如何彻底排除现场大浪费考题

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1、1.离岛式车间布局的特点是  回答：正确1.A 减少搬运次数2.B 集中搬运3.C 集中生产4.D 以上三项都是2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为  回答：正确1.A “乱源”2.B 源头3.C 开端4.D 开始3.为了消除生产过多（过早）的浪费，丰田公司创造了“即时生产”，它的英文简称是  回答：正确1.A JIA2.B JIC3.C JIT4.D JII4.1914年，美国人亨利·福特一世发明了  回答：正确1.A “拖拉

2、机生产流水线”2.B “汽车生产组装线”3.C “汽车生产流水线”4.D “大货车生产流水线”5.精益生产方式即是  回答：正确1.A 通用生产方式2.B 本田生产方式3.C 夏利生产方式4.D 丰田生产方式6.在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是指  回答：正确1.A 合并2.B 删除3.C 重组4.D 简化7.离岛式车间布局的缺陷是  回答：正确1.A 在制品搬运浪费大2.B 等待时间长3.C 生产周期长4.D 以上三项都是8.在离岛式的车间

3、布局中，外部波动因素主要来自于  回答：正确1.A 销售商和客户2.B 供应商和客户3.C 供应商和住户4.D 销售商和住户9.以“浴室没关水龙头溢水”来做比喻，人们通常的做法都是  回答：正确1.A 先处理善后——擦拖地板2.B 然后再来关水龙头3.C 先处理善后——擦拖地板，然后再来关水龙头4.D 先关水龙头，然后再来处理善后——擦拖地板10.企业经营环节其核心内容包括  回答：正确1.A 增加部分和非增加部分2.B 增值部分和非增值部分3.C 增值部分4.D 非增值部分11.浪费的万恶之源

4、是  回答：正确1.A 动作的浪费2.B 等待的浪费3.C 搬运的浪费4.D 生产过多（过早）的浪费12.按照丰田公司原副总裁谁对其自身的经验总结，制造型企业之所以会产生生产过多的浪费是由于生产部门太过于盲目地追求本部门局部效率的结果  回答：正确1.A 上岛二郎2.B 大野耐二3.C 上岛一郎4.D 大野耐一13.生产运营管理的世界级标杆是  回答：正确1.A 奥迪生产方式2.B 三菱生产方式3.C 本田生产方式4.D 丰田生产方式14.1914年，哪国人亨利·福特一世发明了“汽车生产流水线”

5、  回答：正确1.A 法国2.B 德国3.C 日本4.D 美国15.精益生产的核心是  回答：正确1.A 多浪费2.B 不浪费3.C 零浪费4.D 少浪费下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　

6、　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成

7、功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行

8、动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这