房地产培训【重庆】房企运营管理及计划编制制定培训(4月12日)

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1、【重庆】房企运营管理及计划编制制定培训（4月12日）房地产培训：房企运营管理及计划编制制定培训【课程价值】1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同，提升计划达成率4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法【学员对象】房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人【讲师介绍】刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问；任职机构:资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。担任某上市

2、地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务；是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。专业特长：毕业于清华大学,主持了各类房地产项目开发，具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。授课风格：有高度，能真正的站在公司层面思

3、考运营与计划问题;逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。【课程大纲】如何理解房地产企业运营与计划管理1、什么是房地产企业运营(1)房地产企业管理的三个层次:战略管理、项目管理、运营管理(2)运营管理的走义与职能(3)房地产企业运营的特点:所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理(1)计划管理在运营管理的重要作用(2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台G)房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营二.如何形成高质量计划1、计划形成的基础：房地产项目的工作分解2、计划编制包含的

4、六大核心要素3.如何保证计划的合理性、严谨性⑴把握计划管控的精细度(2)依据企业内部标准形成有共识的计划a基础/标准数据b标准操作流程c标准模板/工具［案例分享:标杆企业计划管理标准化有关参考文件】G)不可或缺的逻辑关系建立(4)计划编制中的全方位沟通4、计划的最终确走与下达二.怎样搭建多层级的房地产企业运营计划管理的体系1.房地产企业运营计划管理：从表象到本质⑴计划与计划管理的一般概念(2)项目计划管理的六大基本过程(3)计划管理在房地产运营中的本质意义2.形成企业层面的多层级经营计划(1)公司三年发展战略与经营计划内容分析(2)公司年度经营计

5、划内容分析⑶部门年度和月度工作计划内容分析⑷员工岗位月度工作计划内容分析3.形成项目层面的多层级开发计划⑴项目计划及分解的基础WBS(2)项目计划的分解与逻辑要求⑶项目一级计划内容分析⑷项目二级计划内容分析⑸项目三级计划内容分析4.如何搭建房地产企业运营计划管理体系【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】三.房地产企业战略和经营目标的分解1、企业业绩评价指标体系的演进2、财务业绩评价指标3.平衡积分卡业绩评价指标4、基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标(KPI)5、基于组织KPI指标分解的关键行动计划五、深度分析:房地产企业多层级计划要点1■项

6、目开发的纲领性计划：项目发展计划⑴项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点a集团控制的关键节点b区域公司控制的关键节点c公司控制的关键节点(2)多项目计划管理统筹与平衡■现金流计划2.开发各环节的有关专业计划内容要点分析全部结合实例，具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程，以及怎样使用等包括：(1)项目设计计划⑵项目报建计划G)项目施工计划(4)项目采购计划(1)项目营销推广计划(2)项目售楼处与样板间实施计划⑺其他3、各级职能计划要点分析(1)战略定位与战略目标(企业战略规划案例)⑵公司年度工作计划⑶职能部门年度计划⑷职能部门月计划3.

7、如何做到项目计划与职能计划的衔接六.房地产企业运营计划的执行与控制1.什么影响了计划的有效执行(1)运营平台对计划执行的影响分析a组织架构与权限划分对计划执行的影响b经营目标的不确定性c团队执行力对计划执行的影响⑵哪些业务环节对常常对计划执行造成影响具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响2.如何保证计划的有效执行⑴〃计划不如变化快〃的应对(2)计划分解与落实G)对比分析两种有效执行推动方式：任务导向与成果导向⑷计划的跟踪及节点、结果的反馈3.常见的几种计划监控方式(1)各类计划管理报告(2)运营会议制度G)实时交互与共享的信息平台

8、(2)实地检查、抽查4.计划的动态调整⑴计划的适用性与权威性的平衡(2)关键线路与节点的控制(3)调整的管理层级⑷调整的信息沟通七、如何