关于建立总公司安全管理体系可持续发展的思考

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1、关于建立总公司安全管理体系可持续发展的思考安全管理，是确保企业正常生产和运转的生命线，是保障广大员工利益的根本所在。安全重于泰山，企业的可持续发展及战略目标的实现绝对离不开安全的保障。总公司一直以来高度重视安全管理工作，并先后制定了较为全面的安全管理制度，建立了初步的安全管理责任体系，但是随着公司业务的逐步扩大，人员的逐步增多，安全管理工作越来越显现出存在的一些问题，安全生产事故时有发生，严重影响了公司的形象和正常的经营活动。行政部作为公司的职能管理部门之一，承担着公司后勤管理的重要职能，安全管理，作为其中的一项重要任务和工作职责，一直以来列于后勤各项工作的

2、首位。为了能进一步加强总公司安全管理工作，行政事业部在深入分析既存问题的基础上，结合历年来的安全管理工作经验和教训，现提出关于建立总公司安全管理体系可持续发展思考的几点意见：一、在总公司层面设置专职安全管理员岗位安全管理，作为一项主要的工作任务，贯穿于生产经营活动的始终，涉及到每一名员工的切身利益。目前，总公司内部又存在着电工、厨工、车间作业工等操作性较强的工种。为此，有必要在总公司层面设置专职的安全管理员岗位，并明确其工作职能和职责，工作任务和范围。以发挥其在安全管理工作上的牵头组织和统筹管理的作用。二、建立总公司安全管理员组织体系在明确总公司层面一名专职

3、安全管理员的基础上，要求各部门明确一名兼职的安全管理员，以此形成公司日常安全管理工作的组织体系。负责公司安全管理制度和规范的制定，安全管理工作的组织、落实和监督，以及安全责任事故的核查和究办等，定期或不定期开展有关安全管理工作的学习教育和考核考评等。三、健全总公司安全管理的内容根据总公司目前的经营管理现状，涉及安全的方面较多，大致可以归纳为四个方面的安全管理需要：一是车辆安全，涉及到公务用车和业务用车的行使安全；二是施工操作安全，涉及到工程公司等部门一线人员的施工作业安全；三是大楼安全，涉及到办公楼宇内防暴、防盗、防火、防潮、防汛和防台等的安全；四是食堂卫生

4、安全，涉及到食堂防止食物中毒事件的餐饮卫生安全。四'构建安全管理人员与其安全管理效果相结合的激励制度安全管理工作的有效开展，需要安全管理人员的主动参与和积极负责。在这之中，更离不开公司与之相匹配的有效激励措施。但是长期以来，公司的安全管理工作更多是采用行政性的手段，缺乏与经济利益的挂钩。对此，针对安全管理人员，构建与其安全管理效果相结合的激励制度非常必要，也极其重要。即要对安全管理人员额外增加300-500元/月的考核津贴，用于对其安全管理质量和效果的考核激励。通过这种经济利益刺激和管理效果考核评价的方式，真正促动安全管理工作的切实有效开展。综上，安全管理是

5、一项长期必须坚持的重要工作，要抓好这项工作，既要得到公司的高度重视，又要建立健全开展工作的体制机制，以及明确必要的制度和方法。只有这样，才能真正意义上确保“万无一失”。行政部二OO九年七月二十九日