母子公司管控课程方案

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1、母子公司管控讲座方案《大型企业集团母子公司管控》讲座大纲:1、关于集团公司的管控1)关于集团型公司2)集团管控理念的常见错误剖析3)集团管控操作的常见错误剖析4)二级集团管控模式的搭建5)最常见的三级母子公司管控体系6)母公司需探索的管控前沿问题7)集团发展模式的探索2、管控体系中的组织体系整合1)真止的集团企业不是堆出来的2)集团组织整合的三个层次3)总部重新定位4)母公司的共享平台的打造5)集团组织架构设计的一个例子6)子集团(或事业部)的战略定位7)第三层而的孙公司(分厂,车间)的战略定位8)集团横向协调的方

2、式3、母子公司职能管控1)战略管控(商业模式、集团战略、投资组合、产业组合、子集团战略、横向战略)2)财务管控(集团型财务战略,财务组织、投融资平台、资产管理、全而预算、资金管理、审计稽核)3)人力资源管控(高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、企业文化、知识管理)4、母子公司业务管控1)研发管控(研发战略与研发组织、跨层次研发项H管理体系与能力体系、基础研发的项H管控、跨层次研发团队,绩效及研发成果管理、研发外协管控)2)供应链管控(供应链战略与组织、供应链政策管控

3、、供应链管控能力体系建设、跨层次供应链运作与绩效管控、资源共享与行动协同管理)3)营销管控(营销战略与组织、营销政策管控、基于营销战略的营销管控、多层次营销计划与预算、营销整合管控、多层次资源共享与营销行动协同管理)4)品牌管控(品牌战略、企业家品牌,雇主品牌、产品品牌,服务品牌、品牌价值管理体系、跨层次殆牌敕合管理、吊牌建设管控与协同管理)5、母子公司管控高阶延伸问题探讨1)合资公司之屮的控制力之争(商业模式、集团战略、投资组合、产业组合、子集团战略、横向战略)2)如何防止母公司空壳化、文职化?3)母子公司管控力

4、问题如何解决?6、问题解答与研讨二、演讲时间及日程◊2010年6月18日(共6个课时)三、课程讲师简介主讲人:白万纲。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有I-余年的咨询经验。「I前担任清华、北大、复旦、上交大、浙人、浦东T•部学院、国家会计学院(北京、上海、厦门)等学府客座教授,国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问,同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询C分别在上海和北京,成功举办中国母子公司管控高峰论坛,今后每年将分别在北京、上海举办两届论坛,并发表屮国母子

5、公司管控白强排行榜。他帯领华彩研究院,集中于母子公司管控体系研究,跨越集成和调和,范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务,包折屮石油集团、屮粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、小集集团、沙钢集团、广厦控股等。个人专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起一一国家管控》、《母子公

6、司管控职能系列(10本)》分别由机械工业岀版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材:《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。制造业集团国有东风汽车集团中国铝业集团中集集团新兴铸管集团中航一集团中囲南车集团奇瑞汽车维柴集团东方锅炉集团四川长虹集团青岛啤酒一拖集团巨石集团杭汽轮集团民营浙江金田集团重庆力帆集团上海紫江集团福建银鹭集团江苏江南线缆四川宏华集团中捷集团舜宇集团建设-房产集团国有中铁工程总公司中国水电建设集团中国

7、核工业建设集团中国房地产开发集团天津保稅区控股北京城建集团华融投资集团金融街控股华远地产上海建工集团深圳华侨城北京住总集团上海市政设计总院民营广厦控股绿地集团金地集团清华科技园控股太平洋建设中天建设集团浙江南都集团策茵达集团化工-医药集团国有中化集团中国昊华化工中国医药集团中国国药集团中国盐业总公司仪征化纤烟台万华金环化纤北京医药集团双鹤药业北京同仁堂金象药业民营扬子江药业集团荣盛化纤东盛集团上海健特生物海正药业华海药业江苏飞翔化工厦门翔鹫化纤马应龙药业重工-综合性集团国有中国石油集团国家开发投资公司宝钢集团华润集

8、团中粮集团五矿集团中国电力投资集团中船重工集团中国神华集团中国国电集团三峡开发总公司中国航天科技中国诚通控股中国电子科集团民营复星集团沙钢集团荣程钢铁华立集团山东力诺集团盾安集团浙江龙盛控股服务-金融控股集团国有中国移动通信集团中国工商银行中国人寿保险集团中国国航集团中国邮政集团中囲囲旅集团招商局集团首都机场集团长城资产管理公司上海文广集团广州地铁首创集团江

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