QI7-1施工技术交底管理规定

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1、版本号：2.0QI7-1施工技术交底管理规定第2页共3页中交第四航务工程局有限公司QEOHS管理文件施工技术交底管理规定文件编号：QI7－1版本号：2.0实施日期：2009年12月10日施工技术交底管理规定2.0李庆林方东黄建生、侯军、詹志佶、陈兴州、林国成、黄中梅、庄春华、蔡睿、王亚林、黄海波、王永平、罗刚、李耕吕卫清孙国强2009.12.10版本号编写审核会签审签批准批准日期中交第四航务工程局有限公司QEOHS管理文件版本号：2.0QI7-1施工技术交底管理规定第2页共3页1概述为了确保施工交底符合质量、技术、进度的要求，编制本交底指导书。2适用范围适用于本公司所有

2、的施工项目分部、分项工程的施工技术交底活动。3职责和权限3.1项目部主管生产副经理/总工程师负责组织对项目部技术人员、管理人员进行该项目工程的施工技术、质量、进度等要求的交底。3.2现场技术主管、技术人员负责组织对施工作业人员进行分部、分项工程及工序的施工技术、质量、进度等要求的交底。4实施步骤和要求4.1结合具体施工内容，对施工项目的工程概况、组织、进度、质量技术要求进行介绍。4.2对设计施工图提出的要求，施工中采用的技术规范、规程，验收的标准作具体的详细的交底，必要时附上说明简图。4.3对施工中容易出现质量问题的部位着重指出，并提出防范措施。4.4详细介绍施工方法，

3、包括技术措施，施工进度要求，工序搭接要求及相关工序的平行作业要求。4.5必要时提出关于材料的来源、供应渠道、试验方法要求，提出人力资源组织及船、机的配备要求。4.6形成书面交底书，双方签字。对未能参加交底会的作业人员，由作业人员的负责人进行再次交底，并保留再交底记录。项目部有责任监督其进行再交底。4.7现场技术主管、技术人员对施工作业人员交底的交底书应简明、直观、易懂，使施工作业人员真正领会和掌握。交底时尽量采用图表形式，避免空洞、抽象的文字，交底时对技术、质量、进度的要求应予数据明确。5附录附录Ⅰ施工技术交底书(格式与“环境和职业健康安全交底书”是统一的，交底也可视情

4、况一并进行。)中交第四航务工程局有限公司QEOHS管理文件版本号：2.0QI7-1施工技术交底管理规定第2页共3页附录Ⅰ施工技术交底书工程名称分部、分项名称交底时间交底内容：交底单位施工单位参加交底人员签名参加交底人员签名项目经理技术负责人安全主管领导交底人中交第四航务工程局有限公司QEOHS管理文件