浅谈成功企业对机遇的把握与创新管理

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1、浅谈成功企业对机遇的把握与创新管理陈少艳南开大学上海对机遇的把握与创新是每一位成功企业管理者具备的条件之一。他将目光放在寻找与分析机遇上，并使自己与众不同。任何企业要想牛存，必须创新，这意味着不断创新观点，冲破传统观点的束缚。一、企业要寻找和把握好机遇人们一般看到的是展现在他们面前的事情，而那些没有展现在眼前的事情往往被忽视，尤其展现在大多数管理者面前的都是些“问题”而非机遇。企业（公司）的管理层通常每月收到一次业绩报告。报告的第一页往往都列出了未达到预算的、业绩不达标的以及“有问题”领域。在月度管理层会议上

2、,每个人都所谓的问题进行讨论，时间也往往耗在了讨论那些问题上。毫无疑问,成功的企业（公司）都关注问题，并严肃对待，及时处理。但是讨论问题并不是唯一的事情，应特别注意是，不要让机遇在忽视中溜走。因此，企业的运营报告应该有两个“第一页”，传统的第一页列出问题；另一个则列出所有好于预期、预算或计划的领域。企业的意外成功是创新机遇的一个重要征兆，如果没有被发现，那么这个企业就不可能是企业家的，他们也就不可能创造新颖的与众不同的东西。就有可能给那些敏锐的竞争对手以可乘之机。一般而言，积极的创新的企业（公司）会举行现两次

3、运营报告会议，一次面向问题，一次面向机遇。企业家企业（公司）总是在不断寻找干得更好，更与众不同的人和•部门。注重营造一种寻求机遇的态度和习惯我们如何取得成功”，“我们如何发现机遇”,“我们都了解些什么信息”，“我们现在有哪些创新计划”?等等。成功的企业（公司）尤其是大型企业，高层管理人员每年都要与研究、生产、营销和财务部门的资深员工进行非正式的，但是有计划、有准备的进行1・2次的座谈会。高层管理者一般会说「'我来这里并不是来做报告或告诉你们什么事情，而是来听你们对工厂（公司）发表高见。我想知道你们渴望什么，但

4、更重要的是，你们看到工厂（公司）有哪些机遇？受到哪些威胁？在尝试新事物，开发新产品，设计新的销售渠道方面你们有哪些想法？你们对工厂（公司）的大政方针……它有业内，技术上及市场中的位置有何意见？”这种座谈会是一个非常好的相互交流的工具，同吋也是使员工，特别是专业人员走出狭窄的专业领域，纵观整个企业的最好方法。这种座谈会，它向员工传递管理层关心的问题。以及关心的原因。更重要的是，这种座谈会是向整个企业灌输企业家理念的最有效的方式之一。我们要努力培养和提倡这种企业的主人翁精神，群策群力，寻找和把握好企业发展的新机遇

5、。二、企业要不断地创新创新是企业发展永恒的主题。成功的企业（公司）一旦发现机遇后，不只是停留在分析和研究上，而是走出去多看、多问、多听。成功的创新者往往会利用左右两个大脑，一方面要看数字，一方面要看人。要认真分析出利用什么样的机遇需要什么样的创新，以及观察用户的期望，价值观和他们的需要，其至要了解到这个或那个方案有没有达到客户的期望或符不符合人们的习惯等等。要使创新行之有效必须简单而专一，你只能专注地去做好一件事情，否则将会一塌糊涂。每i种新生事物总会遇到麻烦，如果太复杂，就难以修补，那些产生新应用和新市场的

6、创新，所有有效的创新都比较简单。事实上对创新的最大赞美莫过于人们说：“这太简单了，为什么我就没有想到呢？”所有真正的具有创新精神的企业都有至少两个基本特点：一是对打破陈规1口例，对创新，对领导潮流有近乎狂热的愿望，一是有自我改进，自我否定的决心，宁可自焚，绝不当俘虏。创新要想成功，除了要讲究才干，要辛苦，专注和有目的地工作，要勤奋，要有恒心和责任外，还需要立足于自己的长项。要在实践中冷静地问自己：哪个最适合我和这个企业？能否发挥我们企业的长处和实力？当然，从这一方面来说,创新与其他工作并没有两样。但是由于创新

7、的风险和由此产生的对知识和实干能力的重视，使发挥长处对创新显得尤为重要。此外，与其他工作一样，创新也讲究气度上的“吻合”。企业在它们并不真正尊重的领域不会有出色的表现。同样的，创新者需要在气质上与创新机遇合拍。有一点必须明确，无论你创新多么狂热，你不能忽略市场的需求。创新是为了创造利润，又是为了满足消费者的需求，市场需求决定你做什么才是对的。三、创新实践的原则有组织，有目的的系统性创新来源于上文中七种创新机遇的把握，但是是否意识并捕捉到了这些机遇，就一定会取得合意的创新成果呢？在创新实践中，把握住了机遇只是确

8、立了领先的可能性，换句话讲，机遇只是获取优势的必要条件，而不是创新成功的充分条件。如果没有把变化中蕴涵的机遇转变为现实中的创新成果，则这些机遇对于企业来讲仍然是毫无用处。创新实践是一个系统工程，包含了许多步骤，分析机遇只是其中的第一步，有效的创新实践不仅要把握机遇，更能把有利的机遇变为现实中的创新成果和竞争优势。企业在进行创新实践中，一定要遵循某些原则。这些原则涉及到企业的方方面面,其中最主要的几条