员工考核制度草案及表格.doc

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1、员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：1.年度综合评判为"A"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；2.年度

2、综合评判为"B"者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；3.年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；4.年度综合评判为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告或降级处理；第七条考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底。第八条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。综合评定表姓名：部门：岗位：考评日期：评比因素考评要点考评尺度优良中工作态度A、严格遵守公司各项规章制度。3【】2【】1【】B、忠于职守、坚守岗位。3【】2【

3、】1【】C、踏实肯干、工作认真、服从分配。3【】2【】1【】D、无矿工、无迟到、无早退。3【】2【】1【】工作效率A、工作速度快，按时完成工作任务。3【】2【】1【】B、工作没有半途而废和造成不良后果。3【】2【】1【】C、工作方法合理，未造成资源浪费。3【】2【】1【】D、工作成果达到预期目的或要求。3【】2【】1【】技术水平A、熟悉产品用途。3【】2【】1【】B、掌握产品检验标准。3【】2【】1【】C、技术水平过硬。3【】2【】1【】D、无返工，返修现象。3【】2【】1【】其它备注A、有模范带头作用。3【】2【】1【】B、

4、具有大公无私的精神。3【】2【】1【】C、对公司有突出贡献的。3【】2【】1【】D、有学习进取精神3【】2【】1【】考评结果A（86-95分）【】最终奖金：B（66-85分）【】C（46-65分）【】D（45分及以下)【】部门负责人意见：人事部意见：总经理核准总经理：日期：年月日说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资总经理核定备注分数等级拟予奖惩增减金额制表人：填表日期：年月日