施工技术交底管理规定

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1、北京电力建设公司丰润项目部管理体系文件BPCC-FR-210-005-2008施工技术交底管理规定发放号码：2008年3月1日发布2008年3月1日实施施工技术交底管理规定1.目的规范施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。2.适用范围适用于大唐国际唐山新区热电厂四期扩建工程1＃机组建筑、安装工程（包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等）的施工技术交底。

2、3.职责3.1项目部工程质量管理部负责监督检查技术交底的执行情况。3.2各级生产负责人主持施工技术交底。3.3各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底。3.4各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况。3.5施工人员按技术交底进行施工。4.管理内容和要求4.1施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，未经技术交底不得施工。4.2第5页共5页施工技术交底管理规定施工开始前，各级技术负责人（项目部总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交

3、底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在Q/JDJ210.011-01《施工技术交底记录》上签名。4.3施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。4.4技术交底人、技术员以及工程质量管理部负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工

4、人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。4.5发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责。4.6工程周期较长，产生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。4.7施工技术交底内容4.7.1项目经理部级技术交底在工程开工前，项目经理部总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。参加人员为：本部门技术、工程、质检、安全监察、材料

5、、设备管理部门、施工工地的行政主管和技术主管。必要时可邀请公司总工参加。交底内容一般如下：4.7.1.1工程概况和施工内容；4.7.1.2总平面布置和力能供应；4.7.1.3综合网络进度；第5页共5页施工技术交底管理规定4.7.1.4质量目标和主要质量标准；4.7.1.5劳动力配备；4.7.1.6主要施工方案；4.7.1.7主要物资供应要求；4.7.1.8采用四新计划；4.7.1.9增产节约的计划指标和主要措施；4.7.1.10施工安全措施；4.7.1.11其它施工注意事项。4.7.2工地级技术交底本专业主要工程施工开始前,由

6、工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部总工交底内容，拟定交底提纲，进行交底。被交底人员为：工地主任、班组技术员、班组长、质检员、安全员，项目经理部技术、质检、安监参加技术交底，必要时可邀请总工或副总工参加。交底内容一般包括：4.7.2.1总工交底中属于本工地的内容；4.7.2.2工程范围；4.7.2.3施工进度要求和劳动力安排；4.7.2.4质量安全措施；4.7.2.5主要设计变更和设备、材料代用情况。4.7.2.6重要施工图纸解释。4.7.2.7已批准的重大施工技术方案。4.7.2.8质量目标

7、、质量评定办法和标准。第5页共5页施工技术交底管理规定4.7.2.9增产节约指标和措施。4.7.2.10应做好的施工质量记录内容和分工。4.7.2.11其它施工中应注意的事项。4.7.3班组级技术交底施工项目开工前，班组技术员依据作业指导书、工地交底的有关要求、已批准的施工技术措施拟定交底提纲，对施工作业人员进行交底。交底内容一般包括：4.7.3.1施工项目的内容和工作量；4.7.3.2.解释经过会检的施工图纸以及设计变更和设备、材料代用情况。4.7.3.3施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。检验、试验和质量检查验收要求

8、；4.7.3.4工序交叉中的有关要求；4.7.3.5工艺质量标准和评定办法；4.7.3.6质量、安全的保证措施；4.7.3.7施工质量记录的内容和要求；4.7.3.8施工工期和劳动力配备要求；4.7.3.9施工人员的培训或资质要求；4.7.3.10工程防护要求；4.7.3.1