物资供应管理制度

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1、物资供应管理制度供应公司管理制度为加强物资供应管理，强化供应工作人员业务素质，提高工作运行质量和管理水平，为企业发展当好家、理好财，降低成本，提高企业经济效益，进一步扩大发展，制定本管理制度。一、供应公司管理人员，按照分工负责的原则，在全面落实竞价招标、比价采购的基础上，全面抓好物资的采购计划，满足生产一线需要。严格月度采购计划的编制、审批、采购、结算，做到规范化管理，对工作不认真负责、不按竞价标准、计划管理混乱，不经领导审批，盲目采购，造成积压，库存加大，结算管理不规范，按分工追究责任大小，并罚款20元。二、仓库保管员必须严格标准程序验收，坚决杜绝假

2、冒伪劣。对待验收物资及材料，必须由分管领导签批的计划，手续完备齐全，类别、型号、规格、数量清晰，方可入库。对已验收的各种物资、材料，必须摆放整齐，达到“四号定位”、“五五摆放”，并做到定期盘点、保养。严格出库制度，不见票据、印章不清，不经分管领导批准，不准发货。做到账、卡、物相符，不按规定执行，影响生产、造成库存加大，验收不严格，造成假冒劣质物资入库，出入库管理不当，造成损失，罚款20元。三、油库保管员要认真负责，树立“安全第一”的思想，确保安全“四防”。定期检查消防设施，要会使用消防器材。严格计量标准，定期检查计量器具，核对无误，杜绝空岗，巡回检查，

3、发现可疑情况及时处理，出现安全隐患和消防设施、计量器具不齐全，及时汇报。因空岗导致的后果，查明原因，分析处理，并罚款20元。四、木场工作人员要严格保证安全生产和安全四防，严格加工制作标准，按时完成领导交办的各项任务，班中不准干私活，保持木场卫生，木料垛放整齐，检尺必须要两人以上，要按标准验收，严把木材材质质量关，杜绝火种进入木场，出现时，及时处理。不按操作规程，无证上岗，罚款10元；安全四防不当，根据情节和责任大小，进行处罚；工作出现失误，领导交办的工作完不成，罚款20元；班中干私活，罚款10元。五、料厂保管员必须严格验收及发放标准，坚持秉公办事，坚守

4、工作岗位，及时完成领导交办的任务。认真贯彻执行有关责任追究规定，验收、发放失误造成影响，罚款10元；不秉公办事、脱岗，罚款10元；领导交办的任务，拖着不办，罚款10元。六、按时参加矿、公司组织的各种学习和会议，贯彻领会文件会议精神，并负责组织实施；搞好业务学习、培训，重点掌握微机操作技术，练好基本功；搞好团结，对分管卫生区及绿化区，责任到人，达到时时检查，时时合格。有事不请假或不按时参加每月3号矿组织大会，罚款10元；无故不参加部室学习，罚款10元；不参加培训，罚款10元；卫生检查不合格，除矿罚外，对负责人罚款10元。七、廉洁自律，坚持原则，秉公办事，

5、不利用手中权力做人情交易，从中捞取好处。不管在竞标、采购还是在结算、验收等各个环节中，要以身作则，清正廉洁。否则，视其情节，责令其辞职、调离、降职、免职或罚款处理，情节严重的，追究其经济刑事责任。八、加强安全管理和易燃易爆物品管理，不论库区库外、油库木场，全公司管理人员和工作人员全面落实安全管理制度，加强坚守岗位巡查，杜绝各类安全事故发生，出现安全事故，除了按矿规定处罚外，公司根据责任情况大小，最低罚款20元。物资计划管理制度一、全矿各生产用料单位依据其月度生产任务，在不超出矿下达的材料定额的前提下编制月度生产用料计划，并于当月二十日前报供应公司。二、

6、供应公司要对各单位的材料计划进行登记编号，并按生产的实际需用量及情况编制全矿月度材料计划。三、月度材料计划经矿领导审批后，供应公司要按审批的材料计划及时组织货源。四、物资供应要严格计划管理，非特殊情况下不受理另外材料计划，确因生产需要，必须经矿领导批准，供应公司方可安排。五、主要生产材料和特殊材料要严格按计划分配，做到专料专用。六、材料、配件计划要切实可行，杜绝因计划不周而造成超储积压，或因漏报计划而影响生产。物资设备竞价招标采购制度一、为了认真贯彻落实集团公司、矿关于实行物资、设备竞价招标采购的实施意见和规定，进一步加强和规范物资、设备采购管理工作，

7、堵塞和预防采购环节中的漏洞和腐败行为的发生，严肃追究违反物资、设备竞价招标采购规定有关人员的责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。二、竞价招标采购过程中实行责任追究制，谁主管谁负责，谁经办谁负责。发生问题需要追究时，不但追究直接责任者的责任，还要追究其他责任者和领导的责任，并且不受时间或易位的限制。三、物资、设备竞价招标领导小组要经常召开会议研究采购过程中的新问题，制定新举措，定期组织监督检查，发现违规违纪行为及时进行责任追究，需要给以党纪或政纪处分的，及时移交纪检监察部门立案查处。四、不通过竞价招标或比价采购、擅自盲目购进质次价高的物资、材料、设备

8、并给企业造成损失的，除要求有关责任者一次性赔偿经济损失外，情节严重的给以党纪或政纪处分或解除劳