员工绩效考核制度(草案)

《员工绩效考核制度(草案)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工绩效考核制度（草案）通过对员工目标、任务达成情况的监督、指导、控制及评估，促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制度本制度。笫一条考核目的考核的目的在于评价与开发。评价的目的为了正确评估员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如奖金发放、加薪、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第二条适用范围金源食品所有员工均需参加考核，总经理不在本制度考核范围内。第三条考核原则1.1以提高员工绩效为导向；1.2定性与定量考核相结合；

2、1.3多角度考核；1.4公平、公正、公开。第四条年度经营管理目标考核公司各项经济指标和管理指标见《年度经营管理指标表》第五条考核体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同岗位实行不同的考核办法，构成公司的考核体系,包括：2.1工厂职能：《月度绩效考核表》2.1.1经理层以上取工资总额的25%为绩效考核工资。2.1.2主管以卜•取工资总额的20%为绩效考核工资。2.1.3董事办确认的其它特殊岗位绩效分配。2.2计件类考核：生产车间见《生产计件工资管理办法》2.3提成类考核：营销中心见《销售薪资方案》、《刀度绩效考核表》2.4考核等级评定表等级得分评价A（杰出级）得分

3、＞100分出色，无可挑剔B（优秀级）90分S得分v100分满意，不负众望C（良好级）80分S得分v90分称职，可塑之材D（一般级）60S得分v80分称职，可以放心E（危险级）得分＜60分注意，应当改进第六条考核组织与管理3.1考核周期考核按周期分为月度和年度考核。其中月度考核表每月10号发至各部门负责人，各部门于15FI前完成考核统一提交至人事部汇总，交财务部审核，最终由董事长审批确认，年度考核于考核周期结束后2个月内完成。3.2考核管理委员会由萤事长及各部门经理组成公司考核管理委员会，领导考核工作。主耍负责最终考核结果的审批、年度经营管理目标考核评定、员工考

4、核巾诉的最终处理等职责。第七条月度绩效考核结果挂钩4.1月度指标构成p核对象权重管理人员基层人员考核人指标定义固定关键指标工作业绩70%60%直接上级各部门经营管理指标工作能力20%20%直接上级参照岗位职责每刀必须完成的固定工作项H工作态度10%20%直接上级责任心、团队协作、积极性注：考核为百分制评分。4.2月度绩效考核得分与被考核者月绩效工资挂钩，方式如下:工资挂钩部分月绩效考核得分区间月绩效奖金挂钩方式月绩效奖金得分＞100分月绩效工资x105%90分S得分v100分月绩效工资x100%80分S得分v90分月绩效工资x95%60S得分v80分月绩效工

5、资x80%得分v60分月绩效工资为50%4.3绩效考核结果与绩效奖金、工资调整、调动晋升密切挂钩。第八条考核的基本程序5.1人事部发出员工绩效考核表，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排；5.2各部门负责人制订出部门岗位职责，根据各岗位职责来进行评核；5.3考核人及被考核者按照考核规定真实的填写所有内容；5.4各考评人的意见、评语汇总到人事部，人事部做统计、填写意见及汇总；5.5考核结束后，员工若认为对自己的考核结果有失公正，在一周内向人事部提出书面意见，人事部接到意见后在一周内给予答复；5.6考核资料由人力资源部负责存档，考核的结果将作为员工晋/降级，升

6、/降职，调薪及处罚的依据。第九条本制度从发行之日起正式施实，相关表格附后。金源食品人事部2016年4月12日