员工月度考评表

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1、员工月份绩效考评表第一部分：个人月度工作情况年月日姓名部门职务个人月度工作任务及完成情况。（条理清晰，简明扼要）此项是对员工月度工作考评的重要依据，请认真、详细、真实填写（空间不足可附页）。签名：部门经理综合评语：第二部分：工作目标绩效考评（权重50%）考核项目分值评价着眼点部门经理评分考核小组评分目标任务计划性10分是否明确岗位职责；对本职工作有预见性、计划性；能够自动有序开展工作；较差（≤2.5分）一般（≤5分）良好（≤7.5分）优秀（≤10分）目标任务完成比率15分1、超额完成主要工作任务；优秀（≤15分）2、任务完成率100%；良好（≤12.5分）3、基本完成主要工作任务，完成率

2、≥90%；合格（≤10分）4、大部分完成工作任务，尚有漏洞；一般（≤7.5分）5、完成率低于50%，影响了正常工作开展；较差（≤5分）目标任务完成效率10分对目标任务能够及时、有效完成；对遇到的问题或困难能够主动解决，促进了工作的开展。较差（≤2.5分）一般（≤5分）良好（≤7.5分）优秀（≤10分）目标任务完成效果15分1、工作成绩显著，效果突出，受到公司一致好评；优秀（≤15分）2、本职工作圆满完成，达到理想工作成效；良好（≤12.5分）3、主要工作基本完成，缺乏创新，稍有不足；合格（≤10分）4、工作表现不突出，喜忧参半；一般（≤7.5分）5、工作敷衍了事，影响了正常工作开展；较差

3、（≤5分）汇总得分第二部门得分第三部分：能力/态度绩效考评（权重30%）考核项目分值评价着眼点部门经理评分考核小组评分知识和技能20（1级为4分，每增1级加4分）定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间完成本职工作；4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人；沟通协作能力20（1级为4分，每增1级加4分）定义：交流沟通，与

4、人合作。1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。工作积极性20（1级为4分，每增1级加4分）定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。1级：工作不图进取，经常消极怠工；2级：能够以一般的工作标准来完成工作；3级：能够以较高的工作标准展开工作；4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；5级：持续工作积极努力，工作效率极高，并

5、以此带动其他人的工作。工作责任感20（1级为4分，每增1级加4分）定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。工作纪律性20（1级为4分，每增1级加4分）定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思悔改；2级：漠视规章、制度的

6、约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；4级；积极执行和推进各项规章制度；5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。汇总得分第三部分得分第四部分：部门经理综合评价（权重20%）优（91分以上）良（81-90分）中（71-80分）及（61-70分）差（60分以下）对该员工综合评价得分综合成绩汇总目标绩效分数（50%）能力、态度绩效分数（30%）部门经理评价分数（20%）个人月度综合成绩对应等级□优秀□良好□合格□试用