浅谈如何做好企业稳定工作

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1、浅谈如何做好企业稳定工作摘要：稳定是当前企业生产经营过程中压倒一切的前提。实际工作中，紧密结合企业改革发展和稳定工作实际化解矛盾，提高保持企业稳定工作的针对性，建立健全多方面的工作机制，增强保持企业稳定工作的有效性，才能促进企业健康和谐发展。关键词：企业稳定实践与探索保持企业稳定工作涉及面广，头绪繁杂，特别是在企业深化改革过程中，由于体制变革，各类矛盾复杂交织，处理失当就可能激化矛盾，影响企业稳定，阻碍改革发展，因此,保持稳定至关重要。一、强化思想认识，明确保持企业稳定工作的重要性首先，正确分析保持企业稳定工作的复杂性。由于历史和现实的原因，影响企业稳定的因素具有明

2、显的不确定性。工资制度改革、保险制度调整、福利待遇变化等涉及个人利益的问题，都可能成为“群体”上访的诱因，引发不稳定问题，在一定程度上成为影响企业发展的“瓶颈”。其次，应清醒看到保持企业稳定工作的艰巨性。企业稳定的工作对象，有的曾经是企业开拓、发展的建设者，为企业的改革、发展做出过贡献。他们为了个人利益，群集上访,问题处理不当，容易形成惯性和连锁反应。而且，由于受政策、财力、体制等因素制约，职工群众反映的问题，所涉及的方方面面矛盾，相互交错，此消彼长，将长期伴随企业改革发展一直存在。再次，深刻认识保持企业稳定工作的特殊性。由于国有企业所处地位和历史作用，影响力大、敏

3、感度高、波及面广,使企业稳定具有一定的特殊性。企业稳定不能保证，企业改革、发展不能拓展，誓必造成无可弥补的政治影响和经济损失，最终损害的是企业的形象和员工、用户的根本利益。第四，深切认知保持企业稳定工作的严峻性。由于企业改制，企业员工转岗分流成为不争的事实，这是不可避免的,而且随着失业率提高，无疑潜伏着不稳定因素和突发事件的可能，失去稳定就会给企业带来沉重代价，没有稳定环境，则将一事无成。二、注重矛盾化解，提高保持企业稳定工作的针对性矛盾存在是影响企业稳定的根源。实践证明，必须紧密结合企业改革发展和稳定工作实际，着力解决以下几类矛盾和问题：一是济贫解困。群众利益无小

4、事。企业各级党政组织和领导干部，带着深厚的感情帮助员工，尤其是为失业人员解决实际困难和问题。对于特殊困难家庭提出的合理要求，重大疾病、意外事故造成的特殊困难，当办则办，真诚帮助，主动解决，使他们生活有依有靠有保障。二是舆论引导。选树一批维护企业稳定工作的先进典型，特别是选树一批再就业的先进典型，大张旗鼓地宣传，精心培育包括协议解除劳动合同人员、退养家属、内退职工、在职员工等各类群体的全员稳定意识，增强企业向心力、凝聚力，创建和谐稳定的环境和氛围。三是依法办事。在各类群体中，一些人由于政策法律意识淡薄，信“闹”不信“法”，片面认为上访，甚至“闹”事是解决问题的唯一途径

5、，不善于运用法律武器寻求保护，往往报有“法不责众”的观念，为达到某种目的，采取'‘闹访”、“群访”，影响稳定。并有个别心怵不正的人，唯恐企业不乱，借机制造事端，恶意煽动群众闹事。对此，一方面，注重改变人们的不良上访习惯，引导他们反映问题逐步走上法律和理性的轨道。另一方面，对于违法违规人员，发现一人，惩处一人；教育一人，警示一片。四是落实政策。各项优惠政策是化解矛盾，保持稳定的依据和法则，当用“心”研究政策，用“法”维护人们的合法权益，用“情”真心实意办好事、实事。特别是对于协解人员、离退休人员要将社会保障政策落到实处，使他们打消思想疑虑，解除后顾之忧，得到组织关爱、

6、情感沟通和精神慰籍。五是强化教育。针对不同群体，实施正面教育，弘扬稳定主旋律。为此，对在岗员工，进行稳定形势任务教育，使他们成为稳定工作的维护者、支持者和参与者；对离退休人员、内部退养人员要从盲目攀比的旧分配观念中解脱出来，减少和杜绝盲目上访和违法闹事。三、健全工作机制，增强保持企业稳定工作的有效性保持企业稳定必须把加强思想工作和解决实际问题相结合，充分运用思想政治工作手段、法律手段和纪律手段综合治理，规范运作，建立完善五个方面的工作机制：一是建立组织领导协调机制。各级党政组织和领导干部是保持企业稳定的组织者和领导者，为此，部门之间、要协调配合好，真正形成“党政齐抓

7、共管，部门联手合作，一级抓一级，层层抓落实”的领导思路和工作格局，出现稳定问题，做到抓早、抓了、抓好，发挥整体合力，确保企业稳定。企业领导是企业各项工作顺利开展的核心力量，但企业领导形象的好坏却直接关系到职工对领导的信任、对领导威望的树立、对领导安排工作的完成效果等。这点不难看出我们领导干部应多为广大职工着想，从生活、学习、工作等方面以身作则，为广大职工树立榜样，并低下身子和广大职工群众打成一片，成为职工的朋友，改变部份官本位思想、特权思想、居高临下的工作作风，强素质、正品行、做表率，做职工信得过的知心人。在经营管理工作中领导干部必须防止徇私舞弊，由着个人感情办