供应链同步化实施策略

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1、供应链同步化实施策略随着全球经济一体化进程的加速，中国进入WTO,大多数企业将重组供应链的重点放在成本结构上，这主要是山于金业为了适应不断开放的国际市场进行重组和减小规模所决定的。但随着消费者的需求不断增加，消费者对产品和服务质量的要求也不断提高。他们期望产品和服务的商品化以满足自身的需求，同时也习惯了产品和服务在降低成本和提高效率方而所做的不断革新。企业国际化的发展，不仅给企业自身创造了发展机会同时也给消费者带来了质优价廉的商品，也提高了消费者的期望值。最终，质量已不再是竞争优势，它只是消费者选择商品时考虑的因素之一，因为消费者在要求产品质量的

2、同时，更注重产品的物流质量与服务。1.供应链联合策略价值分析供应链为了适应市场需求做出了众多随机改动，绝大多数企业为了分担市场压力和提高服务加强了协作与联合。更是市于互联网技术、综合物流与流通结构等新技术的出现推动了了信息时代市场经济的快速膨胀与发展，企业逐渐认识到供应链的革新不仅降低了成本，更重要的是大人满足了社会市场的消费需求。回顾过去，供应链策略在公司发展策略和股东利益的推动下得到进一步的发展，我们称新的供应链策略为同步供应链。同步供应链将对企业和供应链成员的利润产生影响。通过收入的提高、成本的降低和资产的提高來增加股东收益。同步供应链在企

3、业如何管理供应链方血做了三项重大改变：1）企业将联合供应链成员实现同步运行；2）信息技术、物流创新理论与网络己经成为供应链的革新工具；3）供应链组织的重组。虽然供应链管理为企业创造了提高价值的机会，但是选择适合与某一行业的供应链是十分困难的。同步供应链策略以网络联合为基础在世界范围内得到运用，具有领先优势。美国三个采用供应链管理的企业的成功案例有利的说明了供应链提高收益这一原理。WAL-MART.COCA-COLA.和DELL电脑公司在1988-1996年的八年的时间里采用了同步供应链策略，其收益在同行中遥遥领先,WAL-MART收益增长了250

4、%,COCA-COLA收益增长了500%,DELL收益增长了3000%o2.同步供应链实施策略研究表明正确地实行供应链联合有利于行业的发展，实现同步供应链的收益切入点则体现在执行紧缩策略、实施联合计划和选择正确的供应链等方而。2.1执行紧缩策略在选择供应链通道紧缩的实施过程中，虽然有许多变量、挑战与风险，但带来效益是巨大的,并具有强大的市场竞争力。具体实施方法可以归纳为：1）内部延伸：将最终产品从生产厂运到分销中心；2）公司间的延伸：将最终产品从装配厂家运到下一级贸易伙伴；3）销售代理模式：设定由生产厂家与销售商共同负责库存平衡过程，使零售商着眼

5、于销售和定单；4）直接模式：由装配厂家负责定货与实施销售，免去了零售商这一中间环节。应当指岀的是，为了避免生产商和分销商的收益损失，公司既耍及时调整供应链结构，又要避免调整不当或一次调整过多等现象。2.2实施联合计划实施联合计划不仅仅是为了提高企业收益，也是其生存的需要。企业的技术改革、产品生产周期的缩短和供应链复杂性的增加是各个行业及其企业满足顾客需求所而临的时代挑战。实施供应链联合计划需要需求计划、定单执行、生产能力计划和先进信息技术等方面的鼎力合作与支持。定单和市场信息不断的从销售点传向生产方，产品和库存信息从生产传向销售的过程构成了联合需

6、求计划，也减少了因各组织局限与口己的供求数据所造成的混乱，供应链各环节的紧密结合提高了网络活动的价值。所有这些构成了整个供应链的需求标志，即：最少的浪费和最大的责任。实施同步定单计划是以协商、管理和从消费者到供方的库存权转移为特点的，目的是减少市场需求的混乱，使最有效的同步定单执行方法将市场的需求数据直接转化成了定货。所以,同步化程度越高，运行供应链获得的收益越大。同步供应链的产出能力计划包括•：1）众多企业的长期原材料供给坏节的合作；2）综合生产能力等方面的规划等。它可以减小市场需求的周期性及非规律性的波动，如合资企业分担生产能力风险就是一个例

7、子。一个规模庞大的DRAM制造商通过合资制定了联合计划，使得它与DRAM的需求者共享风险和收益。在合资之初，一个电脑制造商就新的DRAM的生产设备做了投资，作为回报他将获得一定比例的收益，双方分享生产能力的风险。如在1995年，当DRAM出现短缺的吋候，他们获得了极高的收益。2.3选择正确的供应链选择正确的同步供应链和制定企业业务单位的供应链策略可以获得市场的主导地位。在评估了提供给供应链伙伴和最终客户的收益率之后，可以允许公司在行业或企业集团范围内实施同步均衡策略。必须注意，选择正确的供应链应充分考虑企业供应链相对独立结构的效益和企业销售渠道与

8、消费者利益等方面。以下六种供应链策略是尤其需要关注的：1）供应链策略：首要问题是产品的主导地位和品牌的建立，通过品牌和较大的市场占有率获