最终版基于4c理论分析小米手机产品策略

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1、基于4C理论分析小米手机的产品策略摘要随着信息时代的高速发展，手机日渐普及，中国手机市场的竞争越来越激烈。小米手机是我国近几年才发展的一个手机品牌，它在短时间内取得了巨大份额的手机市场引发了手机行业的巨大反响。本文通过4C理论、竞争理论和产品等相关理论以小米手机的产品策略为研究对象，首先分析了小米手机的市场竞争环境，对手机行业的发展现状做了一个阐述并预测了手机行业的发展趋势。然后对小米手机现有产甜策略进行分析，总结出小米手机产品策略的优势和不足之处。最后运用4C理论结合小米企业的实际情况对小米存在的问题提出了改善的策略。希望对小米公司今后的发展

2、有所帮助，同时也希望国内其他手机公司可以扬长避短。关键词：小米手机；产品策略；4C理论；竞争理论THEPRODUCTSTRATEGYOFXIAOMIMOBILEPHONEBASEDON4CTHEORYABSTRACTWiththerapiddevelopmentoftheinformationage,themobilephoneisbecomingmoreandmorepopular,andthecompetitionofthemobilephonemarketisbecomingfiercerandfiercer.Xiaomiphoneisa

3、mobilephonebrandinrecentyears,thedevelopmentofamobilephonemarketinashorttime,ithascausedtremendousrepercussionsinthemobilephoneindustry.The4Ctheory,competitiontheoryandproductsthroughtherelevanttheorytoxiaomimobilephoneproductstrategyastheresearchobject.Firstly,itanalyzesthe

4、xiaomimobilephonemarketcompetitionenvironment,explainandpredictthedevelopmenttrendofmobilephoneindustrythedevelopmentstatusofthemobilephoneindustry.Thenanalyzetheexistingproductstrategyofxiaomimobilephone,summarizetheadvantagesanddisadvantagesofmilletmobilephoneproductstrate

5、gy.Atlast,thepaperputsforwardtheimprovementstrategyfortheproblemofxiaomibyusing4Ctheory!hopethexiaomicompanycanhelpthefuturedevelopment,butalsohopethatotherdomesticmobilephonecompaniescanavoidweaknesses.Keywords：xiaomimobilephone;productstrategy;4Ctheory;competitiontheory1绪论

6、11」研究的背景11.2研究的目的和意义11.2.1研究目的11.2.2研究意义21.3研究方法21・4研究的思路和框架32理论回顾42.14C理论42.1.14C理论的产生42.1.24C理论的发展42.2竞争理论52.2.1波特五力模型52.3产品理论62.3.1产品定位62.3.2产品组合62.3.3新产品开发63小米手机坏境分析73.1中国手机行业发展现状和发展趋势73.1.1手机市场需求量越来越大，还有不断增长的趋势73.1.2中国市场向国有品牌倾斜，行业格局面临大洗牌83.1.3技术层而受到重视，专利大战将会一触即发93.2小米手机

7、面临的竞争现状93.2.1苹果、三星、华为等现有企业与小米之间的竞争92.2.2小米面临着西门子、迪士尼等潜在进入者的威胁102.2.3小米的电子商务渠道议价能力很强102.2.4小米核心芯片供应商和屏幕供应商的议价能力过高112.3小米SWOT分析111小米手机产品策略与存在问题123.1小米手机产品策略123.1.1瞄准中低端市场的产品定位123.1.2以手机为核心，向四周扩散的产品组合124.1.3不断创新的进攻型新产品开发策略123.2小米手机的销量状况142.2.1小米手机系列产品销量142.2.2小米手机年度销量142.3小米手机产

8、品存在的问题152.3.1产品定位不明确154.3.2产品品牌缺乏影响力154.3.3产品服务不尽完善162小米基于4C理论的产品策略175.1以消费