《设计管理部制度》【vkdl-qp-pr011】设计管理程序

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1、设计管理程序柳柳甄娟娟巍日日日期期期2007/01/062007/01/152007/01/18修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人集团公司总经理斥设计部相关部门支持性文件Wi可研王作要求设计前期作卫捋引才目立项及决後报告規划设计部分、批，审项策否决+及目终止否决項目设计问区通过公可内碗认A曲区域jf部确U•通过否决柢倉设计研宛设计前莊作业指引扌目设计指导书通过1否决内确X-——at过主M古理乞味<«£^•实施方赛n工现场配合设计成旻矣供相关部门实施方案设计作亚指引母观设计作业指引室内设计作业指引实施方龛设计作业指引殊工图

2、设计作业指引观设计作业描引立内设订作业指引最观俺工现场配合作业指引建筑KS工現场配合作业抬引木内的工现场比合作业指引1.目的为规范设计管理部设计管理和操作程序，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性。2.适用范围适用于设计管理部设计管理和操作的全过程。3.术语和定义4.职责4.1.集团区域设计部和公司总经理层负责整个设计流程屮的审批确认。4.2.设计管理部负责公司各项目与设计相关的过程管理和操作。43相关部门，包括项目发展部、营销管理部、成木管理部、工程管理部、项目管理部、财务管理部、客户关系中心、总经理办公室，负责在整个设计流

3、程中的相关部门工作。4.4.针对项FI所需的所有设计单位进行斟选、评估，保证项目设计工作的顺利完成。5.工作程序5.1.投资分析阶段5.1.1.根据公司对项目进行可研工作的要求和相关部门提供的项目基础资料（包括项目发展部的基础资料、营销管理部的产品设计要求、竞争楼盘资料和市场意见、工程管理部的工程技术资料、成本管理部的成本测算）开展投资分析阶段工作，完成《项目立项或决策报告规划设计部分》；5.1.2.本阶段工作详见《设计前期作业指引》；5.2.概念设计阶段5.2.1.当项目在集团立项和决策皆获审批通过后，开始概念设计阶段工作，完成概

4、念设计研究，并制定《项目设计工作总体计划》，报公司管理层确认；5.2.2.在概念设计研究结论和《项口开发总体计划》经公司确认后，编制《项目设计任务书》;523.木阶段工作详见《设计前期作业指引》；1.1.实施方案阶段531.根据《项目设计任务书》完成规划设计方案、单体方案设计、建筑、结构、设备、总图方案深入设计，并通过公司确认，形成实施方案，详见《实施方案设计作业指引》；5.3.2.根据《项目设计任务书》完成景观方案设计和景观实施方案设计，并通过公司确认，详见《景观设计作业指引》；5.3.3.根据《项目设计任务书》和营销管理部所提的

5、销售包装总体计划完成卖场销售包装设计方案，并通过公司审查确认，详见《室内设计作业指引》;1.2.施工图阶段1.2.1.根据实施方案形成的施工图设计条件图，完成施工图设计，并通过公司审查确认，进入施工准备阶段，详见《施工图设计作业指引》；1.2.2.完成景观施工图设计，并通过公司审查确认，进入施工准备阶段，详见《景观设计作业指引》；1.2.3.完成卖场销售包装施工图设计，并通过公司审查确认，进入施工准备阶段，详见《室内设计作业指引》；1.3.施工现场配合阶段5.5.1.根据《建筑施工现场配合作业指引》完成本阶段工作。6・支持性文件6.

6、1.VKDL/WI/PR058《设计前期作业指引》6.2.VKDL/WI/PR059《实施方案阶段作业指引》63VKDLAVI/PR060《建筑施工图阶段作业指引》6.4.VKDL/WI/PR06I《建筑施工现场配合作业指引》6.5.VKDLAVI/PR062《景观设计作业指引》6.6.VKDL/WI/PR063《室内设计作业指引》6.7.VKDL/WI/PR064《工程设计变更管理作业指引》