4、施工技术交底管理规定

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1、施工技术交底管理规定第一章总则第一条施工技术交底是施工技术管理的重要步骤。为使其更好地指导施工，增强技术交底的编制和执行力度，促进其管理工作，特制定本规定。第二条施工技术交底的目的：一是使参加施工的领导、工程管理人员、作业班组明确所承担的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全技术措施，以便更好地组织施工；二是明确交底人和接受交底人之间的责任，发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应主要是交底人的责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应主要是接受交底人的责任。第三条施工技术交底分

2、为四级：一级交底为施工组织设计编制人向栋号长进行技术交底，二级交底为栋号长向分包队长进行技术交底和安全技术交底，三级交底为分包队长向班组长进行技术交底，四级技术交底为班组长向操作人员进行交底。第二章一级技术交底第四条一级技术交底是指施工组织设计技术交底，它分为施工组织总设计技术交底、单位工程施工组织设计技术交底和分部分项工程施工方案技术交底三种。第五条施工组织总设计编制完毕、审批合格后，由总包单位项目经理或生产副经理主持，项目总工程师向各单位生产、技术负责人进行施工组织总设计技术交底。交底的主要依

3、据是经批准的施工组织总设计文件。交底的内容是：对工程的统筹安排、总体部署、工期要求、人员职责分工、质量标准、安全措施、图纸会审内容等。交底后应形成由总包单位签发的会议纪要，它和施工组织总设计一起作为施工组织总设计技术交底的依据。会议纪要上要详细记录参加交底人员名单。对一个工程说，施工组织总设计技术交底一般是一次性的。接受交底的单位和人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行交底的内容。第六条单位工程施工组织设计编制完毕、审批合格后、工程开工前，由负责该工程施工的项目经理或生

4、产副经理主持，项目总工程师向该工程主要负责人及工程所有管理人员（包括工程、技术、质量、安全、物资、消防保卫等）进行单位工程施工组织设计技术交底。交底的主要依据是施工组织总设计和经批准的单位工程施工组织设计。施组交底的主要内容是：对该工程的具体部署、总体和分阶段工期要求、具体人员分工、主要施工方法、关键技术要求、质量标准、安全措施等。交底后应形成由项目经理部签发的会议纪要，它和单位工程施工组织设计一起作为单位工程施工组织设计技术交底的依据。会议纪要上要详细记录参加交底人员名单。单位工程施工组织设计技

5、术交底一般是一次性的。接受交底的单位和人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行交底的内容。第七条凡由栋号技术负责人组织编制的分部分项工程施工方案，在分部分项工程开工前，由栋号技术负责人填写技术交底记录，并向栋号长进行施工方案技术交底。交底的依据是经上级批准的施工方案和其他技术文件。施工方案交底的主要内容是：施工准备、工艺操作流程及要点、技术要求、质量标准及质量通病防治、安全技术措施、成品保护以及需要交底的其它事项。交底后交底人和接受交底人必须办理签字手续。第三章二级技术交

6、底第八条二级技术交底是指：栋号长根据施工组织设计技术交底、国家有关规范、现场作业条件、施工安排、劳动力情况，在分部分项工程开始前填写技术交底和安全技术交底记录，并向分包队长进行技术交底（关键部位要进行样板交底）和安全技术交底。安全技术交底要送一份给安全员备案，以便安全员进行日常监督检查。第四章三、四级技术交底第九条三级技术交底是指：分包队长根据栋号长施工技术交底和安全技术交底对班组长进行交底。它一般以作业指导书形式进行。第十条四级技术交底是指：班组长对操作人员进行交底。它一般以口头讲解形式进行。第

7、五章技术交底的管理与要求第十一条技术交底必须在认真审阅和熟读施工图、图纸会审、变更洽商和有关施工规范的基础上，在单位工程或分部分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。施工技术交底不得后补。第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，技术先进，详略得当，重点突出，结合实际，针对性强，不能“泛指”，切忌照抄照搬。同时，注意与其它专业的关系。第十三条在进行施工技术交底时，交底人重点要将技术要求、质量标准、安全操作及防护讲清讲透；接受交底人要将问题搞清搞懂，以便正确施工。技术交底要实行“工前交底，工

8、中检查，工后讲评”制度，切实将施工技术交底落到实处。栋号长、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。第十四条一、二、三级技术交底必须以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受人应履行交接签字手续，签字齐全。四级技术交底可以口头形式进行。第十五条当施工中出现一些紧急情况、应作书面交底而来不及进行的，可当场作口头交底。口头交底后必须立即将口头交底内容、时间、接受交底人等情况详细记录在施工日志中。此种口头交底情况应尽量避免。第十六条施工中应加强以下几个方面的交底：1.工程变更洽商