多面手的审计师

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1、多面手的审计师2015-12-30现在是做内部审计师的大好时机。股东们意识到内部审计师所带来的价值，审计报告变得更具挑战性，将面临持续增加的T作需求。事实上,在IIA招聘中心挂出的招聘需求数字比去年的两倍还多，然而求职者所递交的简历较去年却减少了42%。协会的CEORichard表示，各企业近期将面临内审人员不足，也就是常说的供求两难的境地。2015年TTA内部审计调查和各位首席审计官演讲所释放的信息都显示了内审人员后备不足的主要原因之一是内部审计由寻求具备财务、会计资格的应用梨人才逐渐转向能够识别除常规财务控制以外关键风险的人才。相关领导面临对内审人员质量要求的提高和人员需求的提升该如何做?

2、一个方法是扩大招聘人员的专业背景，可以考虑一些非财务、会计专业背景的求职人员，例如可以考虑具备工程、人力、法律、供应链等专业的人才。Raytheon内部审计团队连续三年被内部审计期刊授了为行业内的领跑者。其中的一位获奖人，Marbelio先牛是一名项经理，是Raytheon公司很多非传统专业背景内审团队成员中的一位。换句话说，他的专业并非审计，他的职业生涯也不是从内审或者外审工作开始的。另外三名获得此殊荣的获奖人，其中一位在从事内审工作前的主要经历和背景是工程管理。审计团队多样化的好处为了增加足够的人力资源，招聘非传统财务背景的内审人员可以给部门帯来明显的好处。那些拥有更为多样化职工的公司在财

3、政上表现更为出色，2015年McKinsey公司的研究显示：“更为多样化的公司，会赢得顶尖人才，从而提升客户服务质量、员工满意度和经营决策的判定，这些都将使公司走向收益递增的良性循环。”特别需要指出的是，多样化通常被认为是性别、种族、年龄的不同，然而多样化也指工作经验、教育和受训背景。说到传统和非传统审计师的不同，一个受到传统训练的内审师通常拥有过硬的审计技术，通过应用专业技能完成相应的审计项目。传统审计师常常在学牛时期接受的是内部审计的专业课程，或是长期在专业审计机构受到训练，可以将冇价值的审计观点带到其他的审计机构和公司里;一个非传统审计师常常来自于一个组织内的其他部门，掌握所在组织和产业

4、的风险、关键环节、有利关系网等知识。在他们知识和工作经验的基础上，非传统审计师可以提高一个项目的风险评估、数据釆集和检查结果的质量。就像工程师可以指出关于问题的不同见解，传统和非传统审计师的平衡可以使观点更为多样化。在这些非传统审计师学习了审计专业技能的同时，传统审计师也可以增加他们对组织职能和工作环节的相关知识。在Raytheon内部审计部门，一个审计团队包括了具备工程、生产链、人力资源、法律、财务和IT背景的人员。每一个成员对于团队都具有很人的价值，为内部审计的工作质量的提升做出人量出色工作。一个资源配置恰当的团队还可以给内部审计的品牌做出正面影响。在Raytheon,审计团队的人员背景信

5、息会分享给每次合作的客户，一个多元化的团队通常会取得客户对审计团队更高的尊重。招聘和留住人才许多人不了解内部审计是做什么的。所以，成功的招聘通常源自于高质量的外部宣传。当今内部审计职责的发展与公司管理人员的决策相关,而不是审计师。这需要始终不变地作为市场战略的一部分。而市场战略应包扌4和人力资源合作交流，创造并更新已有的内部资源。在Raytheon,内部审计部门制作了一个时长4分钟的视频，用来介绍这个部门、内审经验，并包括了客户相关背景。D参与、引领非审计相关组织的主动权。比如，让非审计人员参加公司多样化的培训和公司员工社团可以给出关于内审团队正面、不同的印象。0寻找每一个可以在组织内展示关于

6、新员工招聘、领导力培训和与其他部门交流的机会。D在组织的网站、内联网、报刊或其他交流工具上刊登信息。同高层管理人员讨论给高潜能员工尝试内部审计工作机会的可能性，并使他们了解在内审工作轮转所取得的好处。建立一个正式或非正式的轮岗机制,也可建立外部专家轮转项目O把岀色的内审师借调给公司其他短期的项冃屮。B建立一个类似于内部审计联盟的团队，可以在联盟内部分享和传递信息，并请成员将信息分享给内审以外的部门。进行有价值的关于职业生涯的谈话，指导组织内部人员内部审计以外的员工参加审计项冃（需要取得他们上级的同意），町以让他们作为审计师或者顾问。这可以帮助他们了解内审师的工作，强化并提髙他介j的技能。对于止

7、式的招聘，这个工作的标准是否要求应聘者具备专业内审或财务经验？是否有相关的证书和学历？适当的考虑这些招聘标准是否恰当,进行相应的调整以避免错失高水平人才。调整工作招聘的相关要求，这样可以使人们关注点在能力、资格上。确保内部审计管理者和他们的招聘团队了解他们需要人员应具备怎样的能力。另外一个招聘的挑战就是很难找到愿意离开曾经熟悉数月或数年的工作领域而从事非专业审计人员。幸运的是，很多高潜能员工愿意寻