员工工作评估表试用期

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1、MH-HR-006工作表现评估-试用期姓名入职时间职务评估人部门职位说明：评估期间：此评估是对于员工从—年—月—LI至—年—月—口的T作表现进行评定。评估冃标：工作表现评佔是对员工在试用期期间的工作绩效、个人能力以及工作态度的整体表现进行评定。评逍结果将被作为兰否留用员工的首要基础。评估人：评估人为员工的所在部门的经理或以上级别人员。工作绩效回顾1、简要概述主要工作职责和目标。A、频道包装上题及内容等相关策划工作B、频道包装中所需的文案撰写工作C、收集、分析和研究业内与频道包装相关的最新动态和资讯D、完成领导交予的其他任务2、概述在评估期内的目标完成情况，主要工作成绩及与达成此成绩

2、直接相关的个人行为与技能。A、已完成工作：i、完成品牌宣传语撰写工作ii、完成“X”公益宣传活动商业策划方案说、完成“X”频道包装所需宣传片的主题语撰写工作iv、完成X卫视八月频道包装专题主题短片前期策划工作v、完成X卫视改版后频道包装宣传片所需的相关文案工作vi、完成X卫视公益广告《X》的创意策划及相关文案工作B、正在进行的工作：i、X卫视频道宣传片创意策划及相关文案工作（目询进度：已完成创意策划工作，通过初步审定，即将准备提案）ii、X卫视X月份公益广告创意策划T•作（日前进度：已将初步策划案完成，待领导审定）3、概述在评估期内需完善和改进的工作以及相关的个人行为与技能。A、进

3、--步了解企业运作模式、机制和未來发展方向B、加强与内部团队及公司-其他部门的配合和联系C、在今后的工作中进一步提高工作效率，加强专业技能学习评定等级定义;每一个评估指标要素都将分为5个评定等级，即1至5分制。评定分数可精确到小数点后一位，即0.5分。5分4分3分2分1分明显超出预期要求表现出众胜任尚未达到预期要求明显低于预期要求优秀优良良好不满意无法接受评定项目被评估人评估人备注说明工作表现1.工作质量准确性/整洁性/计划性42.专业知识工作程序/工作技能43.任务完成情况能否完成/完成数量/工作效率44.主动性主观态度/行动45.团队合作上级主管/同事/其他部门同事46.责任感

4、负责任的态度/承担能力47.适应性工作要求/工作环境/工作条件4&纪律性遵守规章制度49.考勤情况出勤率/准时性/遵守考勤规定4个人能力10.独立工作能力工作的条理性/组织计划性/需帮助程度411.分析及判断能力出现问题/预先发现问题/正确性/合理性412.沟通能力与人交流/表达力/理解力/说服力413.协调能力工作屮各关系/客户关系414.承受工作压力能否承受/承受强度415.计算机技能软件使用/专业软件使用416.语言能力口头/文字表述能力4管理层人员17.领导能力41&解决问题及决策能力419.组织计划工作能力420.应变能力421.改善与创新能力4综合等级评定:12345评

5、估人简要叙述（总体表现情况评定，需要改善/发展的方面及对这些方面做岀的相应计划）:评估人签字：被评估人意见:被评估人签字:F［期:F［期:注：对被评估人的任用情况请见下页。由评估人填写对该员工人事变动（包括试用期、调职、提升等）的建议:试用期:通过试用期延长试用期，时间：一•个月两个月三个月不予/不再聘用调整职位情况：提升职位/生效口期：薪酬/级别：降低职位/生效L1期：薪酬/级别：调整薪酬情况:调涨薪资/生效日期:津贴/福利：调降薪资/生效U期：津贴/福利：不做任何变动调换部门，建议：直接主管签字：日期：主管副总签字：日期：人事行政经理意见:签字：FI期：总经理审批:签字: