供应链的库存策略及实施方案

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1、供应链的库存策略及实施方案　　现代物流管理中，库存管理是一个关系到企业成本和竞争力的重要部分，本文介绍了库存控制对物流管理和企业管理的重要性，分析库存控制的方法和途径。　　现在，物流是一个很流行的词汇，在整个铝行业市场起伏不定的背景下，企业迫切需要控制成本提高经济效益的背景下，控制物流成本，发挥物流的第三利润源泉作用则是很多企业的重要选择。　　做为物流的重要因素之一的仓储则是决定企业控制成本，提高效率的重要途径，怎样进行库存控制，库存控制的成功与否决定着企业是否在这个产能过剩、优胜汰的行业中具有强有力的竞争力，而控制库存，降低库存

2、，减少库存资金占用，保证生产正常进行是库存控制的目标。　　一、我们要了解什么是库存，什么是库存控制　　库存是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。包括流动的库存和储备的库存。现代库存观念是库存是一切闲置的用于未来的资源，是企业资源的储备。　　库存控制其实就是库存管理的一种方式。库存管理是对于库存物资的管理，包括库存业务管理、库存物资品种数量的管理、库存成本管理和库存量的控制管理。而库存控制一般是指后三者，库存管理的重点就是库存控制管理。　　二、我们要深刻认识库存的优势和弊端，明白库存的作用

3、。库存既有它积极的一面又有消极的一面　　合理的库存，是使存货的品种、数量、成本保持在适当的范围内，不仅能化解供求之间在时间上的矛盾，同时也创造了新的时间上的效益（如时令上的差值等），保证生产，提高服务质量，增加企业收益。它作用体现在：①缩短订货周期，提高对用户的响应性、服务水平；②维持生产均衡、稳定；③防止发生缺货；④预防不确定性的、随机的需求变动；⑤形成规模经济：争取数量折扣、分摊订货费用或生产准备费用。⑥避免价格上涨。　　而不合理的库存，过低的存货会影响生产，过高、过多的存货会使成本上升，效率低下，效益下降，不仅没有调解供求关

4、系，而且占用大量资金，降低服务质量。弊端体现在：①需要付出库存成本；为取得和维持一定规模的存货所发生的各种费用的总和，由物品购入成本、订货成本、库存持有成本（含存货资金占用成本、保险费用、仓储费用等）等构成。②需要占用空间；③储存中回产生有形损耗和无形损耗；④库存掩盖了生产经营中的各种矛盾和问题。库存可以被用来掩盖或弥补企业计划安排不当问题，生产控制制度不健全问题，需求预测不准，产品齐套性差等问题。⑤库存可用来掩盖供应商或外协厂家的原材料质量问题，外协件质量问题，交货不及时问题。库存现实的问题就是占压企业大量宝贵的流动资金，增加费

5、用，保管费用、占地费用、转移费用、报废等。　　三、怎样才能保持合理的库存，充分发挥库存的优势作用，规避库存的消极因素呢？　　这就需要我们库存进行分析和控制，使库存在一个合理的较低的位置运行以满足生产，减低成本，增加效益。而库存分析和控制最有效的工具就是ERP信息系统。在ERP信息系统中库存分析与控制模块用来控制存储物料的数量，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。　　但是很多人认为，企业上了ERP就可以降低多少库存了。似乎库存控制就靠ERP这个软件就可以搞定了！事实上，ERP只是一个具有先进管理逻辑的工具，而真正的库存控制

6、还是要靠人、靠先进的管理制度和优化的管理流程，靠需求与供应链部门的通力协作，以提高顾客满意度和库存周转率这两个衡量物流管理水平的杠杆。　　提高库存周转率是库存控制的目标。库存周转率的提高，单单靠采购与仓库是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理（业务），生产计划与控制（PMC），物料计划与采购控制（采购），库存计划（仓库），以及成品、原材料的配送与发货的策略（管理层），甚至包括海关管理流程。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流

7、程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。　　从供应链上讲，库存控制绝不单单是只是物流和采购部门的事，他们只是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去“预防库存”的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应（生产、客户）。公司的库存控制应该是整个需求和供应链管理部门的责任，从生产使用单位车间到分公司、供销部分乃至长期供应商都应该在预防库存上尽到自己的责任。　　四、库存控制的途径有以下几点：　　1.在流程的根源上控制好物资的申报，实行JI

8、T控制库存，以顾客为中心，根据市场需求来组织生产。要求企业的供、产、销各环节紧密配合，大大降低了库存，从而降低成本，消除整个生产过程中的浪费，优化利用企业资源，提高了生产效率和效益。　　2.进行需求预测，减少不必要的库存。需要物资需求单位和物流管理