年度评优方案森林

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1、年度评优方案一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，捉升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2010年度优秀员工评选办法。二、适用范围适用于公司内部己转正的正式员工，包拈后勤各部门、营业部各大区、营业人员。三、评选原则（-）评选原则1、优秀员工应符合木评选办法屮的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。（二）评定小

2、组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%o（A）评定小组成员：组长：总经理副组长：总经理助理小组成员：①各部门经理；②人力资源部；③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。（B）职责:1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各捉名人选的情况进行投票。四、奖项分类及名额分配奖项名称评选名额备注年度优秀员工7人个人奖项年度优秀人区经理1人个人奖项年度优秀经理人1人个人奖项优秀部门奖1项集体奖项五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件(1)优秀员工必须具备以卜'条件(权重80%):①总经理以下岗位员工在公司连续工作1年以上；

3、②遵守考勤纪律，年总出勤率在96%(含)以上；③年度员工绩效考核指标在90分以上的；④必须要求冇数量化可考证的书而个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。⑤木年度未受过任何形式的行政处分。(2)优秀员工其它评选条件(权重20%):①认同公司企业文化，冇较强的集体荣誉感和使命感；②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队

4、协作能力。⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。⑥积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。2、个人奖项评选的特定要求：(1)年度优秀大区经理①评选对象：各大区区域经理。②能够完成公司卜•达的年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；①积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；②自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，大区员工遵章守纪；③带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；④通过完善工作

5、流程，或采用激励手段。提供区域工作效率，能及时保质保量完成任务。（2）年度优秀经理人①评选对彖：各个部门总监。②能够完成公司卜•达的年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；③积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；④自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，大区员工遵章守纪；⑤带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；⑥通过完善工作流程，或采用激励手段。提供部门工作效率，能及时保质保量完成任务。⑦在完成工作目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实施的月•创造经济价值

6、累计在10万元以上；3、集体奖项评选的条件优秀部门必须同时符合以下必备条件（权重80%）:（1）木部门全年平均出勤率在96%以上（计算部门全年平均出勤是不包括部门成员在年度内法定休产假及婚嫁天数）；（2）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；（3）本部门员工年度内未受过公司任何形式的行政处分；其它参评条件（权重20%）:（1）部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度；（2）部门工作效率高、协作意识强，有较强的I才I队凝聚力；（3）部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；（4）团队冇较强的创新意识及创新能力。4、评选优秀奖项的否决条件：评选优秀奖项

7、实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。年度优秀个人奖项评选否决条件；①参选人个人年度平均绩效考核分在90分（不含）以卜•的；②参选人本年度出勤出现旷工的。（2）年度优秀集体奖项评选否决条件；①部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在5000元（含）以上的；②部门员工本年度出勤出现旷工的。六、推荐要求1、各部门在推荐人选吋需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐；2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化