Microsoft PowerPoint - 03 供应链的构建.docx

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1、供应链管理第三章供应链的构建与优化第三章供应链的构建与优化n3.1供应链构建的体系框架n3.2供应链构建的设计原则n3.3供应链构建的几个基本问题n3.4供应链构建的设计策略3.1供应链构建的体系框架n供应链管理的组织架构模型n供应链环境下的运作组织与管理n供应链环境下的物流管理n基于供应链的信息支持系统3.2几种常见的供应链体系结构模型（一）供应链的模型1：链状模型ABCDE自供制分用然应造销户界商商商图3-1链状模型IABCDE图3-2链状模型II（二）供应链的模型2：网状模型B1B2···BnC1D

2、1C2D2C3······DCk图3-3模型III：网状模型AEFCBGDH图3-4入点和出点3.3供应链运作的框架A6销售预测主生产计划A3ERP物料需求客供A1订单处理A2生产A5应户分装采购商分销管理A4库存管理信息技术B1B2B3组织C1C2C3图4供应链运作结构模型框架流程运作能力A1、客户化大量延迟驱动客户驱动的供应链使得制造商能够加强对客户需求的理解，主动的为客户提供解决方案，增加供应链的服务价值，同时顾客化大量生产对于供应链的敏捷性和响应性也提出了更高的要求A2、有效物流以最小的成本实现最

3、大的客户价值，满足或超越顾客需求，将客户要求的服务完好的传递给客户处A3、需求驱动的生产计划生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中做到整个系统的产品数量，/ERP混合投放的准确性A4、JIT/精益制造制造资产的有效产出，同时保证较高的柔性和质量（做到设备可靠、低库存、时间变动小）A5、供应基管理集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最优化A6、集成绩效评价确保组织商业目标转化为特定运作以及财务目标，有规律的评价和分析供应链绩效对顾客和供应商的利益增值信息技术B1、集成信息系统在同一个信息平

4、台上提高商业数据的质量和时效性及共享度，以提高供应链计划、执行的绩效，达到供应链决策的高度整合与一致。B2、先进技术改进工作流效率，以及保证管理供应链的新的方式、技术B3、产品设计系统改进产品设计的思路，将涉及系统建立于整个供应链的管理范畴之中，兼顾客户的需求响应和供应商的参与需求。组织能力C1、集成供应链管理在两个层次上进行管理供应链：1）企业内部供应链绩效管理战略，2）企业外部供应链的绩效管理战略C2、团队工作集中于个体企业的绩效受到外部个体的绩效影响，强调通过团队模式进行问题的有效解决机制，增加共同高

5、效工作的能力C3、敏捷组织结构跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程供应链管理设计的三个层次•供应链管理的战略计划1.合作伙伴的选择2.供应链/物流网络的设计3.每一个节点企业的工作设计•供应链管理的战术计划1.库存策略2.配送渠道3.运输和转运方案的选择•供应链管理运作优化1.订单及作业计划2.同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time)3.车辆送货路线3.4供应链体系的设计原则和策略一、供应链的设计问题的简要说明•供应链设计与物流系统设计•供应链设计与环境因素的考虑•供应链设计与企

6、业再造工程•供应链设计与先进制造模式的关系（一）供应链体系构建中的基本问题供应商制造商仓储和配送中心客户原材料运输制造运输库存运输成本成本成本成本成本成本图5供应链网状结构示意图（二）供应链体系的空间决策问题仓储制造欧洲供应商仓储仓储拉丁美洲其它供应商供应商仓储图6空间决策示意图（三）供应链网链结构决策问题——核心企业源汇零件供应商制造商分销零售供应商的供应商用户供应商分销商核心企业物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等图7供应链核心企业示意图示例：洗涤剂的供应链P&GWal-Mart或Wal-Ma

7、rt或客制造商第三方配送中心其它零售店户塑料制品包装材料化工材料制造商制造商制造商(e.g.石化企业)木材化工材料造纸、纸品工业制造商厂商(e.g.石化企业)图8洗涤剂的供应链（四）供应链下的企业物流网络问题企业供应链与物流系统供应链关系管理ERP及电子商务平台供应网络制造网络分销网络供采购分销最应终商用户制造供应物流生产物流分销物流图例：物流;信息流图9物流系统（五）供应链的物理模型——物流网络结构问题图10物流网络结构问题（六）供应链系统设计的整体目标物流提供商物流提供商物流提供商物流提供商简化后的信息

8、流最供应链模型终物流123LN用二级供应商一级供应商制造商分销商户生产周期物流周期（（多多级级））响响应应周周期期图11多阶响应周期示意图消除或者减少不增加价值的活动用户交货产成品储存地区仓储价原材料储存运输值增生产加时间增加成本的时间（促销、存储和运输成本是资金的时间成本）图12减少不增加价值的活动（七）企业经营战略与设施布局决策客户均匀分布在0—1的直线上，两个企业之间的竞争与客户所在距离的远近有关，客户总是