内部培训师培养指南

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1、内部培训师培养指南(接地气版)2016-06-12HRGO人力资源分享汇不知道人家冇没冇发现一个现彖:近几年,不管是在企业内部还是外场培训山场,出现了越来越多的偏重“心态”和“意识”的课程。很多人都说这是讲师在求道,而犀利的HR早就看穿,这就是一部分讲师手头没料的表现。今天我们先不去说那些所谓的“心灵大师”(什么?你说这是洗脑大师,呐,这是你说的,我可没说),我们来谈一谈真正的企业培训师。现在越来越多的企业都开始培养起了自己的内部讲师,原因在于内部讲师相对更了解业务,而且案例鲜活,同时又是员工身边的同事或领导相对比较好沟通。但事实的情况并没有那么理想,不少企业在内部

2、挖掘不到优秀的讲师,即使找到了人家也不愿意讲,而就算讲了效果也不一定好。所以在这个过程屮,HR们去不断去探索新的方法。比如,在人力资源领域我们HR经常会提到培训讲师的9项胜任力项目:■■■■■—■—◎—■—————■—■—■—■—:序;号•;能力要求CCC_•_,亠亠0亠亠-亠1-二亠4-1亠亠亠亠-亠亠亠"亠—亠亠—亠亠亠亠亠亠-亠亠亠-亠二-亠亠〜亠亠亠亠亠亠-i备注1QG0G0C■_——_—_一一——一一一—一一一————一一―一一一—一一一—一一——一―一一一一—一—一一一—一•1良好的个人形象:五官端正、具有一定的亲和力、为人热情。12;优秀的表达能力;具

3、冇抑扬顿挫的语调控制能力、语言能够具冇煽动力。幽默、机智,具有演员的特质、具有良好的书面表达能力(制作PPT、:讲义、案例等)。:3;卓越业绩?在历史职业生涯屮具有良好的工作业绩,否则无法让学员信服。:WWW4好为人师、愿意分从主观上愿意与别人分享知识、技巧,好为人师。享1A:5RQc:良好的培训控场能:力:具备良好的组织能力、观察力、现场控制力、引导能力、冲突1:管理能力、应变能力。匚Q一一一一一一一一一一一一—一一一一一一一一一——一一一一一一一一一一一—一一一一一一一一一一_一__:6宽厚的理论基础具有扎实的专业知识和多元化的理论基础。:7:在某一个或儿个领丨

4、好的老师不是按照别人的PPT讲,而是耍有自己的逻辑体系;:域有口己独特见解能够识别和评佔各类员工的素质能力。:8:逻辑思维缜密?讲师必须逻辑思维缜密,具冇一定的发散性思维,但能主动控?:::制。:wukikir9t熟练掌握各种培训~r授课、头脑风暴、户外拓展等。:::方式::wLuU以上九大胜任力项冃非常详细,写的非常专业,但给业务部门看,他们的表情可能是懵逼的,而H没看到几条就可能晕了。业务部门说:“这有九项要求,那么复杂,我暂时还达不到,算了,我还是不做讲师了。”(出现以上问题的原因前几H小汇已经详细说明,点击□:別以为口C很专业,你连耳熟能详的专业名词都说不清

5、楚)咱们用最简单的话来说,其实对内部讲师的要求就是:1、上台能hold住气场是最基础的核心要素,你上台hold不住Z后讲什么都是白搭。2、语言是武器培训是语言的表演,任何一位讲师,都必须努力训练自己的口才,做不到口若悬河至少也要表达流程清晰。3、逻辑是盾牌要知道作为讲师,任何时候对事物的评价都必须严谨和可验证,否则别人就会质疑你的专业性和客观性。4、专业的行家哪怕你是理论的行家也行,如果你都做不到对某个领域熟悉,你又何必去误导别人。符合以上四点就是一位好的内部培训讲师了,让业务部门忘记这9大胜任力吧,他们记不住也背不出来的。了解了努力的方向之后,接下来就要具体如何去

6、完成了,专业上咱们又做了-•张图。内训师自我成长训练项冃实施要点培训内容J冇关课程开7:发的训练:ac人部分准内部讲师存在的最人问题是“讲什么”的问题,就是没有系统的培训内容。因此,如果您耍做内部讲师培训,第一个要做的训练不是演讲表达技巧的训练,而是要进行课程开发的训练,针对内部讲师::的课程开发训练,可以结合公司培训课程::开发项目进行,也可以单独进行。::个人表达技巧不是一蹴而就完成的,需要:J很长时间的训练,对于已经具备了基木条:有关个人表;件耍求的讲师,您耍纽织单独的提升个人:达技巧的训召表达技巧的训练。:练1:1、建立标准版的讲师个人介i1绍。1:2、学会

7、写课程大纲:从一级到1:二级,再到三级课程大纲1:3、学会制作课件、案例[;4、学会制作课程脚本::1、调节个人紧张情7绪:2、语调控制:3、语速控制:4、语言的逻辑表达:5、讲师的站姿:6、辅助设备的应用:有关培训组:织和现场控I制技巧的训:练H:这是针对已经具备一定授课经验,拥冇了:一门或儿门自己课程的讲师所作的升级培:训U:1、破冰及暖场技巧:2、各类培训方式的有效应用:3、培训学员情绪控制:4、培训现场管理:5、培训进度控制再次基础上,小汇再补充三点:1、准备永远是不够的作为内部讲师,你必须首要注意这一点。任何课程尽可能的多做准备,把所有可能发生的问题都

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