船舶建造供应链框架及实施策略研究

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1、船舶建造供应链框架及实施策略研究作者:admin发表时间:2010-01-3121:02:58[摘要]如何应用先进的制造技术和管理方法,及时协调整个船舶建造系统已成为我国船舶建造企业迫切需要解决的问题.供应链管理在汽车、飞机和计算机等制造业的成功应用,为造船企业捉供了-•种新的管理思想和方法。本文首先讨论了供应链管理的特点,构建了造船企业供应链管理框架,最后分析了在造船企业实施供应链管理的策略。[关键词]船舶建造供应链策略改革开放以来,我国船船工业凭籍低成本的优势,积极开拓国际市场,大胆参与国际竞争,进入90年代后,抓住了国际船船市场的机遇,造船产呈逐年捉高,并于1994年我国造船产虽首次

2、超过徳国跃居世界第三位,但是,由于材料设备成本、生产成本以及管理成本的不断攀升并得不到有效地控制,再加上生产效率提高缓慢,以及国际竞争的加剧,尤其是帕儿年亚洲金融危机而导致U韩大规模的调整造船工业,使我国船舶工业遇到了前所未有的挑战和危机,低成木优势己不断减册,导致我国船舶工业竞争力相对减弱。因此如何快速响应市场变化,应用先进的制造技术和管理方法,及时协调整个船舶建造系统.进一步提高企业的国际竞争力,己成为我国船豹建造企业迫切需要解决的问题"而供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)在汽车制造业、飞机制造业和计算机制造业零的成功应用,为造船企业捉供了-•种新的管理思

3、想和方法。一、造船供应链管理的特性分析船舶是可以行驶的庞大钢结构物“船体钢结构由成形钢板和型钢焊接而成,船体内安装由复杂的动力推进系统、供电系统、通讯系统、供水系统及其它辘助设施。因此船舶建造兼有一般制造行业的特点,乂育白身的独特Z处。造船是屈于按订单生产的大型组装产业,所需订购的各项材料设备,如大到机器、板材、型材、涂料、木材、水泥等小至房间内的窗帘、胶圈等,供应商遍布国内外,数址达上千家之名,而且设备的供应厂家、具体教号等,直接影响船舶产胡的结构设讣,在一些情况下,由于缺乏栖装设备技术资料,会直接矽响设计进度,从而讷响交船期,如主机的型号决定了机舱的结构设计,锅炉的型号同样影响机舱设计

4、中的管路、电路系统设计,若这些设备的技术资料不能及时到达就会严烦影响造船进度,因此船舶建造供应链管理涉及的层面既深入又复杂。1.与供应商的关系密切船舶建造过程中,需要安装各式齐样装垃、仪器、仪表等栖装设备,在向上游供应商订购时,必须与船舶建造进度环环相扣,所有胭装设备不仅涉及性能、价格、交货期、质量等,而且与船舶设计中各种设备的布旦设计和装配尺寸等'密切相关,因此.船舶建造中的-些重要设计变更信息以及由于实际建造中各种因索的影响而导致的进度计划变化,必须及时的反馈给相关的供应商,以及时的协调供货期,避免不必要的损失。此外,在船舶建造中,船东会指定一些设备、材料的供应商,这样就需要船厂、船东

5、以及供应商三方紧密协调,以确保各方的利益。2.与船东和船级社信息交换频繁在船舶建造过程屮,一些设计图纸必须得到船东的认可,并通过相应的船级社的申杏,而且主耍的设备供应商也需耍得到船东的认可,因此在船紡设计时,需要向船东及柑应的船级社提供送审图纸目录和报檢项H消单,这样,船厂、船东及船级社三方的信息交流是否顺畅,送审图纸能否及时送回,对于船舶建造周期的影响是非常車大的。3.质量以及交货期的控制更加严格船舶建造过程中,大名数的供应商都在接到订单之后定制生产的,因此在交货前需要严格控制每个零部件的质虽,并接受船级社及船东代表的检验,以免在无替代品的情形Z下,由于一两个零部件的质虽问题而延迟整条船

6、豹建造进度,造成更大的损失。船紡建造过程与各种设备、材料供应环环相扣,往往由于交货期延课,严烦够响到造船进度。我们经常能听到这样的-•些报道,菜船抵期彼船东处以高额罚款,某船的主机到货时间比生产进度肘间早了2个月,造成近百万元的资金利息损失,或者听说某船的下水时间仅仅因为忽略了一个小小胶圈缺货而不得不推迟儿天,由此可见严加控制各种设备、材料的交货期,可达到降低造船成本,缩短建造周期的目的。4.与最终用户(船东)直接接触一般的供应链管理系统包扌舌上游外部供应链管理、内部供应链管理以及下游外部供应链管理。但是由于船舶产品的特殊性,在建造完成后将放终产品一船舶,恵接交给最终用户一船东,因此在造船

7、供应链管理中与-•般的供应链符理是不同的,其F游外部供应链管理中不需要分销商管理、配送中心以及柑应的运输管理、仓储管理等,而只通过合同管理、客户关系管理等与域终用户进行协调、沟通以及借息、交互。二、造船供应链管理框架基于以上的分析,造船供应链符理框架可用图1农示。该框架足基于lnternet/lntranet构建的,在船舶建造企业内部构建基于Intranet的内部信息交互方式,船舶建造企业与船级社、船东以及各供应商之间的

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