供应链同步化实施策略研究

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1、黯蘸噩噩蜘黯。但:?〜〜.二:~:.~学满面圄供应链同步化实施策略研究O白洪声摘要棋应链作为一个概念和现实存在•已远远超费~f)R。因做过去.供1日链m'附在公司发1在策略和出了单一组织的范图。它是一个包括町'均1收盐、组成。JHI:东利益的书I;i;t)下得到地发展，我们称新的分不断重组、i主应技术与组织结构等因苦不断改iL上的动供)iid'j皇策略为同步供应链。同步供应链将对企业和恋流程。在如识经济付息化时代，建立成功的供应也是因供应组成员的利润产尘彤"I"J;通过收入的提商、〜难重茧，各个企业及组成部分之间的

2、相互作用十分及木的附低和资产的提川来增加股东收益。4性.相互的传任关单难以建立。但是他们别无选择，因!向步供应他在企业如何管丑lllJt应钝方面做了三为供应链的建设、发展与完善是提高二商企止竞争优势J}h亚大改变(1)企业将联合供应他成员实现同步运的必然趋势。本又对建立和完善供应链同步化、工商企行(2)信息技术、物流创牙Vf~盟，上;与网络已经成为供业供应链来咯联合计划的实施、供应链游在价似的挖应链的iljl新工具(3)供应i也组织的军组。掘、以及如何选择正确的供应链和实施联合计划等问地主虱然供应链管理;FJ企业创造了挫商价低的机会.ilU于，诰，主。但是边择适合工

3、y";!t&-行业的供应链是・.分困难的。关键词同步供应链;策略联合•流动经济，货组问步供应链策咱以网络联合;为基础Ii在世界范m内得组凯关革到运则，具有领先优势。虽是I到三个采用供应链仔理的企业的成功案例有力地说明了供应链提高收盖在这随m全球统济体化进柜的力nj卑，中国进入一Jjf础。WAL-MART.COCA-COLA、和IDELUI丰脯WTO.大多敬工商企业将山:组供应链的:m点放布成公司在19RR-1996句的八年的H才问旦采用了同步供本结掏上，这主要是由斗企业为了适应不断开放的应链策略」史仰;J;J;收益在同行中遥遥领先.WAI..?国

4、际市场进行E组和Ir.<小规蚁所决定的。10随衍消MART收益增民了250%.COCA・COLA收益增民7费者的1TH求不断增加1.俏货者对产tilt和服务肮j,d:的500%.DELL收益增民73000%。要求也不断揭〜〜:60他们Jlil:ill产品和服务商品化以满足自身的衍求.同时也习惯了产品和1服务在降低成二、同步供应链实施策略本和提高效率方而所做的不llfr革新。企业国际化的发展，不仅给企业自身创应了发脱饥会.同时也给研究表明.正确地实行供应随联合有利于行业消费苦带来了JJf?优价廉的商品，也扭J高了消战者的的发肢，实现同步供应链的收益切人点91&#

5、039;1体现在执期望值。她终，质7,];已不再是觉争优势，应只是记i货者行2在封ijm'略、实施联合计划和选桦正确的供应链等边拇商品11'1'考虑的剧索之一，因为消费者在要求产品方丽。质i过的同时，更注in:产品的物流质盐与服务。1执行紧缩策略在选择供应链通道紧缩的实施过程中，虽然有一、供应链联合策略价值分析凶多变虫、挑战与风险•侣'悄来的效益是巨大的•并具为了适应市场衍求，供应链做出了众多MW1改有强人的市场觉争力。具体实施方法可以归纳为动，绝大多数企业为了分扭市场压力和提向服务加(1)内部延伸将组终产品从生产广运到J分销

6、强了协作与联合。互联网技术、综合物'dii与流通结中心。构等新技术的岀现，柑动了信息时代ii场经济的快(2)・0司问的延伸将最终产品从装配广东运到速膨胀与:!;tJ??企业逐渐认识到1供应链的革新不仪下一级贸易伙伴u能降低成本，更蓝耍的是大大t〜〜).?了社会市场的消(3)?'l'j岱代理模式设定11'1生产厂家与销售商共同66臼齐口J.&#()39;!怦佳lOOZq:;r.~酣？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？H侖？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

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