技术交底及技术复核管理规定.doc

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1、技术交底及技术复核管理规定编制日期审核日期批准口期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的技术交底及技术复核是项目部（项目公司）指导施工，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，进行有序施工的重要文件。为进一步加强技术交底及技术复核管理，制定本办法。2使用范围适用于项目部（项目公司）所属项目技术交底的管理工作。3关键活动描述3.1工组织设计和技术交底分工3.1.1项冃总工程师负责施工组织设计的交底。对项冃经理、专业工程师、施工工长、质量检查员、安全员、职能部门的有关人员和分包单位技术负责人进行交底。可通过召集会议形式进行技术

2、交底，并应形成会议纪要归档；也可通过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计中。3.1.2专业工程师在各分部分项工程施工前，应向项目部（项目公司）有关管理人员、作业层骨干等进行技术方案交底。可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工方案中，也可单独形成交底文件。3.1.3各专业施丁•技术管理人员在各工序施丁前，应向作业层作业人员进行交底。应通过书面形式或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底文件应有交底时间，有交底人、接收人的签字，并经项目总工程师审批。3.2技术交底的方式3.2.1书面交底：把交底的内

3、容写成书面形式，向下一级有关人员交底，交底人与接受人在弄清交底内容以后，分别在交底书上签字,接受人根据次交底,再进一步向下一级落实交底内容。3.2.2会议交底：通过召集有关人员举行会议，向与会者传达交底的内容。3.2.3口头交底：适用于人员较少，操作时间短，工作内容较简单的项冃。3.2.4挂牌交底：将交底的内容、质量要求写在标牌上，挂在施工场所，这种交底多用在碇、砂浆搅拌站。3.2.5样板交底：组织操作水平较高的工人先做样板间，其它工人现场观摩，提高感性认识，样板达到质量要求后，其它工人参照此样板施工。3.2.6模型交底：对于技术较复杂的设备基础或建筑构件，为使操作者加深理

4、解,认识深刻，常做成模型进行交底，如古建筑中的斗拱。3.3技术交底内容3.3.1项目总工程师负责的施工组织设计交底内容（1）工程特点与管理目标；施工部署、任务划分、进度安排；主要工序的搭接、主要施工方法；主要机械设备配置及管理措施；特殊和关键的施工方案、新操作方法和有关技术规定，拟釆取的技术组织措施。（2）设计变更、洽商情况和设计文件要点。（3）总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。（4）国家、建设单位及企业对该工程的工期、质量、成木、安全等要求。（5）保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。（6）环境、职业健康管理措施，重大危险因素及应急措施。3.3.2项目部

5、（项目公司）专业工程师负责的分部分项技术方案交底内容（1）设计文件重点及设计变更洽商情况；设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。（2）施工技术关键性的问题，新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施，主要施工方法和施工程序安排。（3）所用各种材料的品种、规格、等级及要求，材料的试验、检验项冃。（4）提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等；混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求。（5）总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。（6）政府部门、建设单位及项冃部（项冃公司）（项冃

6、公司）对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。（7）保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。（8）需要在工程施工做样板的项目（砌筑工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、特殊材料的模板工程等），应明确样板间，样板选择应具代表性，不同材料应分别有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。3.3.3各专业施工技术管理人员对作业层的交底内容（1）施工图纸的具体要求，包括建筑、结构、水、屯、暖、通风等专业的调解，如设计要求中的重点部位的尺寸、标高、轴线、预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等，以及各专业、各图纸之间的相互关系。（2）施工方案实施的具体技术措施、施工方法、施工部位、

7、时间安排。（3）施工工艺、施工顺序和特殊过程控制参数、确认方法和监控措施。（4）按照施工组织的有关事项、说明施工顺序、施工方法、工序搭接等。（5）所用材料的品种、规格、等级及质量要求。（6）碗、砂浆、防水、保温等材料或半成品的配合比及技术要求。（7）施工质量要点、主要环境控制措施和安全防护具体要求和措施。（8）设计修改、变更的具体内容和应注意的关键部位。（9）重点部位特殊要求。（10）施工设备、机具、人员要求、主要操作方法。（11）落实工程有关技术要求和技术指标。（12）成品保护项目、种类、措施。（13）在特殊情况