试用期员工评估报告表

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1、试用期员工评估报告部门经理与试用员工共同制定试用期工作计划检查与确认职位说明书确认工作目标及主要职责试用期辅导计划绩效评估评估目标完成及职责履行情况评估员工行为态度等绩效因素做为转正定级的基础做为事业生涯发展的基础试用期期间管理培训经理导师辅导员工向专家经理咨询员工姓名_人事编号___部门试用岗位___职务_入职日期__计划试用期____月实际试用期____月评估阶段_部门经理__员工试用期辅导安排为加快新员工的组织适应性，掌握岗位技能并发展个人能力，特安排新员工试用期辅导。包括：试用期指导老师,培训课程,定期检查工作成果,授权,以及为员工个人成长而额外

2、增加某项工作责任等。一、培训内容负责人（导师）计划时间落实情况1、入职前培训：（1）公司成立背景、业务范围及组织结构介绍（2）各种福利类补贴政策介绍（3）人事政策的宣讲（4）公司规章制度介绍2、部门计划培训内容：（可加附页）（1）安全事项（2）日常操作规范（3）施工规范（4）等高作业二、试用期设定工作目标（根据员工岗位职责，直接主管或导师与试用期员工共同制订）直接主管（导师）计划完成时间（1）安全事项（2）日常操作规范（3）施工规范（4）等高作业部门经理签字员工签字计划日期/转正日期考评要素：评分等级:5=出色4=良好3=一般2=不足1=低劣权重评估项目评价

3、评分(1-5)得分评分*权重10%1.解决问题学习能力较强，能够独立解决一些问题10%2.服务意识服务意识较好10%3.团队精神有较好的团队精神10%4.交流沟通能够与其他部门主动配合（60%）工作目标（围绕试用期设定的目标）15%（1）业务知识基本能够掌握各项业知识务15%（2）销售技巧培训能够独立完成业务销售技巧15%（3）日常操作规范对公司各项日常规范基本掌握15%（4）社交礼仪能够了解各项社交礼仪合计导师综合评价：基本能够在规定时间内完成各项任务，能够积极配合其他员工，建议下一步更加强化专业知识，能够更好的提高业务水平。签字：岗位职责：工作描述中定义

4、的主要职责指稳定不经常变动的常规工作；目标：某个项目/某具体工作/部门目标分解到个人的目标等；建议须考核的目标/职责不超过4个；职责目标部分考核权重之和应为60%。部门经理意见：自二零壹肆年五月十六日起转正,建议岗位为_______建议岗位工资为________。（试用岗位_____________，试用岗位工资为________）人力资源中心意见：总经理审批：