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时间:2018-06-12
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1、公司年度评优评选方案第一节总则第一条、为激励绩效,提高公司员工的工作积极性,促进工作优质高效地开展,特制订本方案。第二条、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。第三条、评选对象1、年月日(含30日)之前登记在册的公司员工(含外派)。2、公司现有各部门。第四条、评选期限自年月日起至年月日止。第五条、授予荣誉称号先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。第六条、申报说明1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报,申报项目一次有效(不接受多重多次申报),荣誉称号不可兼得。2、申报
2、单位及个人应按要求提供完整的申报材料,因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的,取消评优资格,并予通报批评。3、各部、分厂严格按分配的指标推选候选人(单位),并指导候选人(单位)按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目,不分配指标,各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报,最终由评议小组讨论决定获奖名单。4、申报材料的组织(1)集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(集体项目);个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)。集体项目的申报材料提交评优小组审议时,还应附录
3、由管理部组织填写的《评优评先考察表》。(2)、年度总结要求:-11-a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人(主任级)负责填报,先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位(含生产辅助单位)还须提供真实准确的有力数据等。b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手(典型)的管理问题或技术问题、年度工作打算等。d.“生产标
4、兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。e.“质量标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型质量问题、质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。f.“先进个人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩(分管职能工作的主要工作成效)、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。第二节评选细则一、先进集体评选对象:1、各职能(室)、车间2、未划分职能室的部。评选要求:1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪
5、)有员工被公司开除的,一票否决。(此项由人力资源室负责考核)2、部门内部团结协作精神强,员工工作敬业,部门工作目标完成率在95%以上(需严格考核生产部门此项指标);3、能积极配合其他部门的工作,无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条;5、本年度无重大安全责任事故(此项由安全环保室负责考核);-11-6、该部门组织协调能力较强,在公司文件精神的传达,基层人力资源管理方面、企业文化建设(员工投稿等)方面均能起到模范作用。(此项由管理部牵头考核)入选集体:6个。评选
6、程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后,管理部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报行政副总经理,由行政副总经理召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定先进集体名单。评选待遇:每个先进集体奖励元。二、先进班组评选对象:从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。评选要求:1、班组全年无安全责任事故(此项由安全环保室负责考核);2、执行力强,服从上级工作安排。本年度本班组无因旷工等严重违纪情况除名的员工;3、制订和实施班组安全目标计划,搞好班组安全现场管理,
7、做到个人无违章,岗位无隐患、班组无事故,有毒有害岗位的危害度不超过国家规定标准。4、班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条;入选集体:8个。评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后,管理部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报行政副总经理,由行政副总经理召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定先进班组名单。(有安全事故的,一票否决)评选待遇:每个先进班组奖励元。三、优秀干部评选对象:公司中层干部(年月日之前正式任命)评选要求:-11-1、严
8、格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人(指因违纪而被公司辞退或开除的人);2、能主动协调好部门内部的各种关系,所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上;3、搞好部门团结,部门成员之间协作性强。顾全大局,与公司其他部门在工作上配合主动。4、有事实证明,对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见,经实际证明
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