新员工月度工作胜任度考评表

新员工月度工作胜任度考评表

ID:5822411

大小:88.50 KB

页数:2页

时间:2017-12-25

新员工月度工作胜任度考评表_第1页
新员工月度工作胜任度考评表_第2页
资源描述:

《新员工月度工作胜任度考评表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、新员工月度工作胜任度考评表姓名:职员编号.:____________入职日期:部门:职位:考评期:至Ⅰ、工作表现评核(第1—3部分由员工本人填写,第4部分由员工和其主管领导分别填写)1、主要工作职责(入职第个月)2、主要工作业绩(入职第个月)3、存在的问题及不足(入职第个月)4、综合考评(评核等级概述)A、超出本职工作要求;B、完全符合本职工作要求;C、基本符合本职工作要求;D、不符合本职工作要求。A、适用于所有员工评核项目评核等级员工本人主管领导1)工作效率及质量参考指标:工作完成期限、工作效率、工作质量,

2、对下一步工作的信心程度;2)独立工作能力参考指标:在完成工作目标时所需的督导程度,是否能独立完成主要工作任务;3)工作积极性程度参考指标:能否主动与同事沟通交流,是否具有自我鼓励、自发并充满热诚去完成工作;4)合作程度参考指标:是否能与同事协同完成工作,是否能与同事友好相处;5)沟通协调能力参考指标:是否具备较好的沟通和协调能力(包括口头及书写能力)6)制度遵守及参与企业文化活动情况参考指标:是否遵守公司各项规章制度,是否能履行员工手册的各项要求,是否积极参加公司组织的各项企业文化活动;B、只适用于主管级或以

3、上之评核该项目评核项目评核等级*员工本人主管领导1)激励属下能力经属下建设性、客观性及公正之反馈,帮助完成工作/改善工作表现2)分配工作能力给予下属适当之职权、准确说明责任,并在工作中给予知道和帮助3)领导能力给予下属明确工作目标核工作标准并清楚地沟通有关工作期望4)组织能力周详计划及组织工作,充分利用现有资源C、综合评核(由员工的主管领导填写)建议及期望评核等级l请在空格内填上适当之评核等级,若个别或综合评核等级为D级,须在“建议及期望”栏内详列原因。II、评核结果(请在适当栏加上“√”号)〔〕基本符合岗位

4、要求,继续试用;()调岗试用,建议岗位;〔〕终止劳动合同主管领导签字:_______________日期:_______________〔〕基本符合岗位要求,继续试用;()调岗试用,建议岗位;〔〕终止劳动合同部门经理签字:_____________日期:_______________〔〕基本符合岗位要求,继续试用;()调岗试用,建议岗位;〔〕终止劳动合同主管总监签字______________日期:_______________〔〕基本符合岗位要求,继续试用;()调岗试用,建议岗位;〔〕终止劳动合同行政总监签

5、字____________日期:_______________〔〕基本符合岗位要求,继续试用;()调岗试用,建议岗位;〔〕终止劳动合同副总经理签字____________日期:_______________〔〕基本符合岗位要求,继续试用;()调岗试用,建议岗位;〔〕终止劳动合同总经理签字______________日期:_______________

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。