员工试用期评估表

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1、人力资源表单员工试用期评估表姓名：公司/部门：职位：入职时间：转正时间：一、员工自我评定（工作总结及未来工作设想请另附纸）1、对于本人在公司的表现感到：满意还可以不满意2、对你与同事及上司之间的关系感到：满意还可以不满意3、对于目前的工作感到：合适一般不太合适4、对目前的工作量感到：比较忙正合适再增加些亦可5、对目前的工作难度感到：太难稍嫌困难正合适6、对目前工作环境感到：很好一般稍差7、对目前的待遇感到：很好合适稍少8、对所担任职务希望：继续担任现职如有可能调至部门如有可能调至同部门职务9、对何种培训感兴趣或对你现职有所帮助？10、有机会希

2、望从事何种工作？对直接上级主管的建议：对公司各方面的建议（例如管理制度、企业文化、日常管理等方面）：员工签名：日期：注：此份表格不影响员工转正后应享有的薪酬标准及福利待遇，仅作为人力资源部参考使用。人力资源部编制第3页共3页人力资源表单二、主管评定（由直接上级主管或部门经理与被考核人面谈后填写）以上评价要素按优秀、良好、合格、不合格、拙劣的等级排列，员工直属负责人根据实际情况在对应方格里打“√”，如某项不作为考核指标可以空白。并将被考核人得分结果填入第三条考评结果中。评价要素表现评价要素表现品德信念有良好的职业道德，作风端正、廉洁遵章守纪遵章

3、守法，办理灵活且不失原则能认真履行工作职责，品行良好能遵守规章，并依公司制度开展工作洁身自爱，能履行工作职责基本能循制度行事，偶有忪懈言行随便、偶有违章、违纪现象遵守制度自觉性弱，有待加强教育有违章、违纪现象，且影响较差自身法纪观念差，且易影响周围同事责任意识有自觉地、较强的承担责任的态度，可放心交付工作学习能力能自觉接受新事物，自我发展欲望强有承担责任的意识，并能承担一定责任有学习精神，进步较一般人快有一定责任感，尚能交付工作有学习兴趣，能注重自我提高。责任意识不足说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢缺乏责任感，工作推诿卸责自认能够应付，得

4、过且过，无进取心职务能力有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题实践能力工作经验丰富，实践能力强有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难有实践经验，动手能力尚可稍加指导，能完成稍微困难工作有一定实践经验，操作能力待提高职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作实践经验不足，且上手较慢独立完成工作有困难缺乏实践经验，动手能力差工作态度工作勤奋，业绩突出，任劳任怨主动精神工作积极主动，不等不靠，预见性较强能够努力工作，工作效率较高。能主动履行本职工作责任能作本职工作，效率仍需提高。偶加督促，可以完成本职工作工作懒惰，满足应付，欠缺主动意识。经

5、督促，亦基本能完成上级安排的工作无所事事，敷衍塞责不交不办，办亦草率成本意识成本意识强，能主动从各方面加以节约合作态度善于交往，与人合作融洽具成本意识，尚能节省能够与他人合作、共享有成本意识，但偶有浪费现象能自己协调与他人工作界面与磨擦成本意识低，稍有浪费缺乏合作精神，不善于协调工作关系成本意识差，常有浪费与人共事较多磨擦三、考评结果人力资源部编制第3页共3页人力资源表单考核部门意见整体考评成绩：优秀项、良好项、合格项、不合格项、拙劣项综合评语及建议：直属上级主管：日期：意见：是否同意按期转正：□是□否生效日期:试用期员工薪酬标准/结构：转正

6、后建议薪酬标准/结构：直属部门经理：日期：分管副总裁意见日期：人力资源部意见人力资源部：日期：人力资源分管副总裁审核：日期：总裁审批审批：日期：各业态公司统一按此表格操作，若审批环节较少的公司/部门，可跳过不需要签批的环节，按实际审批流操作。人力资源部编制第3页共3页