公司年度评优方案

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1、公司年度评优方案二00六年是XX迈向成功的一年，在过去的一年里，公司在经营管理等方面取得长足的进歩，这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。为此，公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。具体评选办法如下：一、评选目的及原则1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系；4、通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。二、评优委员会公司成立评优委员会组长：组员:注：评优委员会享有对各奖项监督和最终确定的权利评选日常组织

2、工作由行政人事部负责。三、奖项设立（一）集体奖项1、最佳团队奖（设置为2个）2、优秀门店奖（二）个人奖项1、2、3、4、5、四优秀干部奖（3-4个）优秀员工奖（10个）优秀店长奖（参照优秀门店奖项设置）星级营业员奖（10个）突出贡献奖（3-5个）评选范围及条件（一）集体奖1、最佳团队奖评选范围：公司总部各部门评选条件：（1）出色地完成公司下达的二00六年各项工作任务;（2）为树立企业形象做出突出贡献；（3）工作效率高，工作质量好；（4）部门具有较强的具有无私奉献精神，风气正，凝聚力强，有一个良好的沟通渠道；（5）具有团结协作的团队精神

3、，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；（6）能模范地遵守公司各项规章制度。2、最佳门店奖评选范围：评选条件：(1)出色地完成公司下达的二00六年各项工作任务；(2)为树立企业形象做出突出贡献；(3)具有良好的团队精神和服务意识；(3)工作效率高，工作质量好；(4)有良好的主动协作精神，经常受到客户或其他部门的表扬；(5)能积极主动的配合总部各部门或者其他门店的工作；(6)能模范地遵守公司各项规章制度。(二)个人奖项1、优秀干部评选范围：公司总部中层干部。评选条件：(1)较好地完成公司下达

4、的二00六年工作计划；(2)通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务(1)自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；(4)部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；(1)认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。2、优秀员工(含星级营业员)评选范围：主管及所有员工。评选条件：(

5、)具有较丰富的专业知识，业务能力强，对待工作严肃认真、一丝不苟；(2)工作效率高，及时完成领导布

6、置的各项任务；(3)具有良好的职业道德，勤勤恳恳、无私奉献；(4)严格遵守规章制度，具有较强协作精神，群众威信较高3、突出贡献奖评选范围：评选条件：(1)在本岗位工作成绩非常优异的;(2)为企业发展做出突出贡献的；五、评比方法(一)推荐方式1、最佳团队奖以门店推荐为主；2、优秀门店以公司总部推荐为主；3、优秀干部奖以各门店推荐为主；4、优秀员工人选由各部门负责人推荐为主；5、优秀店长由总部推荐与民意调查相结合的方式；6、星级营业员由各门店店长推荐为主；7、突出贡献奖由评优委员会确定。（二）评比要求1、各部门在推荐人选时需依据评比原则，

7、推荐的人选不得超过本部门总人数的10%，不足10人的部门可推荐1人；2、推荐人选时，要严格把关，结合年终的考核结果被推荐人应具有先进性和说服力；（三）评选表格注：1、最佳团队奖由各门店店长参照评选条件征求门店员工意见汇总所得；2、优秀门店奖由总部各部门负责人参照评选条件汇总部门员工意见所得3员工奖由各部门负责人参照评选条件及本部门员工综合表现的评定所得；4优先店长奖由总部各部门负责人参照评选条件，奖项设置同优秀门店奖。5星级营业员奖由各门店店长参照评选条件根据本店员工人数评定，推荐的人选不得超过本部门总人数的10%，不足10人的部门可

8、推荐1人。