如何识别现场浪费

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1、如何识别现场浪费生产部阙军红2008年7月1、请将您的手机调整到振动或静音状态2、培训期间请保持安静，不得随意走动或出入会场3、保持室内卫生整洁纪律要求一、明确消除浪费的重要二、了解浪费的定义三、浪费的种类和识别四、消除浪费的思路课程目标一、明确消除浪费的重要1、2005年丰田与美国车厂的利润项目丰田美国三大车厂合计年产量（万台）8002000纯利润（亿美元）103-17大约单车利润（美元）1205-85一、明确消除浪费的重要丰田赚钱的“绝活”是：排除浪费、降低成本1、成本、售价与利润的关系：一、明确消除浪费的重要利润＝售价－成本想一想售价＝

2、成本＋利润成本＝售价－利润1、成本、售价与利润的关系：一、明确消除浪费的重要第一种情况：利润取决于市场售价的高低成本相对不变：举例：产品原价10元，成本9元，利润1元；当市场竞争激烈时，售价降到9.5元，利润则为0.5元；当售价继续下降时……市场竞争结果？1、成本、售价与利润的关系：一、明确消除浪费的重要第二种情况：产品的售价和利润以成本为依据；根据成本来定价格。举例：产品成本9元，利润10%即0.9元，则售价9.9元。当成本波动到10元或8元时，而利润率相对不变，售价分别为11元和8.8元。石油、电力等——垄断1、成本、售价与利润的关系：一

3、、明确消除浪费的重要第三种情况：以产品的利润目标来设定目标成本；举例：产品利润目标为1元或10%，市场售价10元，则成本必须控制在9元；如果市场售价是9元，则成本必须控制在8元（利润目标1元）或8.1元（利润目标10%）在市场竞争中立于不败之地以上三种情况能得出的结论：一、明确消除浪费的重要要确保利润或生存，必须设法控制成本、降低成本问题讨论：降低成本和增加营业额，哪种的收益大？一、明确消除浪费的重要比较一：营业额变化对利润的影响：算一算一、明确消除浪费的重要2、成本、营业额对利润的影响：项目原基准营业额增加10%营业额增加20%营业额降低1

4、0%营业额降低20%营业额500550600450400制造成本425467.5510382.5340固定费用6565656565毛利润1017.5252.5-5增减利润/7.515-7.5-15增减比率/75%150%-75%-150%比较二：成本变化对利润的影响：算一算一、明确消除浪费的重要项目原基准成本增加10%成本增加20%成本降低10%成本降低20%营业额500500500500500制造成本425467.5510382.5340固定费用6565656565毛利润10-32.5-7552.595增减利润/-42.5-8542.585

5、增减比率/-425%-850%125%850%2、成本、营业额对利润的影响：结论：降低成本的收益比增加营业额的收益大得多：降低成本10％可以增加利润倍！！一、明确消除浪费的重要4企业管理中的问题大多数都表现为内部的各种浪费现象。因此，要有效地挖掘并解决这些问题，首先应该树立一个有关“浪费”的正确概念。二、浪费的定义1.传统的概念：在传统的概念中，企业中的浪费是指材料的缺失和产品的报废及由于运输途中受损、受潮、遗漏和在客户端检验不合格等原因导致的退货以及一些残次品、废弃物等。如此的概念在现在来看，已经显得有些片面了。二、浪费的定义2.现代的定义

6、：在进入21世纪之后，对于浪费的概念已经有了一个较大的改变。现代的“浪费”是指在企业的各项经营环节中（尤其是生产管理环节中）所存在的非增值环节；如果站在顾客的角度，则是指企业所有一切不增值的活动。二、浪费的定义增值环节的概念所谓的增值环节，主要指的是能够直接给企业带来利润的环节。在企业的整体经营环节中，有以下两个最核心的增值环节：①加工制造加工制造是指企业的生产部门通过有形的物理变化或者化学变化，将原材料转变为具有使用价值的商品的过程。在这个过程中，生产部门主要是通过形态的变化及性质的变化来提升原材料的使用价值的。②销售企业的销售是指将生产出

7、的具有使用价值的商品兑换成可以计量的货币的过程。在这个过程中，企业使投入到原材料、机器设备以及人员方面的成本得到变现，并且获得一定比例的利润。非增值环节的概念是相对于以上增值的概念来理解的二、浪费的定义问题：开发是增值的吗？1、按照丰田公司辨识的结果，制造型企业流程中共有以下七大类型的浪费：三、浪费的种类和识别7）制造不良品的浪费。6）动作的浪费；5）加工作业的浪费；4）等待的浪费；3）搬运的浪费；2）库存的浪费；1）制造过多（过早）的浪费；2、关于七大浪费的形成原因、现象：1）制造过多（过早）的浪费；三、浪费的种类和识别举例：在传统的制造型

8、企业里，领导最不愿意看到工人在车间里空闲无事，认为这就是一种浪费。事实上，工人的空闲与否应该完全取决于生产计划的安排，在既定生产计划的前提下，即便工人有空闲，也不能