如何彻底排除现场大浪费答案

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1、测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.离岛式车间布局的特点是√A减少搬运次数B集中搬运C集中生产D以上三项都是正确答案：D2.离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业√A大批量、多品种B小批量、少品种C大批量、少品种D小批量、多品种正确答案：C3.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切√A人员B成本C浪费D产品正确答案：C4.为了消除生产过多（过早）的浪费，丰田公司创造了“即时生产”，它的英文简称是√AJIABJICCJITDJII正确答案：C5.生产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是√A

2、制造不良品的浪费B动作的浪费C多余加工作业的浪费D人的智慧潜能的浪费正确答案：A6.1914年，美国人亨利·福特一世发明了√A“拖拉机生产流水线”B“汽车生产组装线”C“汽车生产流水线”D“大货车生产流水线”正确答案：C7.精益生产方式即是√A通用生产方式B本田生产方式C夏利生产方式D丰田生产方式正确答案：D8.在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是指√A合并B删除C重组D简化正确答案：A9.企业经营环节其核心内容包括√A增加部分和非增加部分B增值部分和非增值部分

3、C增值部分D非增值部分正确答案：B10.生产过早实际上就是√A提前投产B推迟投产C适时投产D延迟投产正确答案：A11.因断料、作业不平衡、计划不当等造成无事可做的等待。这种浪费是√A等待的浪费B搬运的浪费C库存的浪费D动作的浪费正确答案：A12.精益生产的核心是√A多浪费B不浪费C零浪费D少浪费正确答案：C13.丰田公司在全球主要地区都设有“丰田供货商支持中心”，其简称是√ATSSCBCTSSCTSCSDSTSC正确答案：A14.精益生产方式（即丰田生产方式）的基本要素可以通过什么结构表示出来√A丰田模式B丰田

4、之屋C丰田经验D丰田之道正确答案：B15.在离岛式车间中，排除可能存在的七大浪费，第一个最好的方法√A成就美、劳动美、创造美B积极进行集结式流水线的设计C识别企业现有的管理流程D增强组织内部诸多分工之间协作关系的透明度正确答案：B下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　

5、　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别

6、人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界

7、定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要

8、严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。　　22、已所不欲，勿施于人。　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。　　25、大成功靠团