处置突发事件应急预案(AAA8)

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1、处理突发事件应急预案一、类型1、适合消防应急事件2、适合突发性打架斗殴事件3、适合员工之间在本公司发生突发性争吵事件4、适合员工身体出现突发性事件5、适合员工宿舍发生的突发性事件6、适合公司办公室突发事件7、适合发生饮食卫生突发事件二、地点1、公司管辖范围内（公司区域、办公室、员工宿舍）三、参加应急预案人员公司在职员工所培训后组成的应急预案人员.北京华龙鼎机电设备有限公司2009年8月处置突发事件应急预案为了确保本公司正常经营和生产安全，冇效处理公司内的突发事件，减少公共财产和公民人身及其财产损失，根据北京市公安局和安全生产管理局对突发事件预案的要求，结合公司的实际情况，制

2、定本应急预案。预案的指导思想是：根据“预防为先，全店动员，突出重点，责任到人”的安全工作指导方针，认真执行北京市安全生产条例，以维护公共安全和公司财产作为目标，采取严密组织、提前预防、及时发现、责任到人的工作措施，把突发事件产生的危害、影响和损失降到最低。一、突发事件的界定以及本预案的适用范围：本预案所称的突发事件是指:在公司内部F1常工作状态下突然发生的恐怖袭击、自然灾害、火灾、爆炸、投毒、各类恐吓以及由员工骤然聚集而可能引发的致人受伤，甚至死亡的秩序混乱事件。本预案适用于公司所屈区域。紧急情况联系电话：火警电话-119警匪电话…110急救电话-120公司办公室87960

3、083公司负责人：谢宗斌…15201362175一级、二级、三级（红、橙、黄）预警和基本应对措施：一级（红色丿预警：公司发生恐怖袭击、火灾、或打架斗殴及人员拥挤踩死踩伤，难以控制等事件后，立即启动一级（红色）处置预案。适合消防应急事件和突发性打架斗殴事件应对措施：指挥部立即开通，宣传启动一级（红色）预案。全厂停业，迅速启动预案报警;开启应急方案紧急疏散全厂员工；通知事发车间和相邻厂家事件的严重性，对事发区进行紧急处置并立即开展内部、外部警戒，控制公司的各个出口，只出不进；动员当班80%的员工用于疏散、抢救及维持公司安全，同时控制事态趋势不能往严重方向发展。沁（橙色丿公司发生

4、爆炸物、局部发生火灾蔓延较快造成公共秩序混乱时，立即启动二级（橙色）处置预案。应对措施：指挥部立即开通，宣传启动二级（橙色）预案。通知事发车间和相邻厂家事件的严重性，启动预案报警：开启应急方案紧急疏散全厂员工；事发区进行紧急处置并立即开展对事发区、事发车间的警戒，控制公司的各个出口，只出不进；动员当班50%的员工用于疏散、抢救。三怨（黄色丿^4/公司发生可疑爆炸物、接到恐吓电话、局部发生可控制火情，有可能造成人群恐慌、公司局面失控时，立即启动三级（黄色）处置预案。应对措施：指挥部立即开通，宣传启动三级（黄色）预案。局部立即停业，启动安保预案,全厂进行安全检查，启动预案报警：

5、组织疏散局部区域的员工；对事发区进行紧急处置并立即对局部区威实行警戒，阻止无关人员进入警戒区；动员当班30%的员工用于疏散、抢救。二、组织机构及职责任务：公司处置突发事件设“一部五组”，即指挥部，通讯组、应急处置组、疏散组、警戒组、救护保障组。（一）、指挥部（总指挥）：由谢宗斌负责，公司负责不在时，由生产经理韩立洪负责。职责任务：全面负责三级（红、橙、黄）预案展开处置工作，指挥齐组协调作战，承担风险评估，确定报警、疏散、火灾扑救、警戒、停业等事宜，配合公安部门处置突发事件。1、突发事件发生吋指挥部即宣告成立，指挥部成员接到通知后立即到达指定地点。2、根据现场情况决定启动相应

6、级别的预案，以及需要封闭的区域和疏通范围。启动三级（黄色）预案后，随时准备启动二级（橙色）和一级（红色）预案。下达报警指令，指挥预案的貝体实施工作。3、根据现场变化的情况，随吋调整须扩大处置的区域、疏通人员的区域和警戒区域,组织整体救护保障等工作。4、向消防控制室下达启动应急设备的指令：启动应急广播疏通员工、开启消火栓泵灭火、切断所冇电源，指挥各部门和各组协调作战。5、指挥队伍实施处置工作。在特殊情况下，指挥保安队伍和齐战斗小组直接实施处置工作。6、公安部门到场后主动提供相关线索，介绍处置情况，与公安部门配合共同做好处置突发事件工作。（二）、指挥部卞设机构：1、通讯组:（消

7、防报警电话119、报匪电IS-110急救电话120、）社区民警XX警官电话：组栾惠燕副组张小清组员（3人）：戴永华吴巧珍俞光全职责任务：负责现场报警，保障通讯联络、信息传递及命令传达工作。（1）、基本处置措施启动一级（红色）预案，马上报火警119或警匪110和拔打120急救电话，及时通知指挥部成员立即到指定地点集结，通知公司所有管理层人员立即到达现场参与处置突发事件。启动二级（橙色）预案，马上报火警119或警匪110和拔打120急救电话，通知指挥部成员立即到指定地点集结，通知公司所有管理层人员立即到达现场参与处置突