试用期员工评估报告表

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1、文件编号：CIR-QRT-18试用期员工评估报告书姓名部门职位试用期限自年月日至年月日共个月入职日期评估期限自年月日至年月日评估序号试评第次工作质素评估工作绩效主要工作项目或任务完成要求完成情况1、2、3、4、5、6、评估结果：优秀10良好8B较好6及格5较差4权重：40%项目得分：专业技能专业知识运用的熟练程度：对职位要求的适应能力：评估结果：优秀10良好8较好6及格5较差4权重：10%项目得分：工作能力工作的统筹能力:工作的计划性:对下属的工作辅助能力（适合主管级以上）:评估结果：优秀10良好8较好6及格5较差4权重：10%

2、项目得分：工作创造性独立解决困难问题的能力：工作上提出新思路及建设性方案的能力：改进工作方法提高效率的能力：评估结果：优秀10良好8较好6及格5较差4权重：10%项目得分：工作态度评估1、出勤情况（人力行政部填写）：①迟到次数：次②请假次数：次其中：事假天；病假　　　　天；其它：　　　　天。２、违纪情况（人力行政部填写）：①被口头警告：　　次；　②犯甲类过失：　　次；　③犯乙类过失：　　　次；　④犯丙类过失：　　　次。３、工作服从性（直属上司填写）：①好　　□　②一般　□　③差　　□４、人际关系（直属上司填写）：①好　　□　②一

3、般　□　③差　　□５、团队合作精神（直属上司填写）：①好　　□　②一般　□　③差　　□６、品德记录（直属上司填写）：不良行为：有　　□；　　无　　　□７、工作积极性和责任心（直属上司填写）：①好　　□　②一般　□　③差　　□说明：①加班记录：□主动加班次数较多；□有安排就加班；□很少且对加班有怨言②工作拖欠记录：□对计划内的工作从不拖欠；□偶有拖欠但不找借口且改进很快；□经常拖欠并爱找借口③工作时开小差记录：□工作勤奋从不开小差；□偶有偷闲但自律性好有分寸感；□经常开小差大事不犯小事不断评估结果：优秀10良好8较好6及格5较差4

4、权重：30%项目得分：综合评估和审批意见（总评分　　　　　　-　）部门负责人:部门意见：对转正的建议：□提前转正；□按时转正；　□延长试用；□调整岗位试用；□辞退　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　部门经理：　　　　　　　日期：　　　年　　　月　　　日人力行政部意见：对转正的建议：□提前转正；□按时转正；　□延长试用；□调整岗位试用；□辞退　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力行政主管：　　　　　　　日期：　　　年　　　月　　　日分管总经理审批意见：①同意自年月日起提前转正；②同意自年月日起按时转正；

5、③同意延长试用期个月至年月日止，请办理有关延长试用手续；④同意调整到职位延长试用个月至年月日止，请办理有关延长试用手续；⑤同意自年月日起辞退。总经理：日期：年月日评估反馈：我已认真阅读本人的《试用期评估报告书》，对评估意见我表示：□认可；□基本认可；□不认可备注：被评估员工签名：日期：年月日备注：本表由人力行政部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2项后交评估对象的直接上司，直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回人力行政部，行政人事部主管签署意见后呈总经理批复，总经理批复后由人力行政部主管及部门负责人一起找被评估员工

6、反馈评估结果。试用期员工评估报告书（主管以下）姓名部门职位试用期限自年月日至年月日共个月入职日期评估期限自年月日至年月日评估序号试评第次工作质素评估工作绩效主要工作项目或任务完成要求完成情况评估结果：优秀10良好8较好6及格5较差4权重：50%项目得分：专业技能专业知识运用的熟练程度：对职位要求的适应能力：评估结果：优秀10良好8较好6及格5较差4权重：10%项目得分：工作创造性独立解决困难问题的能力：工作上提出新思路及建设性方案的能力：改进工作方法提高效率的能力：评估结果：优秀10良好8较好6及格5较差4权重：10%项目得分：

7、工作态度评估1、出勤情况（行政人事部填写）：①迟到次数：次②请假次数：次其中：事假天；病假　　　　天；其它：　　　　天。２、违纪情况（行政人事部填定）：①被口头警告：　　次；　②犯甲类过失：　　次；　③犯乙类过失：　　　次；　④犯丙类过失：　　　次。３、工作服从性（直属上司填写）：①好　　□　②一般　□　③差　　□４、人际关系（直属上司填写）：①好　　□　②一般　□　③差　　□５、团队合作精神（直属上司填写）：①好　　□　②一般　□　③差　　□６、品德记录（直属上司填写）：不良行为：有　　□；　　无　　　□７、工作积极性和责任心

8、（直属上司填写）：①好　　□　②一般　□　③差　　□说明：①加班记录：主动加班次数较多　　　　　□；有安排就加班　　　　　　　　　　□；很少且对加班有怨言　　　□②工作拖欠记录：对计划内的工作从不拖欠□；偶有拖欠但不找借口且改进很快　　□；经常拖欠并爱找借口