microsoft powerpoint - ch1 物流与供应链管理概述

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1、企业的物流结构上游外部物流厂内物流下游外部物流CH1物流与供应链管理概述第三方仓仓第三方储储采购仓仓储储采购物流生产物流销售物流反馈物流反馈物流反馈物流Page.2物流概念演变物流的含义与分类现代协同物流CollaborationCollaborationv国家物流术语的定义LogisticsLogistics现代物流§物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需LogisticsLogistics2001~至今要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。商业物流20世纪80BusinessBusine

2、ss年代中期v物流分类LogisticsLogistics~2000年军事后勤v物流职能LogisticsLogistics战后~20Management世纪80年v“四流”流通机能Management代中期PhysicalPhysical二战时期DistributionDistribution1901~1930Page.3Page.4物流理论体系企业的生产价值链v黑大陆理论：德鲁克（TheEconomy’sDarkContinent）v物流冰山理论：西泽修供应商的供应商直接客户v第三利润源理论：资源→人力→物流间接客户供制造企业需v效益背反理

3、论（tradeoff）：成本与服务应原辅料供应商求源源供应生产分销客户SRMERPCRM静态、拓扑结构动态、运行机制Page.5Page.6供应链管理的演进——80’v链条上各环节都存在几种“流”：零部件制造商最终装配分销中心零售商用户物流、资金流、信息流、服务流、知识流v链条上各环节都必须“无缝对接”（No-slotJoint）1980传统的供应链v链条上个环节都存在“物品的空间移动”。总装需求分销商户需求零售商需求用户需求v如何实现资源的最优配置与管理的最大效率？推动推动推动拉动几个月几个月几个星期几个星期Page.7Page.8供应链管理

4、的演进——90’供应链管理的产生过程零部件制造商最终装配分销中心零售商用户20世纪80年代20世纪90年代2000年1990精细供应链JIT看板生产模式制造资源计划(MRPII)准时生产制(JIT)精细生产和精细供应供应链看板看板看板·推动式系统·拉动式系统·消除浪费·快速反应·物料订货以可分配需·来自最终用户的固定·库存和在制品占用最·供应具有柔性求为基础需求量小·顾客化定制生产用户需求·消除安全库存和周转·生产能力与需求匹配·成本在供应链上透明·与最终需求同步生库存·固定的生产协作单位·多技能员工产拉动拉动拉动·依赖于相关订货计划·柔性的制

5、造系统·减少工件排队·受控的供应链过程和可靠的预测·相似产品范围很小·调整转换时间很短·合作伙伴间的能力拉动·通过变动对供应商需·经济生产批量很小·多品种小批量生产是集成的求实现柔性·供应商提前期很短·每一个阶段连续改进·全面应用电子商务几个月几个月几个星期几个星期·并行的产品开发Page.9Page.10供应链的基本概念供应链的结构模型3－最初的第二层的3－n层的第二层供应商供应商顾客/最终用户v供应链：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最用户第一层的第一层终用户所形成的网链结构。3－1供应商用户1顾客最初的供应商n层的供应商22v供应

6、链类型需求不确定性/最终客户nn11§精益型：面向功能性产品功能性产品创新性产品稳定流程1•节约成本供给不确定性3－n221n§敏捷型：面向创新性产品n层的客户1•提高柔性23n变化流程1v供应链“推-拉”战略32§Push&Pullnnn§下游拉，上游推：计算机1§下游推，上游拉：家具n核心企业核心企业供应链中的成员企业供应链系统的分层结构Page.11Page.12供应链管理的内容HP打印机供应链€vt€””集成化供应链管理供应商美洲经销商消费者€v°°同步化、集成化生产计划供应商集成电路制造””€vCCFFFBt€消费者供应生产作业物流需

7、求印刷电路板组总机装配(通用分销中心欧洲经销商供应商装与测试（打印机)(欧洲代理商)PCAT）回流（FAT）在温哥华完成基于Internet/Intranet的全球信息网络（信息共享）€vÊÊFBt€””各种技术支持供应商打印机箱分销中心亚洲经销商消费者制造(亚洲代理商)Page.13Page.14