术,完成了国产化的目标,推动了整个中国汽车零部件行业的发展。一汽大众公司的国产化分三个阶段进行。1.应国家产业政策要求,积极开展国产化、拉动和培育供应商体系建设从1992年起到2000年底,捷达轿车国产化率分别实现了9.4%、20%、41%、62.6%、84.3%、86%、88%,94年起到96年底连续3年,递增速度超过20%(如图1)[1],步伐非常快,提前了2年完成了由国家产业政策规定的国产化任务。在捷达轿车的国产化过程中,一汽大众公司建造了属于自已的供应商团队,直到1997年,一汽大众公司的供应商发展到了331家,遍
8、布了全国各地(如图2),为一汽大众公司新车型的国产化创造了有利的条件。图1一汽大
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