绩效考核制度(草案)

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1、济南安达刹车片有限公司绩效考核制度一、目的1.1、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；1.2、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；1.3、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值。二、适用范围本制度适用于全公司试用期满的员工。三、考核结果运用3.1、考核结果为员工工作状态提供指导；3.2、考核的结果与绩效工资和福利直接挂钩；3.3、为招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据；3.4、作为联系其它人力资源管理制度的依据。四、部门考核职能划分4.1、部门负责人制订本部门职员的关键业绩指标和考核细

2、则。4.2、人力资源部职能：4.2.1、统筹管理整个公司的绩效考核工作：4.2.2、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；4.2.3、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；4.2.4、负责收集、统计、汇总绩效考核的结果；4.2.5、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况。五、考核级别划分5.1、部门负责人：由总经理或董事长考核；5.2、部门副职人员：由部门负责人或分管副总考核；5.3、普通职员和生产辅助人员：由部门负责人考核。第5页共5页济南安达刹车片有限公司六、考核流程和操作说明6.1、个

3、人月度考核6.1.1、考核时间：考核以每个自然月度为单位，考核在月初5号前完成。6.1.2、考核形式：6.1.2.1．各部门自己制定考核方式的，需提供考核样表和考核方式说明到人力资源部备案；6.1.2.2、各部门也可以根据人力资源部提供的模版和样表进行考核。6.1.3、考核流程及操作说明6.1.3.1、月度考核流程图：业绩总结个人自评上级复评结果审批绩效面谈资料归档绩效改进6.1.3.2、操作说明：6.1.3.2.1、业绩总结：每月度结束前汇总业绩，并形成文稿形式；6.1.3.2.2、个人自评：根据《月度绩效考核表》（附表一）中的本月度主要工作目标的完成情况

4、；进行自评；6.1.3.2.3、上级复评：由部门负责人根据实际情况进行复评；6.1.3.2.4、绩效面谈：结合员工表现和考评情况，直接上级或分管副总开展绩效面谈，绩效面谈过程中，人力资源部绩效主管可以监督旁听；6.1.3.2.5、结果审批:人力资源部初审各部门考核流程操作的规范性及结果的公正性，并将各部门汇总的员工考核成绩报总经理或董事长审批，初审或审批不通过的，人力资源部协助原部门重新考核；6.1.3.2.6、资料归档:各部门负责人负责将经上下级双方签字后的考核表原件交由人力资源部统一归档；6.1.3.2.7、绩效改进：部门负责人将审批后的绩效结果公布，并

5、制定下月度的工作目标，监督员工的绩效改进。第5页共5页济南安达刹车片有限公司6.2、个人季度考核6.2.1、考核时间：考核实施在每个自然季度初5号前完成。6.2.2、考核流程及操作方法：6.2.2.1、季度考核流程图：个人自评上级复评结果审批绩效面谈资料归档绩效改进6.2.2.2．操作说明：6.2.2.2.1、员工自评：员工根据《季度绩效考核表》（附表二）中的考核内容进行自评；6.2.2.2.2、上级复评：由部门负责人根据实际情况进行复评；6.2.2.2.3、绩效面谈：结合员工表现和考评情况，直接上级或分管副总开展绩效面谈，绩效面谈过程中，人力资源部绩效主管

6、可以监督旁听；6.2.2.2.4、结果审批:由人力资源部初审各部门考核流程操作的规范性及结果的公正性，并将各部门汇总的员工考核成绩报总经理或董事长审批，初审或审批不通过的，人力资源部协助原部门重新考核；6.2.2.2.5、资料归档:各部门负责人负责将经上下级双方签字后的考核表原件交由人力资源部统一归档；6.2.2.2.6、绩效改进：部门负责人将审批后的绩效结果公布，并制定下季度的工作目标，监督员工的绩效改进。6.3、部门年度考核6.3.1、考核时间:每个自然年度一月份5号前完成,人力资源部统一部署。6.3.2、考核形式:总经理或董事长根据各部门完成部门目标的

7、情况，对各部门的负责人进行考核。6.3.3、考核流程：述职报告上级复评绩效面谈结果审核资料归档绩效改进第5页共5页济南安达刹车片有限公司七、考核申诉7.1、申诉渠道：每位被考核人，在对自己绩效考核结果持有异议，与部门负责人绩效面谈又无法达成一致认识时，可以向人力资源部提出书面考核申诉说明；7.2、申诉处理：分管副总或总经理调查和听取各方面的意见后，提出解决草案，报董事长审批，草案通过审批后，分管副总通知部门负责人和被考核人进行绩效面谈，实施解决方案。八、考核纪律8.1、考核者和被考核者因绩效考核发生以下情况的，视具体情节给予警告、通报批评、降薪、降职、辞退并

8、经济处罚（200—2000元）处罚：8.1.1、绩效