母子公司管控.doc

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1、母子公司管控一、相关分类：1、子公司按母公司控股情况不同可分为：全资子公司控股子公司参股子公司2、管理方式可分为：单纯管理型混合经营型。单纯管理型的特点是从事战略决策、资本经营及集团统一的经营活动，但不直接进行生产经营。混合经营型的特点是既从事战略决策、资本经营及集团统一的经营活动，也直接进行生产经营。3、管控模式可分为：基于治理不作为的行政管理型基于治理模式的治理型基于治理模式的自主管理型治理与管理的区别和关系如图所示：治理管理主要目标解决代理问题规定基本框架经营决策规定具体基本职能监督，确定责任体系与指

2、导计划、组织、指挥、协调、控制层级结构以董事会为中心以经理层为中心实施基础契约关系行政权威法律地位由法律、法规决定由经营者决定实施内容资源配置资源利用相互联结点公司战略的管理层次、组织机构、企业文化等二、相关分析：1、环境分析：母公司：包括母公司战略、控股程度、经营状况、信息化水平、领导风格等；子公司：包括子公司战略、地域分布情况、地位的重要性、公司规模、生命周期等。2、管控手段分析：文化管理战略管理人力资源管理财务管理品牌管理供应链管理绩效管理1)文化管理最新范本,供参考！文化分类：价值文化：企业核心价值

3、观念；制度文化：财务制度、人事制度、绩效制度等；物质文化：企业行为识别系统、市场和客户、工作环境等。管理措施：通过外派经理人员，转移和传播母公司文化；建立规范的管理部门和制度；加强企业文化培养和跨文化培训；加强交流与沟通；新进人员的挑选和培训。与管控模式的匹配：　　　　　　行政管理型治理型自主管理型控制层次价值观是是是制度文化是部分部分(如财务制度)表层物质文化是是是控制方法设置母公司主导的企业文化管理部门较少使用一般使用广泛使用母公司干预新进人员的选拔广泛使用一般使用关键岗位使用要求新进员工的价值观与组织

4、趋于一致较少使用一般使用广泛使用派驻经理人员广泛使用广泛使用广泛使用频繁沟通较少使用（依靠正式制度和流程）一般使用广泛使用对员工的跨文化培训较少使用（更重视技能培训）一般使用广泛使用1)战略管理战略分类：公司层战略：总承包战略、国际化战略、多元化战略；业务层战略：某一具体业务或业务单元的竞争战略；职能层战略：研发战略、营销战略、人力资源战略等。与管控模式的匹配：最新范本,供参考！行政管理型治理型自主管理型战略制定公司战略母公司统一制定业务战略母公司制定子公司拟定方案报母公司审核批准子公司拟定方案报母公司备案

5、职能战略战略实施公司战略母公司负责实施子公司配合子公司主导母公司给出建议和指导子公司自行实施母公司只关注结果业务战略职能战略环境监控宏观环境母公司统一监控行业环境母公司监控母公司监控子公司监控内部环境母公司负责子公司配合子公司主导母公司协助子公司自行监控关键事件反馈评估公司战略母公司考核评估业务战略母公司实时追踪反馈并评估子公司实时评估母公司不定期考核子公司自行考评定期向母公司报告职能战略1)人力资源管理管控层次：　管控层次控制模式董事会成员经理阶层专业人才一般员工总经理财务经理一般经理行政管理型√√√√√

6、√治理型√√√———自主管理型√√————职责划分：行政管理型治理型自主管理型规划母公司拟定子公司规划修订执行集团规划督导、审核子公司规划检查执行指导、备案子公司规划，检查执行子公司协助母公司制订并执行规划拟定报批并执行规划拟定上报并执行规划招聘母公司负责子公司招聘工作负责子公司关键岗位招聘工作负责子公司董事会及经理层招聘工作子公司制订、报批计划并参与本公司招聘工作制订、报批计划并对一般员工实施招聘制订、备案计划并组织实施本公司招聘开发母公司全面负责子公司开发培训工作负责子公司关键岗位开发培训工作督导子公司

7、人力资源开发与培训工作最新范本,供参考！培训子公司上报需求，母公司统一培训对本公司一般岗位进行开发培训工作自行实施开发培训工作薪酬母公司全面负责子公司薪酬管理负责子公司关键岗位薪酬管理工作管理子公司董事会及经理层，进行总额控制子公司执行母公司薪酬制度自身没有决策权对一般岗位实行薪酬管理自行实施薪酬管理拥有决策权考核母公司全面负责子公司考核负责子公司关键岗位及经理层考核工作考核子公司董事会、经理层及子公司总体子公司协助母公司完成考核对一般岗位员工进行考核自行实施考核控制点与协同点：规划招聘培训薪酬考核控制点子

8、公司制订规划的流程规划的方案不同层次岗位规划实施结果规划协同点招聘流程子公司招聘人员数量招聘人员素质招聘层次培训需求培训对象培训内容培训方式培训预算培训效果培训工作子公司薪酬总体水平薪酬政策考核指标考核时间与方式组织整体与个人绩效的结合不同层次、岗位类别的员工的绩效考核方式协同点集团公司对各子公司人力资源规划工作进行指导和服务子公司间的交流与学习母公司运用招聘系统建立集团人才库由母公司统一进行或参与招聘组织工作统