x电子股份公司-组织结构框架及运行机制准则咨询项目建议书

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1、x电子股份公司组织结构框架及运行机制准则咨询项目建议书重要说明本项目建议书是x基于对x集团及其所在环境初步了解基础上提出的组织系统优化咨询项目设想。这些设想，远不是x的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合实际的可操作的组织系统优化方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的操作步骤。目前的初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、

2、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐最终方案。项目背景及目标项目的内容和思路项目工作步骤和成果项目安排、运作方式和报价x相关咨询案例举例x管理咨询简介目录x集团依托多年来良好的发展势头乘风破浪，力求借助外脑的力量完成公司的二次腾飞哈尔滨x电子股份有限公司经过十五年的不懈努力，已经发展成为拥有总资产过亿元，员工600多人，集科、工、贸为一体的多元化产业集团，并以网络集成商的身份积极参与电子、微电子领域的国际、国内竞争。公司以科学管理为基础，技术改革创新为动力，创造了规模经济的持续与稳步增长，市场占有率达70%以上，经过多年

3、的持续发展，公司在实现了自身的飞速发展的同时，也为社会创造了巨大的经济和社会效益；公司自1998年起，创下了销售收入和利润连年翻番的良好业绩，2002年公司实现销售收入达11670万元，2003年在销售收入上也有不俗的表现。2003年，公司领导提出了未来五年的发展战略，即x公司将在2-3年的时间里，初步奠定数字化校园的龙头企业地位；在3-5年的时间里，牢固树立数字化校园的龙头企业地位，全面占领校园市场；公司力求尽早地融入社会化的大潮中，迅速提高公司的竞争力和可持续发展能力，完成公司的二次创业。x集团目前的组织结构三会董

4、事长副董事长董事会执行委员会稽查部总裁董事办战略管理中心董办三处副总裁董办一处董办二处副总裁产业服务中心经营管理中心中游产业事业部总管理部制造事业部数字化事业交通事业部水电事业部上游产业事业部信息中心发展部证券部办公室物流部物业中心会计部广告部监察部企管处计营处计财处人资处技术处办公室系统运营系统集成中游产业事业部x集团的发展阶段处于规范化阶段，需要通过正确解决授权问题预防控制性问题成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由授权成长经由协调成长经由合作控制性危机硬化危机初创聚合规范化成熟成熟后(企业年龄)危机

5、？组织规模大组织文化变革支持企业发展x总结出本项目应该解决的三个关键问题问题一问题二问题三如何建立分工明确的组织？部门职责如何界定？如何明确划分权利与责任？如何通过流程进行管理控制，如何建立一套完整、高效的核心管理流程与制度？通过本次管理咨询，x将协助x集团达到如下六个目标：短期目标1、理清公司管理现状，并提出符合公司发展要求的规划2、建立符合公司发展战略的组织结构体系，明确部门职责3、优化流程，保证公司财务、销售、营销、办公室等日常管理有序展开长期目标1、吸引、保留和激励公司所需人才2、在竞争日益激烈的市场环境下保持

6、稳固持续的增长和发展3、通过项目参与培养内部人力资源管理和流程管理人才项目背景及目标项目的内容和思路项目工作步骤和成果项目安排、运作方式和报价x相关咨询案例举例x管理咨询简介目录x将从对x集团的组织管理体系诊断入手，有步骤地提供咨询方案梳理公司的组织结构制定部门职责编写职务说明书通过企业内部分析，了解目前各业务单位经营状况和企业资源能力权责的定性与定量划分标准对公司的核心管理流程进行分析诊断制定流程优化健全方案确定制度体系，完善管理制度管理流程及制度的优化权责的划分组织机构梳理管理诊断运营机制管理体系首先，从内部价值链

7、的角度对x集团进行资源和能力的综合分析招聘、任用培训开发考核激励员工职业发展战略管理组织结构和管理模式人力资源管理体系管理制度管理提升利润产品开发营销售后服务生产和控制客户教育CRM意见反馈核心产品：信息传递形式产品：品牌终端设备、业务类型外延产品：延伸服务生产流程质量控制现场流程市场细分产品组合定价渠道选择品牌管理销售队伍广告促销企业管理系统采购人力资源管理应用技术开发技术选择选择供应商采购质量控制跟踪供应商技术跟踪开发应用技术选择合作方需求调查物流配送库存管理物流外包管理配送管理信息系统管理内部价值链示意并明确核心

8、职能部门的使命和关键职责市场经营部的使命巩固并发展用户群，并以有价值的重点客户为核心保持并发展品牌形象保持在个人与企业市场地位的双重领先，并不断提升公司收入有力地支持分公司的营销运作，但保持营销规划的整体性以及关键职能的集中管理市场经营部的职责品牌管理基础与专项市场研究营销战略规划年度/月度具体营销计划制定与执行监控对分公司日常业