公司年度评优评选方案

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1、公司年度评优评选方案第一节总则第一条、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。第二条、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。第三条、评选对象1、年月日（含30日）之前登记在册的公司员工（含外派）。2、公司现有各部门。第四条、评选期限自年月日起至年月日止。第五条、授予荣誉称号先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。第六条、申报说明1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。2、申报

2、单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。3、各部、分厂严格按分配的指标推选候选人（单位）,并指导候选人（单位）按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。4、申报材料的组织（1）集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录

3、由管理部组织填写的《评优评先考察表》。（2）、年度总结要求：-11-a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人（主任级）负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位（含生产辅助单位）还须提供真实准确的有力数据等。b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手（典型）的管理问题或技术问题、年度工作打算等。d.“生产标

4、兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。e.“质量标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型质量问题、质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。f.“先进个人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩（分管职能工作的主要工作成效）、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。第二节评选细则一、先进集体评选对象：1、各职能（室）、车间2、未划分职能室的部。评选要求：1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪

5、）有员工被公司开除的，一票否决。（此项由人力资源室负责考核）2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（需严格考核生产部门此项指标）；3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；5、本年度无重大安全责任事故（此项由安全环保室负责考核）；-11-6、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，基层人力资源管理方面、企业文化建设（员工投稿等）方面均能起到模范作用。（此项由管理部牵头考核）入选集体：6个。评选

6、程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报行政副总经理，由行政副总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进集体名单。评选待遇：每个先进集体奖励元。二、先进班组评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。评选要求：1、班组全年无安全责任事故（此项由安全环保室负责考核）；2、执行力强，服从上级工作安排。本年度本班组无因旷工等严重违纪情况除名的员工；3、制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，

7、做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故，有毒有害岗位的危害度不超过国家规定标准。4、班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条；入选集体：8个。评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报行政副总经理，由行政副总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单。（有安全事故的，一票否决）评选待遇：每个先进班组奖励元。三、优秀干部评选对象：公司中层干部（年月日之前正式任命）评选要求：-11-1、严

8、格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；3、搞好部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。4、有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明