【成都】标杆房企运营管理与多层级计划的制定、执行、考核培训(5月23-24日)

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1、【成都】标杆房企运营管理与多层级计划的制定、执行、考核培训(5月23-24H)【成都】标杆房企运营管理与多层级计划的制定、执行、考核培训(5月23-24日)房地产培训：标杆房企运营管理与多层级计划的制定、执行、考核培训【课程收获】1、详述房地产运营与计划管理的核心内容和主要方法2、深入解析业内成熟的运营与计划管理体系3、介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例4、掌握多层级计划的执行、控制、调整与考核的具体做法5、介绍改善计划运营体系、提升内部运营绩效的具体做法【课程对象】房地产企业总经理、项冃总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理

2、相关部门负责人【讲师介绍】刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问;任职机构：资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务；是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。专业特长：毕业于清华大学，主持了各类房地产项目开发，具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运

3、营管理问题进行本质分析和系统思考，侣导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。授课风格：有高度，能真止的站在公司层面思考运营与计划问题；逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。【课程大纲】一、如何理解房地产企业运营与计划管理1、什么是房地产企业运营(1)房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理(2)运营管理的定义与职能(3)房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理(1)计划管理在运营管理的重要作用(1)计划管理必须依托怎样的企业

4、运营平台(2)房地产企业计划管理的基木指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营二、怎样搭建房地产企业运营计划管理体系1、房地产企业运营计划管理：从表象到木质(1)计划与计划管理的一般概念(2)项冃计划管理的六大基本过程2、搭建房地产企业经营计划管理体系(1)多层级项目计划系统一级计划：项目发展计划，确定项目全部工作计划安排。二级计划：项目开发各阶段、各专项业务T作计划，确定各阶段、各专项业务全部工作计划安排。三级计划：各单项工作计划，确定项目各个具体单项工作的全部工作计划安排，细化到从准备工作开始，到工作完成结束的全过程。(2)多层

5、级企业经营计划系统公司经营计划：公司年度经营计划，是公司战略的具体化和表现形式，是公司预算编制的基础。部门工作计划：根据公司年度经营计划制定的职能部门工作计划。月计划：职能部门制定的每月工作计划。3、项目开发计划是企业经营计划的基础三、房地产企业战略和经营目标的分解1、企业业绩评价指标体系的演进(1)成木业绩评价(2)财务业绩评价(3)经营业绩评价2、财务业绩评价指标(1)杜邦分析(ROE)(2)财务公式分析(EBIT等)(3)经济增加值分析(EVA)3、平衡积分卡业绩评价指标(1)平衡计分卡如何在过程上保证企业战略冃标的实现(2)平

6、衡计分卡的指标内容(3)房地产企业平衡计分卡的指标内容4、基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标(KPI)(1)分解与定义组织单元的平衡计分卡（2）组织单元绩效指标与公司指标的分解关系5、基于组织KPI指标分解的关键行动计划（1）组织目标分解为团队行动方案及个人目标与行动计划（2）确定个人衡量指标、行动计划和目标值四、如何形成高质量的房地产项目计划1、计划形成的基础：房地产项目的工作分解2、房地产项冃工作分解结构（1）论证阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关系（2）策划阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关

7、系（3）设计阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关系（4）施工阶段工作分解结构、主要工作和成果、系主要工作的逻辑关（5）营销阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关系（6）入住及维修阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关系3、项目编制计划的逻辑要求(1)建立起各分项计划之间的逻辑关系是计划成功的关键(2)开发计划与各部门工作有效结合的把控点4、项目计划编制的资源与吋间估算(1)项目计划编制的资源估算一计划编制包含的六大核心要素5、如何保证计划的合理性、严谨性(1)把握计划管控的精细度(2)依据企业内部

8、标准形成有共识的计划a、基础/标准数据b、标准操作流程c、标准模板/T具【案例分享：标杆企业计划管理标准化有关参考文件】(3)不可或缺的逻辑关系建立(4)计划编制中的全方位沟通6、计划的最终确定与下达五、深度分析：房地产