工程部员工月度考评表

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1、员工月度考评表考评月度：年月被考评人：部门：岗位：直接上级：考评指标得分评定项目及权重评定标准参考分值自评得分复评得分工作态度（25分）1、出勤率（5分）每天准时出勤，无迟到、早退现象5每天出勤，偶尔有迟到、早退现象2~4未做到每天岀勤，或经常迟到、早退0~12、责任感（3分）责任心强，有强烈的主人翁意识责任心较强，有较强主人翁意识责任心差，无视公司利益(H3、合作意识（3分）团队协作意识强，积极主动配合公司各部门各项工作的开展3团队协作意识较强，较主动配合公司各部门各项工作的开展2团队协作总:识差，被动配

2、合公司各部门各项工作的开展14、主动性（3分）工作自觉性、积极性强，分内外工作出色，积极为公司提出合理化建议3工作自觉性、积极性较好，份内工作完成良好2工作自觉性、积极性差，被动完成工作15、工作纪律（5分）工作纪律性强，严格遵守公司各种规章制度5工作纪律性较好，偶尔出现不遵守公司规章制度2~4工作纪律性差，无视公司各项规章制度(H6、执行力（6分）上级指不、决议执行力强，能及时、保质、保量完成工作5~6上级指示、决议执行力较强，基本能及时、保质、保量完成工作3~4上级指示、决议执行力差，不能及时、保质、保

3、量完成工作广2本项得分工作能力（35分）1、沟通能力（5分）沟通能力强，对内外关系处理融洽5沟通能力较好，对内外关系偶有摩擦3~4沟通能力差，对内外关系处理不好广22、理解/判断力（5分）理解、判断能力强，能迅速根据客观环境做出正确判断5理解、判断能力较好，有一定主动意识进行判断3~4理解、判断能力差，主动意识不够广23、承受能力（5分）承受能力强，勇于承担和面对困难，并主动寻求解决方法5承受能力较好，愿意承担和面对困难3~4承受能力较差，回避困难广24、专业知识（8分）掌握木职专业理论知识，具有一定深度7

4、~8一般性掌握本职专业知识4~6对本职专业理论知识只粗浅了解C35、本职业务能力（8分）本职业务能力强，完全能独立胜任本职工作7~8本职业务能力一般，在具体指导下能符合工作要求3~6本职业务能力较差，难以胜任本职工作「26、学习能力（4分）学习能力强，能接受各种新事物，并能灵活运用到工作之中4学习能力较好，能接受各种新事物23学习能力较差，不愿接受新事物1本项得分工作业绩（40分）1、工作饱和度（8分）工作量特别大，常处于饱和状态，经常加班7~8工作量较大，处于平均饱和状态4~6工作量处于不饱和状态广32、

5、丄作完成质量（10分）工作质量高，未出现失误9〜10工作质量较高，偶有失误6~8工作质量般，失误较多「53、工作完成效率（10分）工作效率高，未有延迟9~10工作效率较好，偶有延迟6〜8工作效率一般，延迟较多广54、工作达成率（12分）工作达成率高，与工作冃标相符10~12工作达成率较高，偶尔与工作冃标不相符6~9工作达成率一般，与工作目标不相符较多1〜5本项得分总得分二工作态度得分+工作能力得分+工作业绩得分满分100分管副总（或总经理）评定分数该员工本月度最后考评得分说明：（1）员工月度考评由白评、复评

6、和公司评定三部分组成，权重分别为30%、40%、30%,其屮白评分由员工本人打分，复评分由该员工直接上级打分，公司评分由分管副总或总经理打分。（2）该员工本月度最后考评得分计算公式为：该员工本月度最后考评得分二自评分*30%+复评分*40%+公司评分*30%（3）考评结论参见下表：对应考评得分100分一90分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下级别A优秀B优良C称职D基本称职E不合格考评结论该岗位员工处在此水平时，绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性，严守纪律，积极完成工作。属于团队屮

7、工作模范。该岗位员工处在此水平时，绩效表现出色，忠于职务，有效率。该岗位员工绩效表现基本达到公司对岗位要求，可信赖，但仍需要积极工作。该岗位员工绩效表现基本达到公司对岗位基本要求，希望再自我革新与努力。员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度，需耍从根本再教育。该员工本月度最后考评结论（得分等级）为：签名：员工：直接上级：分管领导:日期：日期：日期: