浅谈如何推进烟草商业企业创新激励制度建设

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1、浅谈如何推进烟草商业企业创新激励制度建设作者：张国利单位：辽宁凌源市局（营销部）激励制度建设是现代人力资源管理的一项重要制度，也是激发企业活力，推动企业发展的一项重要手段。好的激励制度可以调动员工的积极性，激发员工的热情，开发员工的潜能，造就良性竞争环境。作为专卖体制下的烟草商业企业，如何结合行业实际，推进商业企业创新激励制度建设，保持企业可持续发展是我们一直研究和探索的问题。笔者结合工作实际，谈几点看法。一、把握创新激励制度建设的立足点烟草商业企业作为一个专卖体制下特殊的国有企业，有着自身的特点。既有在册在岗人员，又有集体混岗或者聘用人员，虽然随着行业的改革，身份差别逐渐被淡

2、化，但差距毕竟还是存在。在这样的情况下，制定激励制度的时候，必须进行充分的调研，做到统筹兼顾，正确引导，找到矛盾的焦点，并加以解决，应该把握三个要点。（-）深刻理解激励制度建设的重要性。要让职工充分认识到科学的激励制度是一项系统性很强的工作，它贯穿于企业人力资源管理的全过程。包括对员工的职位评价、个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和绩效的评价等。激励制度与员工的薪酬和岗位直接挂钩，关系到每个人的切身利益，鼓励每个职工都要积极参与到激励制度建设中去，为激励制度建设献计献策。（二）切实做到激励制度建设的公平性。所谓公平性就是要做到“一碗水端平”，不偏不倚，付出要与所得成比例

3、，杜绝干多干少一个样，干与不干一个样的现象。公平性是烟草商业企业创新激励制度建设的最基本原则，也是激励制度建设的根基。如果做不到公平，即使再完美的激励制度也达不到激励的效果。在进行激励制度建设的时候,一定要细致的了解企业内部各岗位、各类别、各人群的特点，做到技术创新相关人员报酬与能力和绩效挂钩，岗位与薪酬匹配，责任与权力对等，短期利益与长期利益相结合，最大限度内保证激励制度建设的公平性。(三)保证激励制度建设的长期性和稳定性。烟草商业企业激励制度的最终目的是实现自身的可持续发展，做强做大是我们永恒的追求。烟草商业企业的决策人员在制定制度的时候一定要把目光放远一点，在追求短期效果

4、的同时要充分考虑制度的长期性和稳定性，保证有能力、真做事、有作为的职工享受到应得的回报，提高职工对企业的认同感和归属感，增加企业的凝聚力和向心力，形成职工和企业共甘苦、同命运的良好关系。二、找准创新激励制度建设的突破点烟草商业企业创新激励制度建设效果的好与坏，主要体现在对创新人员激励的手段上。激励手段的高低直接关系到激励制度的执行，鉴于此，在制定激励制度的时候，一定要结合工作实际，本着有利于执行、有利于工作创新、有利于企业成长的原则，坚持以人为本，创新激励方法，力求取得实实在在的效果。可以以以下三种激励方式为突破点，做好激励工作。(-)物质激励。物质激励是指运用物质的手段使受激

5、励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、福利、奖品等，通过满足被激励者的要求，激发其努力生产、工作的动机，主要体现在员工的薪酬等级上。在制定企业内部薪酬管理制度的时候，要体现公平性和竞争性，坚持按劳分配，按能力分配的原则，做到易岗易薪，同岗同酬，同时设立员工绩效工资，与员工的工作业绩挂钩，充分激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，形成良性的竞争环境。（二）精神激励。精神激励是经常使用的激励手段之一，对于烟草商业企业来说，同样是一个内部激励的有效手段。其主要做法就是通过表彰、嘉奖、授权、评先选优等方式满足员工的自尊需要，树立员工的个人威信

6、。它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。主要有情感激励法，领导行为激励法，榜样典型激励法，奖励惩罚激励法，荣誉激励法等方式。在进行精神激励的时候，一定要做到公平公正公开，所激励对象的选择一定要有代表性、先进性、群众认可性。（三）文化激励。企业的长远可持续发展，必须有一个和谐稳定的工作环境和积极向上的企业文化来激励员工顺着企业既定的工作目标而努力。对于烟草商业企业来说，要想走的更远，实现更好的发展,必须抓好文化激励这一主题。文化激励是精神激励的延伸和拓展，企业可以通过优秀的企业文化来满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属

7、感、自尊感和成就感，积极主动的投身到企业的建设上去，充分发挥他们的巨大潜力，为企业的发展贡献力量。肯德基实行的"员工激励卡”制度，百盛餐饮集团实行的感恩激励方法都是我们可以直接借鉴和应用的文化激励方法。三、研究创新激励制度建设的着力点实践是检验真理的唯一标准，激励制度的好与坏只有通过实践才能够真正的体现出来，在制定创新制度的时候，要在制定好制度的基础上，采取行之有效的措施，找到制度落实的着力点，积极稳妥地抓好制度的落实，确保制度能够起到有效的激励作用。（-）领导干部要做好表率。作为制度的制定