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时间:2019-05-10
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1、施工现场安全生产保证体系管理资料施工现场安全生产保证体系管理资料施工组织设计安3安3工程项目部施工现场安全生产保证体系管理资料施工组织设计安3安3工程项目部施工现场安全生产保证体系管理资料施工组织设计安3安3工程项目部安全技术交底安4项目经理部安全技术交底目录一、安全技术交底制度二、分部、分项工程安全技术交底三、工程项目技术负责人对工长的安全技术交底四、工长对作业人员按工种进行安全操作规程交底(包括工长对模板、泥工、水电、电焊、外架组的安全技术交底)五、施工作业过程中的分部、分项安全技术交底(基础分部分项、主体分部分项工程技术交底)六、对危险部位、重点部位操作班组
2、进行专项、有针对性的安全技术交底安全技术交底制度1、安全技术交底是一项重要的技术管理工作,其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的问题。以加强施工管理,提高施工质量。2、技术交底的内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料要求等。对于重点工程,工程重要部位,特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程、必须作详细的技术交底。3、技术交底必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。4、技术交底的主要内容应写成书面材料,其字迹应清楚,并有交接人,
3、接收人的签字。书面交底材料应及时分发接受人员,作为技术复核、质量安全检查的依据。5、技术交底必须在工程施工前进行。分部分项工程的技术交底应在该部分项工程施工前进行。6、公司的总工程师负责组织重要工程项目或特殊工程的技术交底(必要时,也可委托下一级技术负责人进行)、分公司技术负责人组织一般工程项目的技术交底,在交底下,应突出工程特点、设计意图、施工方案和要求以及确保质量安全的技术措施等内容。7、技术交底应分级进行,分级管理,一般分为公司(或分公司)技术交底、项目经理部技术交底和班组技术交底三级。8、公司(或分公司)技术交底。8.1在工程开工前,由公司(或分工司)总工
4、程师依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲,进行交底;8.2技术交底内容一般包括:8.2.1工程内容和施工范围;8.2.2工程特点和设计意图;8.2.3总平面布置,能源供应;8.2.4综合进度和配合要求;8.2.5主要质量标准和保证措施;8.2.6保证施工安全的主要措施8.2.7主要物质供应要求;8.2.8采用重大新技术、新材料、新工艺、新设备及需组织设计公关的项目;8.2.9施工顺序和主要施工方案;8.2.10主要技术经济指标及增产节约措施;8.2.11其他施工中应注意的事项。9.项目经理部技术交底9.1由项目技术负责人按照图
5、纸,设计文件和上级交底内容,已批准的施工组织设计(或施工作业设计)、规程、规范、制定由技术交底提纲后进行交底。9.2技术交底内容一般包括:9.2.1公司(分公司)交底中属于本项目经理部施工范围的施工内容;9.2.2工程特点、工程范围、设计要求和施工进度要求;9.2.3主要操作方法和质量安全措施;9.2.4主要设计变更和设备、材料代用情况;9.2.5.重要施工图纸解释9.2.6经批准的重大施工方案措施;9.2.7质量保证措施、安全措施;9.2.8保证技术经济指标的措施;9.2.9应做好的技术记录及分工;9.2.10其他施工中应注意的事项。10.班组技术交底10.1由
6、工长按照项目经理部规定承担的施工项目,依据工程任务单和上级交底的有关要求定的提纲,进行技术交底。10.1技术交底内容一般包括;10.2.1项目经理部技术交底中的有关要求;10.2.2操作方法和保证质量安全措施及要求;10.2.3技术检验和检查验收要求;10.2.4施工图纸的解释;10.2.5设计变更、设备及材料代用情况;10.2.6经批准的重大施工方案措施;10.2.7工艺质量标准和评定办法;10.2.8技术经济指标要求和措施;10.2.9技术记录内容和要求;10.2.10与其他施工单位,施工项目的接、协调和配合的问题。10.2.11其他施工中应注意的有关事项。附
7、页:序号交底时间交底人姓名分部分项交底目录接受交底人姓名页数份数登记人安全技术交底登记表分部分项安全技术交底见……………………安全技术交底大全(建委版)179项.Doc文件技术负责人对责任工长安全技术交底施工单位名称攀枝花公路桥梁工程有限公司单位工程名称某某项目施工部位基础、主体施工内容钢筋、模板、砼、架工钢筋:1、钢筋等应按规格、品种分别堆放整齐,制作场地要平整,工作台要稳固,照明灯具必须加网罩。2、钢筋入场必须按现场主管人员指定地点分类分散堆放稳定,防止倾倒和塌落,多人合支钢筋起、落、转、停动作要一致,人工上下传递不得在同一垂直线上,用塔机起吊钢筋下方禁止站人
8、,必须待降
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