试用期员工评估表(新)

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1、试用期员工评估表姓名：部门：岗位：入职时间：填表日期：年月日4姓名部门岗位学历毕业院校专业试用日期自年月日至年月日目前薪资项目自我评语个人表现评估1.工作达成能力（★请说出您在试用期间对公司的认知；试用期内所完成之具体工作项目；必要时附详细的工作报告。）自评人签字：2.完成本职工作所需要的专业知识和技能，是否胜任本职工作3.工作责任感□高度责任感□较强责任感□有责任感□一般4.学习能力□优秀□良好□一定□一般5.团队合作能力□很强□好□较好□一般6.沟通协调能力（是否主动与人沟通、协调，达成工作）□很

2、强□强□一定□一般其他7.自我未来展望及转正后工作规划8.对公司之建议4评估内容(评估由直属领导和人力资源部填写)考勤状况(天、次)病假事假迟到早退旷工　　　　　　评估内容评估项目要点优秀合格不合格直属领导评分人力资源评分品德项30%诚实10%能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事。偶有不守信誉，基本上能够以诚待人。时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误。□100□90□80□70□60□50□40□30责任心10%可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识

3、较强。具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。□100□90□80□70□60□50□40□30职业道德10%严格遵守公司管理制度及工作守则，坚决服从公司决定。遵守公司管理制度，偶有违规情况，理解公司的决定。随意破坏公司管理制度，不服从公司决定。□100□90□80□70□60□50□40□30能力项70%业务能力30%能够运用专业知识及时间、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。专业知识明显不足，影响工作进展□10

4、0□90□80□70□60□50□40□30计划能力10%根据工作的重要性、时限性及难易度,自主制定可行的阶段性工作计划,创造性完成工作任务。经上级安排指示，能制定相关合理工作计划，基本完成工作任务。编制工作计划主次不分，事倍功半，经常需上级指导或面对工作思路简单，无工作计划或制定的计划无可操作性改正。□100□90□80□70□60□50□40□30学习和进取能力10%学习积极,高效,更新快,专业知识面宽,专业上有独到见解,充分合理应用于实际工作。主动学习掌握专业知识，能够学以致用,应用过程中偶尔需

5、向上级请教。被动学习,专业知识不足,实际应用少。□100□90□80□70□60□50□40□30执行力10%不需上级安排,为达工作目标,积极主动工作,彻底执行。服从上级工作安排,按照预期工作目标执行。基本服从上级工作安排,执行力不强,影响工作目标实现。□100□90□80□70□60□50□40□30协作能力10%善于与组织和同事沟通,认真听取分析对方意见,集中集体智慧,提出有价值的建议;在有效协助对方达到工作目标的同时,实现个人工作目标。能够听取对方意见,修正工作设想;能够参与单位整体和同事的工作

6、,有全局意识。能与组织和同事进行沟通协作,但较勉强,全局意识弱,较少参与单位整体和同事的工作协作或不能与组织和同事有效沟通,完全按个人设想工作;全局意识差。□100□90□80□70□60□50□40□30综合得分：分（平均计算）备注：考核结果综合得分：管理人员低于75分为不合格，不予转正；非管理人员低于65分为不合格，不予转正。4部门经理（部长）评语签名：年月日部门经理（部长）建议□辞退□提前转正□延长试用□按期转正转正日期:年月日。签名：年月日人力资源部意见□辞退□提前转正□延长试用□按期转正转正

7、日期:年月日签名：年月日签名：分管副总（分公司总经理）审批□辞退□提前转正□延长试用□按期转正转正日期:年月日签名：年月日行政副总审批□辞退□提前转正□延长试用□按期转正转正日期:年月日签名：年月日总经理（董事长）审批□辞退□提前转正□延长试用□按期转正转正日期:年月日签名：年月日4