6-宋志军《研发成本分析与控制实务》（课程大纲）

《6-宋志军《研发成本分析与控制实务》（课程大纲）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何降低研发成本一研发成本分析与控制实务制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军（JIT精益生产、IE、成本控制、SMED等实战讲师）课程背景：在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新，更多地岀自卓越的研发管理体系!在研发管理的过程中，很多企业目前述处在“快鱼吃慢鱼”的阶段。所以，如何提升研发效率、降低研发成本，是很多企业的重中之重！但很多中国企业在新产品的研发中，面临着一系列长期困惑的问题。对于企业研发而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产甜竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。本课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化

2、”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理，指导产品开发，降低研发成本，提高研发效率，提高产品竞争能力。课程特点：实操性和互动性一一以丰富研发经验和案例为基础，通过对研发成本管理进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。课程收获：1、分享讲师数千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的

3、方法和流程指导研发成本管理，帮助研发管理人员掌握规范化的方法，提高研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程时间：2天/12H课程大纲：第一章、如何成功实施产品/工艺研发流程1、如何成功实施产品开发流程（案例研讨）2、如何进行产品竞争性评价♦顾客要求的层次分析♦评价产品竞争性，寻找卖点3、如何将客户需求转化为技术指标♦顾客需求鉴定♦根据顾客需求确定产品的质量特性♦建立顾客需求与产品质量特性之间的对应关系♦产品质量特性的市场效应评估♦产品竞争

4、性水平评估♦决定产品的卖点♦针对产品/服务质量特性决定目标值♦将各项质量特性展开为牛产质量控制方法第二章、产品生命周期成本管理1、经济要素分析2、产品生命周期成木管理3、产品生命周期成木管理的关键4、研发阶段决定80%的成木5、通过产品开发创造竞争力第三章、研发成本管理方法1＞目标成本法2、价值分析VAA/E3、作业成本法ABC法4、质量成本管理5、设计成本控制6、实施成本控制7、全生命周期成本管理&全流程成本管理9、决策成本管理10、创新成本管理11＞风险成本管理12、QCC圈第四章、研发成本的管理重点1＞产品的策略成本概念2、如何控制成本第五章、研发成本管理流程1、概

5、念/计划阶段♦范围功能分析♦目标成本♦财经可行性分析♦降成本报告♦风险成本管理2、开发验证阶段♦价值工程♦成木监测与成木纠正♦成木攻关♦撤项♦风险成木管理3、发布阶段♦改进总结♦成木管理报告♦过程审计♦相关人员职责履行情况评估4、牛命周期管理阶段♦降成本信息积累♦价值工程♦降成木优化项目5、流程执行要点♦重视评审♦流程环节职责明确♦职责履行评估第六章、研发成本管理的课题与对策1、人才流动造成技术无法累积2、技术管理主管的人才培育3、系统能力不足以应对实际需要4、强化研发部门的管理技术5、试作阶段的厂商配合能力不足6、强化产品开发的质量保证能力总结：研发成本管理实施要点