设计管理程序

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1、设计管理程序编制日期审核日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2013年月完成集团、区域界而划分袁永亮顾向群林健威设计单位穴专业分包両/M料设笛供曲斷&为币场研究瑕巾场研究从产苗■严品初步定位技.■产M切步定何柳步遊位■术叩行性分析邱冬兰洛耳站S蝕我£=«汇〉arraiWH单体半血设it~~邸怖理血仪计力裝3讪▼回朴浚计I&it件似同型计A类MWAiSn?u类霉皿迭空初步役计欣”炙J5fe0;地投杯说计方案彳产品仪计万冋耐冗朋制概怎.刀第役计任务巧SiJ〃条阶桟说计门动会议分阶段级织茨计戒•宋评审WJPtt计后动介汉设计协调►审窗甲批设计

2、供方选择竹丹作或折引浚汁成宋评甲竹业指引初步玫计朋攻<組织初步设计成栄VfVs^s.s拔计・签及初垢徴计處I图浚计启功兌«ity>M盘紡苗匠说计成黒评中jsltoIBa-la-Hl«:J:次探牝址计怔改KAWil««申孩仲fit“姐织探化设订成采WWTRFWBBT7SH3T"nJCtitau:孩发H笑二次徐比逆计成家设计总结邓核"WHTJ设计变史筲理作业1.程序要素5.5.2.程序目标：为规范项目设计各阶段的操作程序，加强对项目设计阶段的监控，达到确保质量、进度,控制成木的目的。5.5.3.程序主导部门：区域研发设计部/集团研发设计中心13程序关键点(CP)：程序关

3、键点关键点说明备注各阶段设计成果评审设计评审作业指引设计变更控制设计变更管理作业指引设计进度控制设计单位选择设计供方选择管理作业指引14程序输入输出关系:信息输入要求信息输出成果备注2.适用范5.2.S.3.适用于项目设计阶段的设计管理。3.术语定义3.1.无4.职责权限4.1.区域营销策划部4.1.1.组织编写产站定位报告4.1.2.从市场定位角度审核、会审、审批各阶段设计管理成果和样板、样板间，确认符合市场定位要求4.13审核设计变更、工程洽商(涉及产品定位、功能变更的部分)监督、检查、指导产品定位，考核产品定位质量和完成时效区域成本管理部下达产站成木限额指标批

4、准产品成本限额分解指标负责从成本限额指标角度审核、会审、审批各阶段设计管理成果，确认符合成木限额指标要求审核设计变更.监督、检查、指导产品成木限额分解指标，考核分解指标的质量和完成时效集团研发设计屮心负责集团项H定位评审，参与集团重点项冃定位4.32负责战略合作设计单位考察、入围、评定、审批4.3.3.负责项目概念方案成果评审4.3.3.负责方案设计任务

5、内设计成果评审4.3.4.负责项目难点技术问题处理、重大变更市核4.36负责项目后评估设计章节审定4.3.7.负责标准化制定、推广与应用执行审核4.3.8.负责材料部品标准化研发项目公司销售部在产品设计管理屮，负责

6、产品市场定位工作。区域研发设计部负责纟R织研究产品的设计方向负责项目的产站设计技术管理，负责实现产胡设计质量要求、成本指标要求及设计进度计划负责在土地获取、项目立项阶段提供设计技术支持负责在市场部门确定产品市场定位、成木部门确定产品成木限额指标的过程中，从设计技术角度确定其可行性。在产品设计管理中，按照经公司批准的产品市场定位和产品成木限额指标执行负责按照项目总控计划的要求编制项目设计管理工作计划负责编制项目施工图之前设计任务书负责委托设计单位，负责合同履约4.58负责依照《权责手册》，对设计阶段成果进行审核、审批、报审、确认及归档工作528.5.配合运营发展部（异

7、地项目公司综合部）工程规证及施工图之前的设计成果向政府主管部门报批528.6.审核设计变更528.7.负责完成项忖设计总结528.8.负责评价合作的设计单位528.9.负责项目设计前置条件、进度、质量、成木等出现异常或预判可能出现异常时提出预警528.10.负责编制、实施设计技术管理办法528.11.参与设计计划的审核；528.12.从成本限额指标、工程实施角度参少审核、参与会审各阶段设计技术管理成果，确保工程实现;528.13.负责管理设计单位完成产品施工图设计、二次深化设计（主要有污水系统、中水系统、市政管线等）和设计变更，控制设计过程，组织报审；528.14.

8、负责委托施匸图审杳单位，负责合同履约；528.15.负责组织审核权限内的二次深化设计阶段设计成果及设计变更文件；并签认产品施工图设计成果。528.16.配合区域运营铮理部（项冃公司综合部）工程规证和施工图的设计成果向政府主管部门报批；528.17.负责组织施T图设计交底；528.18.负责组织、管理设计单位完成施工阶段设计配合；528.19.负责完成产品施工图设计、权限内的二次深化设计及施工过程管理阶段的设计技术管理资料的归档。528.5.异地项目公司施匸图报总部备案。4.6.项目公司工程部5.13.1.负责土建总包深化及与二次深化设计（垄断性二次设计，如：如电