九芝堂母子公司管控方案

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1、新加坡华新世纪企业管理研究院2004年11月湖南九芝堂股份有限公司母子公司管控模式暨组织结构设计方案母子公司管控模式暨组织结构设计方案概要九芝堂在组织层面首先要解决母子公司管控模式统一的问题母公司下属核心企业，如制药一厂、制约二厂等母公司控股子公司如海南中元、成都金鼎、斯奇等对核心企业应实现由操作控制型向战略控制型的转变对控股子公司应实现由金融控制型向战略控制型的转变公司总体战略职能战略组织结构管控制度体系完善操作控制型金融控制型战略控制型在管控模式确立的基础上，华新世纪认为九芝堂目前应采取有效授权型领导方式可控因素可选择类型对九芝堂现状的分析判断领导方式选择企业生

2、命周期发展战略产业选择产品市场管控模式企业文化起步期成长期稳健型扩张型成熟期衰退期紧缩型混合型一体化相关多元化无关多元化单一产品市场多元产品市场国际产品市场操作控制型战略控制型金融控制型依企业的实际情况而定由成长期向成熟期发展稳健型的发展战略一体化多元产品与市场应选择战略型管控模式应建成统一的文化体系基于左边的分析，九芝堂目前需要集中资源，整合力量，将总部的职能做实，因此九芝堂应选择侧重于集权的管理方式，做到在战略上集权，在战术上有效授权。母公司管控职能资产管理战略管理人力资源管理财务管理审计管理协调共享服务在确定了管控模式和领导方式后，九芝堂还应在以下六方面相应加强

3、管控职能基于现实的考虑，华新世纪建议九芝堂在组织结构调整过程中首先采取如下过渡性方案股东大会董事会战略发展委员会审计委员会提名、薪酬与考核委员会总经理办公室财务部人力资源部药研所企业管理部董事会秘书监事会医药公司医贸公司成都金鼎海南中元生产中心营销中心质量中心斯奇生物商南种植金鼎种植大丰种业包装印刷信息管理部国际业务部接下来确立九芝堂未来组织结构调整路径董事会增设文化和科技委员会以营销中心和医贸公司为基础，成立OTC事业部和处方药事业部采购从生产中心分离，成立采购中心撤销斯奇、成都金鼎、海南中元三家子公司，采购和生产职能分别归入采购中心和生产中心国际业务部发展为事业部

4、新进入的产业如保健品成立保健品事业部药研所改为研发中心包装印刷业务从九芝堂剥离种植板块是否撤销根据国家政策和发展的实际情况确定九芝堂未来组织结构的改进应向事业部方向发展股东大会董事会OTC事业部战略发展委员会审计委员会人力资源委员会文化委员会总经理办公室财务部人力资源部研发中心企业管理部董事会秘书种植事业部监事会科技发展委员会国际业务事业部信息管理部采购中心生产中心保健品事业部医药公司质量中心处方药事业部方案边界与分析框架九芝堂母子公司管控模式设计方案管控模式选择领导方式明确总部职能界定九芝堂组织结构计方案组织设计原则组织调整方案相应部门职责目录在基于战略选择的基础之

5、上，九芝堂组织层面的战略调整主要实现三个目标：集中资源、整合职能、理顺流程，并通过调整母子公司管控模式和母公司组织结构加以实现这些目标九芝堂公司发展战略：现代化、归核化、一体化、国际化九芝堂公司战略目标：未来三年内主营业务收入翻一番资源集中职能整合流程理顺母子公司管控模式选择母公司组织结构调整在组织层面进行战略调整在方案设计过程中，将遵循如下原则可操作原则与产业发展状况相适应的原则：根据产业发展的现状，单个产业或产品的适宜采用直线职能制，多个产业或产品的多采用事业部制和混合制的治理模式。对分权和集权进行充分权衡比较的原则：达到“集权有道，分权有序，授权有章，有权有度”

6、的最佳目标。战略协同原则：在统一战略框架下，充分利用九芝堂公司共同资源，达到公司战略发展效果的最大化。管理制度体系化原则：公司管理做到管理制度的法制化、规范化、程序化、模块化，遵循责任明确化，管理过程透明化，考核体系科学化的原则，提高公司运行效率，使内部管理成本最小化。近期发展与远期规划相结合原则在方案设计过程中，将采取如下思路理论依据九芝堂现状可能产生的问题改进方案实施办法依据环境变化修正方案方案边界与分析框架九芝堂母子公司管控模式设计方案管控模式选择领导方式明确总部职能界定九芝堂组织结构计方案组织设计原则组织调整方案相应部门职责目录九芝堂母子公司管控模式设计方案主

7、要解决三个问题：确定管控模式、明确领导方式、界定总部职能确定管控模式明确领导方式界定总部职能整体战略统一指引实现整体效益最大化可持续发展协调效应规模效应统一管理整合资源集权管理型分权管理型有效授权管理型界定各利益主体的责任、权力和利益，形成决策机制优化资源配置节约交易费用，减少代理成本，约束管理者支撑战略，重建组织结构九芝堂母子公司主要发展路径通常而言母子公司的发展路径主要有以下四种，九芝堂近期主要通过业务扩张和区域扩张的模式进行发展母公司业务扩张区域扩张自我积累资本运作通过产品创新、技术创新、产业结构调整等驱动企业向横向一体化、纵向一体化或相关多元