解析龙头房企计划与运营管理精髓

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1、解析龙头房企计划与运营管理TO：FROM：精髓洞悉异地多项目拓展运作管控模式突破成本管理瓶颈【2008年9月21-22日•南京华盈国际酒店】目前，很多房地产企业对于异地拓展、多项目同时运作，其固有的管控模式明显出现以下问题：Ø如何制定企业的长期发展战略和中期计划，编制项目不同阶段的总体经营计划？Ø如何根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警，进行多项目统筹经营分析与调度？Ø如何在保证集团的经营收益目标，同时建立有效的项目管理协调机制？——这是各大房地产企业非常关注和亟待解决的课题。2011年3月19-20日厦门，上海易居房地产研究院·易居培训特邀房地

2、产多项目运营专家：戴老师推出《房地产异地多项目计划与运营管理》高级研修班，本课程通过对国内龙头房地产企业的计划与运营管理经验和体系的解析，揭示运营管理组织如何架构才对房地产企业产生实效，项目运营管理平台如何实现系统管理，彻底改变当前普遍存在的异地多项目管理不协调甚至冲突的痹症，充分整合企业内外资源，使企业投资效益最大化，保证企业走上稳健扩张的发展之路。课程特点n让房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义n掌握房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构n掌握房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台n掌握房地产企业如何编制项目总

3、体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度n掌握房地产企业如何进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度n掌握房地产企业如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系n掌握房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系n掌握房地产企业如何进行业务管理流程的综合编制与管理王牌导师戴老师：资深地产职业经理人、英国皇家特许测量师、美国项目管理协会PMP，毕业于清华大学和新加坡国立大学；现任大型品牌地产集团成本管理中心总经理。戴曾任多个项目运营老总，具有丰富的项目管理经验。13年国内房地产专业工作经验及6年国外房地产与建筑业的专业工作经验。造就了他

4、集建筑结构设计、工料测量与合同管理、建筑工程总承包、项目开发策划与多项目管理等方面专业性于一身的专家。先后担任金地集团成本部高级经理、战略采购经理、金地集团城市公司工程总监、复地集团运营总监、成本总监等职务。课程对象Ø针对房地产企业需要提高项目管理、跨区域管理、提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业总经理、高管、企业计划与运营管理人员；课程简要前言1.运营管理概念与发展路径2.目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产企业普遍面临的问题3.计划与运营管理的重要性与意义4.企业推行运营管理的关键要点案例分享：XX房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈

5、第一部分异地多项目运作下的管控模式第一讲房地产异地土地拓展Ø房地产异地拓展的常见误区Ø房地产异地开发战略进入的基本条件第二讲房地产异地多项目开发的管控模式Ø明确管控模式的重要性与意义Ø不同管控模式的对比和优劣分析Ø异地项目开发对项目总经理的要求Ø制度、流程建设的重要性和必要性第三讲如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构案例分享：两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析第二部分运营管理组织机构第一讲运营管理部门的设立第二讲运营管理部门在企业组织架构中的位置第三讲运营管理部门的职能第四讲设立运营管理部门的几个误区第五讲运营管

6、理部门和PMO第六讲“支部建在连上！”案例分享：房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例第三部分计划与运营管理实务第一讲战略研究与三年经营规划Ø进行战略研究与制定企业长期战略的意义Ø战略研究与中长期战略规划实务Ø三年经营规划第二讲新项目投资管理Ø城市研究及城市评价报告编制Ø城市评价报告初审Ø城市决策评审Ø项目筛选与项目初判报告编制Ø项目初判报告初审Ø项目初判Ø决策阶段项目可行性研究报告编制Ø项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核Ø组织项目决策评审Ø项目决策评审第三讲项目计划管理Ø计划管理制度的建立Ø土地拓展与项目可行性研究报告Ø项目整体

7、经营计划与经营分析表Ø项目分期经营计划Ø项目成本分摊原则Ø项目经营计划的管理与调整第四讲项目经营分析与调度Ø项目经营分析与调度的原则与制度Ø项目年度经营计划与绩效考核指标体系Ø运营管理“驾驶舱”的概念Ø项目月度动态经营分析Ø项目经营分析调度例会Ø项目运营巡检Ø年度总结与考核评估Ø项目后评估管理第五讲项目运营管理信息平台Ø项目运营管理信息平台的概念与模式Ø各专业在信息平台上的协同管理Ø项目管理知识体系第六讲运营管理部门的高级扩展职能Ø项目总经理的“黄埔军校”Ø项目前期介入者Ø项目管理“机动小分队”第七讲运营管理部门和其他专业部门的协调与协作案例分享：

8、某房地产公司运营管理体系介绍第四部分制度、标准、流程的建设与管理第一讲制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业