一汽大众公司供应商管理研究【开题报告】

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1、毕业论文开题报告物流管理一汽大众公司供应商管理研究一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义（一）国内外研究动态对于供应商管理的研究主要集中在以下几方面:1、供应链管理的研究供应链管理的提出有二十多年的历史，但己经引起国内外理论界与企业界广泛的关注。早期供应链管理的研究主要解决供应链管理的效率问题，随着战略管理的兴起，越来越多的学者把供应链管理看作一种战略性的管理体系，偏重于研究所有节点企业的战略合作关系，而不再局限于短期的、基于某些业务活动的经济关系研究。其中Ellram(1991)、Stuart(1993)、Graham(1994)、Landeros(19

2、95)、Hendrick(1995)等提出了各自对供应链合作关系的定义，并都强调了承诺和效力(PromiseandEffectiveness)在优化关系中的重要性；Matthyssens(1993)、VendenBulte(1994)和Manoochehri(1994)等人提出供应商联盟(SupplierAllliances)问题，研究并总结出通过供应商联盟能实现双赢(Win一Win)、整体供应链的高效率等优势；F.Ianstuart(1997则研究了供应商联盟的优势及其实施失败的影响因素；Dwyer(1987)、Ellram(1991)、Landeros(1995)

3、等指出并阐述了在通过供应链实现真正的双赢优势的过程中的各种制约因素。这些研究都强调了战略管理的重要性，强调相互之间的协作关系，强调企业与供应商关系及评价选择供应商的重要性。2、供应商选择与评价研究国内外对供应链环境下的有关供应商选择与评价的理论和实践也进行了大量的研究，其研究有两个方面：一方面是研究采购企业对供应商进行评价和选择时所采用的指标体系、指标的相对重要性、指标体系及其相对重要性的变迁，多侧重于研究如何对指标值进行合理的处理和如何更恰当地对定性问题定量化；3另一方面是研究对供应商进行评价和选择的方法和模型。目前在国内外已形成一些较为成熟的理论，自Dickson

4、GW在1966年提出的以质量、交期和过去绩效最为重要的23项供应商评价准则以来，又有许多学者对供应商的选择问题进行了广泛、深入的研究。Eliram(1990)提出厂商在供应商选择时，除了要考虑如成本、质量、交期等一般的量化标准之外，还应考虑某些如管理相容性、目标一致性等所谓的软性指标；symtkaandclemens(l993)提出的是风险因素、企业需求因素、以及可衡量的成本因素等三项评价准则；比较著名的还有Hatherall的8项准则和Yahya&Kingsman提出的层次分析法等。从国内的研究现状看，湛述勇、陈荣秋(1998)在对神龙汽车有限公司和20家汽车零部件

5、供应商进行调查的基础上，提出对供应商的评价应依据供应商在质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、价格与批量的权衡、多样性等方面的水平，而不能仅仅依据价格进行评价；马士华、林勇在《供应链管理》一书中把供应商评价指标体系分为四大部分:质量系统、企业业绩、业务结构与生产能力和企业环境；同济大学霍佳震教授于1999年提出针对以零售商为核心的不同产品类型的供应商评价体系。目前国内外常用的供应商选择的方法通常有直观判断法、招标法、采购成本比较法、层次分析法、人工神经网络法、数据包络法。我国目前的现状是凭经验、凭主观判断选择合作伙伴的现象普遍存在部门和个人利益驱动下的供应关系普

6、遍存在,分析其原因,一方面是由于缺乏科学合理的供应商评价体系,使评价与选择工作无理可循、无理可依,因而受到主观因素的很大影响；另一方面,尽管有评价指标体系,但由于企业自身拥有指标体系的解释权,同时各方案指标值的给定仍然难以避免主观因素个人利益的影响,因而评价体系形同虚设,所谓的科学选择流于表面化。（二）选题的依据与意义随着零部件业务的大量外包，作为供应链管理的第一个环节，采购和供应商管理的重要性日益凸显出来。21世纪，汽车行业由整车产品的竞争转变为整体供应链的竞争已成为不争的事实。拥有关系密切、合作默契的供应商队伍和优秀的供应商管理的整车制造企业具有更强的产品、成本竞

7、争实力，是企业现代化竞争中求得生存和发展的关键。供应商管理从单纯短期降低成本的战术地位上升到长久性地控制成本、营造品牌竞争实力的战略高度。我国多年来汽车行业在国家产业政策保护下经历了起步，成长期，但由于零部件企业基础薄弱，供应商管理经验薄弱，成本意识极差。进入2003年激烈的市场竞争，使各汽车制造企业认识到了供应商管理的战略意义，但实际运作中又走向另一个极端。拼命压低采购价格，不给供应商留任何利润，甚至负利润。研究和探讨适合中国国情和文化背景的供应商管理模式具有十分现实的战略意义。二、研究的基本内容，拟解决的主要问题：3（一）研究内容一、一汽大众公司