原辅料储存管理制度

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1、MOGOQ王二去四川丰泰包装股份有限公司SICHUANFENGTAIPACKINGCO.,LTD文件名：原辅料储存管理制度文件编号：拟制日期：生效日期：页数：共6页受控状态：拟制部门：仓储部监察部门：1.目的为加强原辅料的管理，实现物帐相符、库房规范整洁，特制定本文件。2•范围本制度适用于原材料出入库作业，和原材料仓储管理及账务处理事宜。木标准适用于原纸库、五金辅料库、彩贴库。3.职责3.1王责：仓储3.2协作：3.3检查：4.管理内容4.1原纸入库管理规定4.1.1入库保管接供应商的送货单后，及时查阅原材料订购计划，有计划的原纸送质量部检测（检测期间为采购收货状态），无计划的原纸不予受

2、理。4.1.2原材料经质量部检测合格后，入库保管凭质量部出具的材料检验合格单进行分类标识（标识必须注明规格、厂家、重量、区位、到货El期等耍素），叉车司机必须在2小时内进仓归位。保管根据实收原纸情况办理正式入库。4.1.3对质量部判定不合格需评审处理的原纸，待评审结果出来后方可入库，对质量部要求退货的，必须无条件限时组织退货。4.1.4发现同一批原纸屮有部份不合格品，质量部判定退货处理时，则该部分原纸不得办理入库手续，要求供方及时拉走，遇车皮纸不能及时拉走者，原纸库作好备查记录，存放于退货区，由采购部通知供方在一个月内必须退走，否则，按公司相关标准收取仓库占用费5元吨/天。4.1.5若遇

3、供需双方发生合作异议，（以采购部发出的书面通知为准）在未达成共识之前，所有在途商品和已到库未办理入库手续的产品一律暂缓办理入库手续，以“代管物资”方式作好台帐记录，待双方异议消除后，由采购部负责书面通知办理相关手续。4.1.6供方所供原纸超过该批原纸计划5%以上的部份，…律不得办理入库手续。4.2彩贴、五金配件与辅料入库管理规定4.2.1入库保管接供应商的送货单后，及时查阅采购部提供的原材料订购计划，有计划的原材料可送质量部检测，无计划的原材料不予受理。4.2.2保管根据质量部检测报告单及釆购订单，送货单办理入库，然后进行分类标识（标识必须注明规格、厂家、区位、到货FI期等相关要素），合

4、格原材料卸货后必须2小时内进仓归位。4.2.3对质量部判定不合格需评审处理的原材料，待评审结果出来后方可标识入库，质量部若对原材料有特殊要求的必须按要求作好相关记录,对质量部要求退货的，必须无条件限时组织退货。4.2.4若遇供需双方发生合作异议，（以采购部发出的书面通知为准）在未达成共识之前，所有在途商品和已到库未办理入库手续的产品一律暂缓办理入库手续，以“代管物资”方式作好台帐记录，待双方异议消除后，由采购部负责书面通知办理相关手续。4.2.5若遇部份彩贴到厂时，及吋通知质量部检验，等质量部检验合格后方可办理入库手续，如不合格必须在7天内退供应商。4.2.6对于超计划的彩贴，每日传营销

5、公司，由营销公司负责进行处理。4.2.7彩贴、五金以及辅料必须在入库2小时内办理入库。4.3原材料仓库13常维护管理规定4.3.1原材料入库后，入库保管（或叉车司机）应分品种放到仓库指定的区域内，并在原材料规定的限制堆放高度内保持整齐。4.3.2为了保证原材料先进先出，每次当有相同品种的原材料入库吋，必须将上批原材料移出，再存放该批，同时将移出的原材料归位。4.3.3对仓库进行划分区域实施分区管理，当值人员必须每天对仓库进行不定时整理和清扫，保持原材料仓库5S现场管理规范。（仓库5S指：组织：将物资进行划分区域放置；整顿：放置原则是使用频率最高物资的放在最易取放的地方，将物资放置整齐；清

6、理：将不用的物资（呆滞，退货产晶）及时处理，保持仓库有最大的仓储资源；清扫：每FI定时对仓库进行清扫，保持仓库干净，整洁；素养：提升人员自觉爱护仓库卫生，自觉执行前面4个S的项目。）4.3.4为确保库存和和关数据的准确性，入库保管实吋跟踪原材料库存，每天抽查5种产品库房实物和帐目情况。4.3.5对特殊原材料（如油类物资、化学用品等），必须按其化学特性，划分专门区域进行放置。4.4原纸出库管理规定4.4.1原纸投料必须见生产计划单（或脱离单）发料，做到先进先出，且投料中必须按规定，首先使用小卷纸。4.4.2原纸投料，当班保管按生产流转单（或脱离单）上规定的用纸查看P3台帐，指定叉车司机叉指

7、定的原纸，叉车司机叉的原纸，保管必须查看品种、规格、重量、厂家、口期是否正确。对于材料标识异常必须和入库保管（或相关人员）进行协商解决，对确实不能解决的问题及时报上一级领导。4.4.3原纸在投料中发现异常必须和生产工段…起同质量部进行处理，并对异常材料作特殊标识，待质量部处理意见书判定后，决定是否使用，如需退货则凭质量部判定的退货处置单办理入库冲票，并由质量部将退货处置单发至采购部，由采购部通知供方在7天内办理完退货手续。（财务冲帐